建筑施工企业工程项目进度管理

【摘 要】随着社会的不断发展,人们对房屋建筑要求越来越高,这无疑是对建筑施工企业的一种挑战,也就意味着施工项目管理越来越重要.本文主要对建筑施工项目的进度管理进行分析,发现了一些存在的问题,然后提出了的解决措施.

【关 键 词 】施工企业；项目管理；进度管理

1引言

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用,进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现.

2建筑工程进度管理存在的问题

建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中,影响其工程项目进度的因素,一般包括：环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、政策因素、气候因素、机器因素等等.一般情况下,人为因素是影响企业工程项目进度的主要原因,主要表现为以下几个方面：

2.1施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识

一些施工企业在发展的过程中逐步壮大,由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目,然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件,导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况.例如,没有对项目的技术难度做好充分估计,没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑,没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调,没有对项目的施工条件做好充分了解,没有对施工物资与设备等做好详细安排,没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划.

2.2施工企业的项目实施人员在工作上出现失误

施工企业在进行工程建设的过程中,要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决,这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员,可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识,所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训,例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足,就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高,就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解,就会出现一些失误甚至是发生安全事故.由于以上各种不良因素的影响,导致企业在施工的过程中,经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈.

3加强建筑施工企业工程项目进度管理控制

3.1项目进度计划的控制流程

施工企业在面临激烈竞争的过程中,不应盲目采取低价策略,应该根据自身的实际情况,根据项目进度控制的特点将其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结.其依据是承包合同、工作分解、责任分配、资源计划、变更请求、实施情况报告、进度计划的工作流程.如下图所示：

3.2项目进度控制流程应用介绍

针对施工企业的目标市场,由技术质量部组织,机械、人力、技术水平等部分配合,参照定额工日方法建立了一套指标,并将这些参数作为进度计划编制的依据.所有项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度计划、单位工程进度计划等,并将进度计划在参与施工的各部门中进行公示,保证施工的每一个部门都对各自的进度计划有一个明确的了解,便于灵活地安排施工.在施工的过程中随时检查计划的执行情况,发现问题之后及时与企业的有关部分和业主企业沟通,将可能出现的问题消灭在萌芽状态.在项目完成之后,对该项目进度的编排和实施的经验教训进行总结,为下一个项目的进度计划提供有益的借鉴.

3.3施工企业实施过程实行计划管理

要求项目部按着项目总进度计划、主进度计划、项目详细进度计划分三个层次进行管理.项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制,对应的是管理级计划.项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制.在多级项目中,这些事件可能就是各个分项目,对应编制定项目级计划.项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制,这是进度控制的基础,要求编制作业级计划.这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响.

3.4施工企业进度记录检查措施

完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议.建立沟通渠道：各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排.除睡觉时间外必须能随时取得联系,各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表.各相关单位之间,需建立纵向、横向联系.各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流.

3.5施工企业进度分析与总结

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象.这种偏差必须采取措施予以纠正.一般情况下,企业可以采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决.通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解.计划工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系.进度计划安排编制和执行、纠偏的好坏,直接影响到进度情况；同时,各种技术准备和现场准备要充分,材料、设备进场要按计划及时到位,设计变更与洽商和业主的签证要采取有效措施及时催促设计、监理和业主单位；加强内部管理人员的责任心和奖罚落实,协调好与业主、监理、各分包方、劳务方、政府相关部门和周边社会关系的各种关系；把握好项目成本、项目质量与项目进度之间的关系,等等,都会有利于项目进度的管理,作为施工企业也要高度重视.

4小结

我国建筑企业在进度管理方面依然还比较薄弱,这需要我们在工程进度管理中采用科学的程序对工程项目进行管理,这样才能保证工程项目按时按质的完成目标,为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件.

【参考文献】

[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑.2011（03）

[2]王伟东.加强施工项目进度管理的探讨[J].大众商务.2009（06）

[3]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月）.2009（01）