连锁超市的物流管理

摘 要：一部分的连锁超市的配送中心很多元的仓库的基础上进行了改造的,所以不具备功能.配送顾名思义是“配”与“送”,是一个集多种功能于一体的现代化物流活动.强化配送中心的物流管理和现代化建设机械化,自动化的工作模式发展,物流管理的水平提高节约成本,节约人员成本,改变目前这种半人工化模式.配送中心是专业从事货物的物流配送活动场所和经济组织.物流成本管理企业物流管理的重要手段不同,物流成本的有效管理,物流企业合理化推进,企业的经济效益提高.适当的推进计划的调配配送中心和交通采购计算机管理软件的使用,调配计划制定时间缩短,更合理安排发送地区和路线车的使用率减少等待时间.配送中心的基本业务流程,包括进货、搬运、储存、存货等.

关 键 词：连锁超市；物流；配送

[中图分类号]：　C939　[文献标识码]：A

[文章编号]：1002-2139（2012）-27--01

引言

这些年来,连锁的经营和它特别的竞争优点大量地萦绕于各种零售业以及餐饮业等怎么写作业中,以廉价实惠、规范经营、快速快捷等各种优点获得了广大群体的认可.连锁超市是20世纪50年代左右活跃的一种零售状态,在我们中国,真正的连锁超市趋步于90年代初期,走过了多少岁月,经历了各种艰苦的创新,现已成为中国商业界各类零售业态中成长最迅速的业态之一.因此,物流配送体系的文明建设与发展显然地落后连锁超市的发展.跟随着这些年连锁超市的建设发展和超市业态的多元化,超市对于商品多类别、小批量的按时配送要求会愈演愈烈,使得物流配送系统研究凸显得愈来愈紧要.

一、部分连锁超市物流管理中出现的主要问题及其成因

(一)仓库设施设备落后

一部分的连锁超市的配送中心很多元的仓库的基础上进行了改造的,所以不具备功能.配送中心的计算机应用程度比较低,物流中许多重要的政策决定还是属于半人工化决定的状态操作的物流信息系统,开发延迟.信息处理和信息进行匮乏,不流通加工的导向作用.由于不能充分利用计算机技术,物流信息系统薄弱,有效率的收集信息,传递和信息处理成为空谈.仓库设施方面,70%是普通的平房仓库,带着冷藏、保鲜,空调的仓库少.运输车中,普通车70%以上,近代化的箱子集装箱和集装箱拖一斗和特殊运输车少.

(二)流通加工功能、水平低下

配送顾名思义是“配”与“送”,是一个集多种功能于一体的现代化物流活动.其基本功能不仅仅是贮存和运输,也有一个采购,排序,装配,和其他的怎么写作功能.目前从连锁超市配送的观点：在一个一方面,一些分布虽然库存,货物,分布,但由于缺乏必要的运输车辆,只能实现仓库存储功能,可以,造成“配”和“送”相互脱节；另一方面,大多数商品只分布在发送,很少考虑商品,配送,流通加工等功能.从而不符合要求的客户提供全面的怎么写作,经销怎么写作不足.

二、部分连锁超市加强物流管理的重要意义

(一)提高了配送中心的现代化程度

强化配送中心的物流管理和现代化建设机械化,自动化的工作模式发展,物流管理的水平提高节约成本,节约人员成本,改变目前这种半人工化模式.

(二)提高了配送能力,加快了配送流程

配送中心是专业从事货物的物流配送活动场所和经济组织.配送中心的物流管理,加强配送中心建设成为到货机能整理功能,加工功能,储存功能、配送机能,信息处理功能为一体的结合点.

(三)降低了物流成本

物流成本管理企业物流管理的重要手段不同,物流成本的有效管理,物流企业合理化推进,企业的经济效益提高.物流成本控制,从企业的思想观念和管理体制转变,运用系统化的方法综合考虑合理的方案得到最终追求总成本最小化.

三、部分连锁超市加强物流管理的具体对策

(一)、提高配送中心机械自动化程度

配送中心是操作平台,充分的停车位是一个十分重要的环节,“分门的进出,单道路”,配送中心周边的交通状况比较严格的要求.配送中心的话稍微油压拖车,叉车,用电计算机辅助设计和管理.连锁经营的物流系统的效率运营真正升级.适当的推进计划的调配配送中心和交通采购计算机管理软件的使用,调配计划制定时间缩短,更合理安排发送地区和路线车的使用率减少等待时间.

(二)、完善物流配送的流程,提高配送能力

配送中心的基本业务流程,包括进货、搬运、储存、存货等.这些业务流程也将会对配送中心的配送效率受到影响,分辨效率的高低全体的物流中心的工作效率和怎么写作水平的重要影响,而且选的成本是全体的配送的过程中占有的比较大的比例,而且成本的弹性大.

四、总结

相信连锁经营在我的国家一定会得到蓬勃发展.随着物流配送理论研究,企业管理水平的提高,连锁店的物流配送系统必须改变现在相对落后的局面,不断提高链效率和利润的大的推进力.

资源,时间和个人能力,使得本文中连锁企业物流配送的研究多是宏观停留,深层次,数据的收集也不足,内容更是存在许多不足之处.今后会花更多时间进行微观层面的知识的学习.