土建工程项目管理中的重要工作

【分类号】：TU712

摘 要 ：土建工程项目管理是为实现项目的投资、进度、质量目标为一体,全方位的规划组织,控制和协调工作,内容是研究如何实现高效益的目的.鉴于建设项目所需的管理体系的观点、思想和方法,以及项目施工管理具有综合性的特点,要有科学的管理程序使得材料工程因素、机械设备、技术和资金等因素形成是立体多维的组合,这表明该项目施工管理是一个统一系统工程,具有系统管理的特点.加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细的、分析、研究和加强管理.

关 键 词 ：施工；项目；管理

土建工程项目施工管理成本,进度和质量控制是同样重要的有机结合.利润的增长在一定程度上依靠降低成本,降低成本会使建设单位增加收入,控制管理施工过程中的成本是施工管理工作的一部分.因此成本控制是也建设项目施工管理的关键工作.成本控制,应注意成本最低的原则,施工单位应根据建设提出了市场,以最低的成本施工定额,但也要注意降低成本的合理性,定额的应用应根据市场,经常调整.要坚持全面成本控制原则.成本控制是全企业、全员、全程控制.一个完整的项目成本控制体系包括部门、单位和班组经济核算等方面的责任,应防止控制所有人,但是每个人都不管的现象.要执行动态控制原理.对施工项目是一次性的从工程项目的成本控制,直到结束.施工前我们应该确定成本控制目标,在施工过程中成本实时控制处理,及时纠正偏差,在施工结束后进行成本控制总结.从原材料采购,运输,储存和使用的过程控制在建设项目材料尽可能经济合理的使用和减少损失,材料的采购应根据施工合同的要求,采购最为经济合理的材料,为了满足合同条件和的要求,材料采购应坚持货比三家原则.在工程开工前工程项目施工成本要有整体控制目标,目标应注意其合理性,目标太高就相当于没有目标.为了保证质量就要合理地确定目标成本,目标成本和实际项目的成本相差不多.相差太多了,不确定问题的目标成本,项目建设就会有不好的地方,如材料质量的情况.严格执行责任、权利相结合的原则,在项目施工过程中,项目经理在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时在定期检查和评估成本控制部门绩效的项目经理.做好工作职责,权利,利益相结合的成本控制,以达到预期的效果.

进度控制应在充分掌握在工程质量的基础上,在正常情况下建设单位提供基期的招标,建设单位应当参照结合自身可以分配适当的资源,最终确定计划期.要实时监测计划,按计划进行施工完成进度应与实际施工中及时监控进度一致,正确的做法是对项目进度每周总结,监测是否有与计划的偏差,如果时间滞后,查找原因,落实工作计划.基于每周监测,每月,每季或每年的项目总结的进展,应尽量减少项目驱动时间限制.进度确认应当按计划严格施工,原则上不提倡项目赶工.建设单位赶工期无疑会增加资源的投入,投标报价是基于施工成本的形成,增加资源的投入将增加建筑成本,减少利润.

控制是质量控制工作中最重要的工作,是其他控制基础.焊接操作控制应注意电弧焊接、钢级、直径、接头和焊接位置、正确选择焊条,焊接工艺和焊接参数的选择,焊接不得烧伤主筋,地线与钢筋应与焊接紧密接触,焊接电流的大小根据直径选择,搭接长度符合法规要求的长度,检查焊缝的长度和高度均满足设计要求,通用焊接工艺应焊缝表面光滑,焊缝余高应光滑,弧坑应填满,焊接不得有气泡等缺陷,焊接切割开,除了外观质量检验,也需要试样的拉伸试验,如果有焊接质量的疑问或异常情况,要做X射线,伽马射线,超声波探伤等非破坏性的方法试验.压力焊只适用于现浇混凝土结构与垂直或斜钢筋连接直径,不得在横向设置的梁使用水平杆以及立焊板和其他部件.因为在压力焊部分柱或剪力墙会使部分设计变更,需更换钢焊接梁,责任工程师应特别注意.选择交流焊机一般根据在焊接钢筋直径选择的机器的能力,调整电流的流动,压力焊接参数的控制,电流,焊接电压要根据钢筋直径选择,这是对焊接质量控制的关键,焊接上部和下部的钢轴应该是一致的,最大偏差不应超过0.1倍钢筋直径,同时不得大于2mm；高度检查周围的焊凸条表面不得小于4mm,焊接过程中应进行自检,当出现偏心,弯曲现象应查找原因和采取措施,及时消除.焊接的焊工应在野外条件下焊接和测试,作为焊接的样品应与质量验收的要求相一致.焊接缝的留置位置应注意钢筋接头设置在受力较小位置.同一纵筋不宜设置两个或两个以上的焊节.节点不小于10倍钢筋直径的距离,接头在同一构件应互相错开,同一连接区段,纵向钢筋的接头面积百分率应符合设计要求,当设计无要求时应按照有关规定执行.焊接检验如果发现在焊接过程中焊接性能不良,应特别注意化学成分检验或其他专项检验钢的批量.混合过程的质量控制应要求施工单位严格控制原材料的计量,搅拌机应配备通过调节水的使用方法,对砂石料应坚持要求每个称重的称量,不提倡线标记的体积的方法.此外每个搅拌时间、加料顺序、混凝土的坍落度都要检查.在较大的项目,建设单位应通过搅拌站计算机测量要求,可有效降低人为因素的比例,得到了可靠的保证.要根据设计要求混凝土的特点在确定每种原料,原材料取样填写见证取样装置.在试验室进行相应资质等级的混凝土配合比的设计和试验工作,在由有关混凝土的性能和相应的实验室审查结果结合,达到可以满足工程要求的标准,就可以用于混凝土搅拌和浇筑.我们应该检查混凝土外加剂生产厂家的生产许可证、质量保证、材料和性能试验报告试验单位出具相应资格.在混凝土外加剂使用前应检验和试验测试,所有兼容的混凝土外加剂和水泥工程是否满足施工要求的混凝土性能和相关的设计要求.另外应注意混凝土外加剂的有效日期,防止过期工程外加剂.同时要严格控制用量,不得随意增加,在混凝土搅拌,应加入外加剂的混凝土搅拌时间适当延长,我们要大力推进复合混凝土添加剂模型的使用,适应先进的施工工艺要求.

只有在工程结算竣工验收的建设项目对验收工作应尽快完成,施工中的工作完成后,一些施工单位施工审批过程是相当缓慢,多数是由于施工资料不齐全,开始工作后的补充信息,对工程资料的整理,特别是施工过程中的数据管理信息,材料质量信息技术必须在施工单位和工程监理进行程序申请,准备接受检查,也就是说从工程施工及验收工作开始进行,此外关键是要保持良好的沟通.施工过程是一个程序,最终将通过验收才能能够使用,以保证建设的项目施工验收顺利通过.施工验收结束后,施工单位施工项目管理也应该继续开展合同项目的保修义务,负责工程保修工作,建设单位应当在施工合同规定的保修范围保修,在项目范围以外担保紧急抢修事故,应立即修复,修复完成后组织建设的验收,对结构安全质量问题,施工方应建设有关单位现场咨询机构,并保证保修计划的实施,竣工验收后工程项目管理并没有因为这个项目的完成而放松管理,要做到善始善终,不要逃避,这关系到企业的声誉和社会生存能力.