境外工程项目资金管理重点

摘 要 ：近年来,随着城市化进程的不断发展,我国建设行业得到快速的发展,并且逐渐向境外建设施工进军.目前,境外建设施工已经打开,并且已经逐渐形成一定的市场.本文主要分析了境外工程项目资金管理的重点,分别从四个方面论证加强境外工程项目资金管理的重要内容.笔者根据自身多年工作实践情况,总结、归纳境外工程项目资金管理的建议和措施,希望通过本文的分析能实现提高境外工程项目资金管理水平和质量的战略目标.

关 键 词 ：境外工程 项目工程 工程资金 资金管理

近年来,随着我国建筑行业的不断发展,人们越来越重视和关注工程项目资金管理工作,项目资金管理水平和质量,直接关系着工程资金使用效率,影响着工程项目的建设质量.境外工程项目资金管理是一项比较复杂的工作,对管理工作人员提出一些要求.尤其是在经济全球化发展的趋势下,我国与周边国家的合作越来越多,境外建设市场在不断扩大,如我国与东南亚、中亚以及南美等国家的合作,逐渐形成境外建筑市场.而境外工程项目资金管理工作非常重要,研究和探讨境外工程项目资金管理重点具有重要的意义,值得相关人员重视和思考.笔者根据自身多年工作经验,提出以下几个方面,下面将对其进行简单的分析和探讨.

一、加强境外工程项目资金收支管理

(一)收支管理的对象

加强境外工程项目资金管理是确保工程顺利开工的重要途径和保障,项目资金是工程的“血液”,而资金管理包括很多方面,其中收支管理是重要的一个方面.加强资金收支管理就是要对资金收入、支出进行控制,这方面涉及很多方面的工作人员,如建筑承包单位、施工单位以及工程总承包单位等,这些都是项目资金收入的主要来源.因此,加强资金收支管理,就要从这些业主和承包商着手,找准工作对象,再采取措施.

(二)措施

作为工程项目资金管理人员,要想加强境外工程项目资金管理,首先,承包商与业主应该建立良好的合作关系,只有加强两个部门的沟通和合作,才能更好的按照合同程序和规定过程,顺利完成工程资金收款工作.承包商和业主都是工程启动资金重要的提供者,资金管理人员应该主动与各部门沟通交流,在愉快合作的基础之上,能积极按照合同上的规定顺利从承包商和业主手中获取资金.其次,做好流分析,工程项目资金使用一定要重视过程分析,任何一笔项目资金的支出都应该经过审核.在日常工作中,一定要避免资金的大量支出,及时编制资金计划,并且把资金收支情况公开化和透明化,实施动态监控.

二、学习和掌握境外纳税法律和法规

(一)学习和掌握境外法律和法规的重要性

我国在境外工程企业中,不仅要按照国内纳税征管相关法律和犯规申报缴纳税款之外,还要按照国际上的相关法律和法规再次申报并缴纳税款.因此,学习和掌握境外纳税法律法规是开展管理工作的重要途径和方法,管理工作人员只有学习和掌握专业的法律和法规,才能在实践工作中,更好的应用相关知识去解决问题,掌握和学习境外法律和法规具有重要的作用和意义.

(二)措施

首先,项目资金管理工作人员应该掌握我国与一些国家签订的《避免双重征税协定》内容,学习、掌握其中非常重要的条款.掌握专业知识是境外项目纳税管理的重要方面,学习知识是基础.其次,应该利用已经建立的相关法律和法规解决实际问题,在工程项目资金管理中,工程建设企业应该了解项目所在国和我国是否签订协定,然后根据税收协定适应范围和税种,合理征收税率.最后,应该建立和制定科学的税收标准,利用法律和法规保障自身的经济利益,避免不必要的支出,尽量节约工程项目投入资金.

三、提升风险评估和控制意识

(一)风险意识

境外工程是一种投资方式,投资必定存在风险,因此,管理人员应该具有风险评估和控制的意识和能力.管理人员只有具备风险意识,才能更好的监督自身的行为.境外工程担保存在风险,在这个方面,管理人员一定要控制和尽量提高工程的担保的安全性,避免后期的纠纷和问题.风险控制意识要求管理人员加强自身建设,不断提高自身综合素质水平和工作技能,能随机应变,处理工作中遇到的问题.

(二)方法

市场风险意识的培养需要开展工作人员培训工作,通过学习和工作经验总结,逐渐帮助工作人员树立一种风险意识,只有不断的总结和分析,工作人员明白管理的风险性,才能真正树立风险意识.其次,应该定期开展实践活动,要求管理人员深入市场,调查和掌握相关信息,为决策的制定和资金的支出使用,提供非常重要和可靠的市场情报.通过市场调查的情报,其可靠性和精确性非常高,是锻炼工作人员风险控制能力的重要方法.上述都是境外工程项目资金管理的重点内容,每一个环节都非常重要,值得深入研究和分析.

四、结束语

综上所述,境外工程项目资金管理与一般施工工程资金管理不同,由于不同国家之间的相互合作,首要需要解决的问题就是外汇工作,这是各国合作的前提和基础,只有确保多方的共同利益,才能更好的达成共识.其次,应该加强项目资金收支管理,项目资金来源是工程启动的前提和基础,同时,在建设过程中,还应该要加强资金使用过程的分析.再者,资金管理工作人员要学习境外资金管理的相关法律和法规,这样才能确保在管理和协商中,不会出现纠纷和问题.最后,要不断提升自身的风险评估和控制意识,管理人员应该树立一种风险意识,项目资金投资和使用都需要认真考虑.