网站原创素以“狼性管理”著称的华为掌门人任正非说过：“华为没有成功,只是在成长.”在这位掌舵着世界排名前三的通信企业的经营者眼中,企业的成功必须如德国、美国、日本等国家的那些优秀企业一样,历经市场检验,仍然能够做到严守企业的经营理念和生存信条,与时俱进地提供高品质的产品和优质的怎么写作.
而纵观国内的大多数企业,除了经历过浮躁的市场拓展和粗放式的发展历程以外,真正用于锻炼内力、修炼品质的时间还很少.“中国制造”仍然是加工厂和低端产品的代名词,中国大多数企业仍然很难经得起风雨.
这是因为我们的底子较弱、管理水平较低所致.
毫无疑问,我们将会迎来一个崭新的未来,这是社会和经济发展的必然.经由结构性调整所产生的未来经济和产业格局中,也必将成就一批优秀的企业.但是,谁是未来的幸运者?我们能否安然无恙地踏上通向未来的发展之路,并且在未来的市场和经营格局中占据一席之地?或者,哪些企业最有可能在这种变化中,被逐步边缘化,以至于失去对未来市场的适应力?这些问题很重要,但这并没有现成的答案,需要我们在实践中敏锐地察觉变化,总结出科学的经营模式和管理方法.
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我们要做很多工作,才可能避免企业被边缘化.但有一条核心原则是不变的,那就是必须改变过去普遍存在的粗放管理现状,寻求企业在各个关键资源、关键业务上的价值产出.过去,我们可能认为管理好客户或者做好产品研发是第一要务,今天,这两者同等重要；过去,我们可能认为在成本的基础上控制质量是关键,今天,质量、成本,以及产品创新等,都需要齐头并进.