降成本增效益为战略导向的企业绩效评价系统

摘 要：通过“降本增效” 绩效评价系统,建立“降本增效”管理制度,实现绩效评价系统效益,达到企业效益最大化的目的.

关 键 词 ：降本增效

一、绩效评价系统的意义

制造绩效评价体系在持续改善、业务流程重构和企业资源计划等实施过程中发挥重要的作用,有助于企业决策,改善车间控制,帮助企业员工和管理人员了解业务流程,明确责任和目标,帮助企业发现现有系统的不足,挖掘生产系统的潜力,以及帮助企业改善运作或对信息化改造项目实施评价等.

二、绩效评价系统

以制造绩效指标之间的相互影响为基础,将交互关系分为直接影响、间接影响和自我影响3类,绩效指标对目标的最终影响通过综合这3种影响来计算分析（如图）.

据此将“提高经济效益”确定为总目标,“降低成本”为下级分目标,找到影响目标实现的直接影响、间接影响、自我影响因素,创建了“降本增效”战略的整体绩效评价系统.

三、建立“降本增效”绩效评价系统制度

1.制定年度 “降本增效”工作目标、实施计划.制定年度 “降本增效”工作目标,将目标值细化分解落实到各责任单位,并列入基层单位目标责任书中,每季度通过专家评审确认各责任单位的实际完成情况.同时,加强组织管理,实施过程控制,强化检查、日常考核工作,由公司领导带队组成检查组,对各责任单位定期进行检查、调研,直接掌握基层降本增效工作的实际情况,使一些实际问题及时进行改进,保障公司“降本增效”工作全面有效实施.

2.加强组织建设.组织召开工作专题会、推进会,对公司“降本增效”工作进行全面总结,并对存在的问题,要求各单位对照实际,举一反三,认真加以分析总结,借鉴好的单位典型做法,提高降本增效工作的实效.同时,布置公司下一阶段工作重点提出具体要求,以推动公司“降本增效”工作全面落实.

（1）思想认识深化.通过开展绩效评价,基层单位和职工强化了成本意识,并逐步树立起绩效评价、绩效管理的理念,将考核的外在压力转化为提升自身管理水平和工作能力的内在动力,进一步增强了各单位的责任意识、怎么写作意识,提高了执行能力.

（2）考评范围广泛.绩效评价在全公司范围内全面推行,按照分类考核、分级负责、全面覆盖的要求,在原有强化对质量、安全等指标硬性考核的基础上,绩效考评管理覆盖到对人、财、物的管理,使考核工作更加全面.

（3）目标分解具体.按照公司的要求,在公司领导的组织下,有关部门修订完善了年度目标责任书,围绕公司年度工作会议下达的任务目标,结合各单位实际和职能职责,将年度各项工作任务分解到具体责任部门、责任领导,并明确完成标准,完成时限,初步建立起逐级分解、层层负责的目标责任分解体系.

（4）考核结果客观.在目标分解、指标设置、标准制定、考核实施、评价反馈等各个考评环节,体现了公开透明、公正客观、认真扎实的要求.通过强化指标考核的监控,明确并分解考核工作责任,增强了职能部门履行职责的能力,有效提高了考核工作质量.考核结果基本反映了各被考评单位的工作实绩,得到了大家的认可.

四、“降本增效”绩效评价系统收益

1.优化产品设计,降低产品设计成本.（1）做好目标成本控制工作.与销售和成本管理等部门配合,完成标准的产品成本格式,包括产品的材料、配套件、金属重量等信息,格式通用,在过程中可适用于投标报价、工程设计和成本核算.确定典型炉型的目标重量,如果在报价或工程设计中超过目标重量,要进行报警,进行分析,制订解决措施,以保证产品的经济效益,实现设计成本的目标控制.

（2）加大自主研发优化产品设计.深入开展产品设计的通用化、标准化、系列化.

2.改进工艺方法,降低工艺成本.工艺部门通过采取精细化管理、科技创新、加强工艺审查等积极加强工艺技术研究,合理改进工艺,降低工艺成本.

3.加强审核、招标管理,控制采购成本.按照公司“能招则招、能招尽招”的原则,采购部门逐步扩大了招议标产品范围,创造竞争环境,提高招议标质量,在综合产品质量、兑现合同、售后怎么写作的前提下,科学超前研判,严谨灵活掌控采购计划,合理选择采购时机组织招标,避开高位,降低采购成本.

4.积极利用超储积压物资,盘活资金.召开超储积压物质利用工作会议,部署超储积物质利用工作方案、工作目标和完成工作的时间节点.各责任部门明确工作方向,财务部门进行定时的跟踪、检查.

5.完善全面预算管理,建立成本控制体制.（1）强化资金预算管理,资金收支运作效果显著.在货款回收方面,通过召开的月度货款回收例会,制定各月回款计划和考核项目,明确各职能部门目标与责任等措施,加大回收力度.资金支出方面,统筹规划生产经营中的资金需求,各付款部门按年度、季度、月度编制支出预算,支出预算细化到项目、到供应商,做到编制依据充分.

（2）加强“三费”预算的管理,从源头控制费用,预算管理进一步规范.公司对各单位设立的费用预算管理台账进行检查,不断规范基础台账建设.通过规范基础台账管理、加强费用追加的控制和预算外费用的考核,将各项费用严格控制在预算范围内.

（3）建立成本控制体制：一是制定厂内工序的转移,改善目前以车间为基础核算单位的成本核算模式,细化核算,加强管理.二是建立目标成本控制体系.针对典型产品制定目标成本控制指标,实施事前成本预测、分析和事中控制.三是控制产品质量成本,降低不合格品率,减少返工返修损失.

五、总结

在激烈的市场竞争中,要以高质量赢得用户满意,需要我们每个员工立职岗位,深挖潜力,眼睛向内,降本增效.只有保持成本领先优势,才能保证公司长远发展,实现企业效益最大化.