电力工程的管理的实践

【摘 要】随着我国经济的不断的发展,对于电力的需求量随之日益增加,这就促使许多大型的电力工程投入到建设当中,电力资源关系到人们的日常生产生活的各个方面,所以要加强电力工程的管理创新工作.电力工程管理模式的创新关系到整个国家经济的发展,和人们的生活息息相关,以下就针对电力工程当前的管理现状,有针对性的提出电力工程管理创新的措施,以此来促进电力行业健康快速的发展.

【关 键 词 】电力工程；管理创新；实践

当前,电力行业已经成为我国国民经济中的重要的组成部分,其良好的发展将直接的影响着我国经济的发展和人们的日常生产生活.所以要对电力行业的管理进行创新,让其能适用当前时怎么发表展的需要,有些的电力工程管理模式可以充分的利用各个部门以及相应是人力物力,促进其生产力的发展,使企业获得更好的经济收益.

1.电力工程管理模式创新发展的趋势

管理的创新对于企业的发展是非常重要的,管理模式的创新可以让企业的发展跟得上时怎么发表展的需求,让企业能够更好的进行发展,当前,电力企业的管理迫切的需要进行创新,以下就介绍电力行业管理创新发展的趋势.

1.1 坚持科学发展观

电力行业首先就要坚持可持续发展的战略,坚持科学的发展观,只有实现了可持续发展,企业的发展才能够得到很好的延续.电力行业的发展需要建立在资源的节约和绿色环保的前提上,在此基础上进行相应工程管理的创新工作,最大限度的加强节能减排的力度,同时还要满足当前市场的需要,促进市场经济和环境效益的双重发展.

1.2 注重战略管理

电力企业要清楚的认识到工程管理创新的重要性,这是实现企业战略目标的最基本的保障,所以,要加强企业战略管理,不同的企业的战略目标是不同的,有些企业是以市场为主要的依据进行相应的战略目标的确定,而有些企业则是以集约化以及精细化的管理为基本的原则,来进行相应战略目标的确定.只有明确了相应的战略目标,才能够有效的制定相应的工程管理创新制度,进行相应资源的合理分配,保障企业的发展.

1.3 企业文化和信息化工程的建设

随之市场经济的不断的发展,企业要想能够稳定的发展下去,就要不断的加强企业的凝聚力.随着电力体制的改革,电力企业已经充分的认识到提升企业凝聚力的重要性,企业的凝聚力的提升离不开企业文化,建设适应当前市场发展的有特色的企业文化,能够有效的提升企业的凝聚力,从而使企业的生产力得到提高,促进企业的发展.另外随着科技的不断发展,信息化进程的加快,当期信息技术已经逐渐的应用到各个领域中,信息化技术在管理的各个方面也得到了广泛的应用,促进了管理的自动化、网络化和系统化的发展,电力行业要根据自身所需建立与其相适应的管理的平台,使其管理更加的便捷,实现相应的管理效果.

2.电力工程的管理创新措施

2.1 电力工程建设管理模式的创新

首先要将创新的理念应用到相应的管理模式当中,电力工程管理模式的建设要综合考虑其实际的情况,来科学合理的进行相应的建设,以此来促进电力企业的发展.根据当前电力工程管理当中常遇到的问题,要对相应的问题进行详细的分析和总结,然后充分的利用创新化的管理的理念,对相应的工作进行更进一步的改进,这样有助于电力工程建设管理模式的发展进步,保障企业的经济的收益.对当前电力工程总承包模式所面临的问题,进行分析研究,优化其管理的内容,电力工程要参考其他工程项目的管理模式的创新点,进行分析总结,然后对于自身的管理的模式进行改进,有效的促进创新的管理理念在电力工程管理中的应用.所以,其工程投资的主体要加强相应的监理单位对于工程建设全过程的宏观控制,充分的利用监理单位的专业性,以此来减少投资的主体自身所造成的相应的决策问题.此外,投资主体还要加强相应的建立单位对于工程介入的深度,在工程设计阶段就要委托相应的监理单位进行监督控制工作,提升工程的正规性,保障工程投资的经济性.另外还要有相关的工作人员进行施工现场的监督管理,保障工程顺利的实施.

2.2 电力工程管理模式的创新

2.2.1 成本管理战略

随着市场竞争的日益激烈,这就促使电力工程的投资和施工的单位全面的考虑到相关的成本问题,保障成本能够得到有效的控制,适应当前企业战略管理的需要,在电力工程当中成本管理的实施,可以有效的提高电力企业的经济收益,提高企业的市场竞争力.其成本管理战略的创新性主要的体现在电力工程建设管理模式当中对于成本的竞争性、长期性以及全局性的控制管理,综合的考虑各方面的因素,比如：在电力工程建设初期,要考虑到投入的成本,对于各种设备的性能和进行对比分析,选择性价比最高的设备投入施工过程；在工程建设施工过程中,要对人力、财力和物力合理的分配利用,保障其最佳配合,以此来保障工程成本控制工作的顺利进行.

2.2.2 创新组织机制

组织机制的创新是电力工程的管理模式的基础,所以要对相关的组织机制进行不断的创新,创新相关的管理的规章制度,从而促使相应的管理工作的发展.电力行业要加强对于自身的宣传的力度,对于业主要详细的介绍管理的具体内容和过程,让其能够积极的配合相应的管理,积极的开拓市场,不断的创新管理的方法.只有不断的创新相应的组织机制,才能够更好的为电力工程管理工作不间断的提供动力,进行组织机构的优化处理,可以使电力工程管理工作更好的得以实施.

2.2.3 突出资金管理

资金是保障工程项目实施的重要的财力支撑,所以在电力工程管理模式的创新上,还要加强对于资金的控制管理,充分的认识到资金管理在工程管理中的重要性,将资金管理和工程管理工作紧密的结合在一起,以此来保障电力工程管理工作当中资金的管理,使工程能够顺利的进行,使电力工程管理工作的成效得到有效的提高.

2.2.4 全过程的创新

在进行电力工程管理创新的过程中,要结合电力工程建设的特点,对电力工程管理模式进行相应的创新,实施全过程的创新方法可以促进管理工作的有效实施.所以,电力工程要打造专业化优秀的团队,提升团队人员的整体素质,使团队人员具备沟通能力强、解决问题能力强、创新能力强等优点,培养出一组全能管理的团队,使电力工程的管理工作能够有效的实施,并且其实施的质量得到很大程度上的提高.此外,电力工程在建设最初的设计阶段就要对工程的全过程进行监控,是管理的成效得到有效的提高,保障工程施工方和投资方的经济收益.还有电力工程的管理模式的创新要结合自身的特点,选出最优的结合点,进行全过程的有效创新,使电力企业得到良好的发展.

3.总结

电力工程管理工作的好坏将直接的影响着施工方和投资方的经济收益,随着用电量的不断的增加,我国的电力工程项目也随之越来越多,相应的电力工程管理工作要符合当前时怎么发表展的需要,为此要对电力工程管理模式进行相应的创新,适应当前时怎么发表展的需要,促进电力企业全面快速的发展.