和老板的助理交往

我们到一个场合,比如到一个地方开会,前面坐的那排人一般地位都会高一点儿.我通常也会坐在这一排,换名片、聊天是我们第一排的常见活动.

作为我的助理,如果你自己从后边一下子蹿过来,说：“请问李书记,能不能跟你换一下名片?”李书记也会跟你换名片,但是你跟李书记换名片,不如跟李书记的秘书换名片.我跟你讲的这个原理,在社会交往中叫“双层交往法”.

老板和老板交往,秘书和秘书交往,助理和助理交往.等到老板坐到主席台的时候,助理基本上就闲着没事了.人家的助理看着你屁颠屁颠地跟他老板攀谈,就会想：“还拍我老板的马屁,我老板不一定理你.”如果这个时候,你很热情地跟他换名片,效果就完全不一样.另外,可以坦率地说,最了解老板的就是助理.

我对助理的要求是,我有多少老板朋友,我的助理就必须有多少助理朋友.老板和老板不一定有时间聊天,我的助理就要有空没空跟他的助理聊聊天,、MSN,什么方式都要用.平时,助理要随时跟他保持联系,下回我们再有活动的话,比如要请著名的老总来参加活动,这个都不需要我出面,我的助理出面就可以,助理搞定助理就相当于搞定了半个老板.这就是平行交往法.

对于年轻人来说,因为没有那么深的资历,如果你要跟李开复换名片,也许你能换到,但是,他一天拿到1200张名片,哪有工夫看你的名片.李开复的助理就拿不到那么多,她最多拿到20张名片,这个时候你跟她换名片,她还能记住你.如果你跟她说两句话,讲个笑话或故事,当你再次跟她交往、走动的时候,就会方便很多.

平常,大家很少有机会跟一个公司的老板接触.如果你做过助理,哪怕只是一天,你也能知道,职场的老板是怎么做的.等你跟了三个老板之后,你会发现,其实不同的行业还不一样.尽管这种体会不是全面的,但那是真实的,它会给你一种刺激和感知.人是需要从行为作出改变的,但改变需要诱因,需要受刺激.

很多人选择良师益友时的最大误区,是爱以名人和大忙人为对象,其实这两类人都没有空教导你.想想看,有这么多人想找他们交朋友、说事,就算他们很愿意跟你指点一下,那也就只有两分钟吧.像那些公司的大老板,他们所考虑的事情或考虑问题的层次,可能不会让年轻人直接得到帮助,因为他们所从事的事物跟你们是不同的.事实上,你们偶尔听他们说一点儿东西就足够了.

其实,在社会中存在着这样一些人,比如单位的业务骨干、老会计,或者资深员工.他们往往是按照职业层面的要求,掌握了某些专属于职业的行动型知识,他们不一定有多高的社会地位,却是在社会上实实在在做事的人.

（吴玉珊摘自上海财经大学出版社《趁年轻,折腾吧》）