工程建设项目进度管理与计划调整方法

摘 要：工程建设项目管理中的进度控制与计划调整是对建设工程整个项目管理阶段的整体控制.在具体的建设工程中对于检查施工进度是否按计划进行,以及施工计划是否出现偏差的问题是非常关键的内容之一.进度管理在建设项目管理中的总目标是保证施工作业的工期和确保实现项目目标.本文分析了造成进度滞后与计划偏差的主要原因,讨论了工程建设项目管理中进度管理与计划调整的方法与程序,有助于提高工程建设项目进度管理.

关 键 词：项目管理；进度管理；影响因素；计划调整

1.工程建设项目进度影响因素分析

进度计划管理工作是为了确定项目进度目标的实现,而它的总目标是在于保证整个建设工程的工期.项目前期阶段的进度计划对于整体项目是具有非常重要的意义的.由于项目进度计划的编制与施行是受到多方面因素影响的,诸如建设单位、设计单位、施工单位、材料供应商、监理单位、地方政府主管部门以及社会环境和自然环境等等.一个工程建设项目是否能够按照既定的计划进度正常施工运行,不仅仅要取决于项目管理层对于进度计划的控制,还要充分考虑项目管理过程中对进度计划影响的一些因素,一般情况我们认为这些因素主要包括人为因素、机械配置、设备材料的供应、工程资金的投入以及各个工序之间的衔接问题等等因素.

1.1人为因素

建设单位对于工程建设施工现场的地质勘查资料不齐全、不精确,地质勘查的错误主要出现在地质资料的错误和遗漏、测量控制点坐标点坐标错误以及相关前期手续不齐全、不及时等等方面.设计单位未能按照设计合同的约定为施工单位提供施工必需的施工图纸,设计图纸内容不足,设计不合理,深度不足,质量不高,存在明显的“缺、漏、碰、错”等失误.施工单位对于现场施工管理人员的配置不能够满足实际的施工需要,由于部分管理人员的经验少、管理水平不高导致现场施工未能合理有序的正常施工.还有存在的问题是现场施工人员对建设工程的特点和实现条件认识不够清楚,在具体的施工作业工程中过低的估计了工程施工的技术难度,忽视了施工作业中常见的一些质量问题,责任心不强,不能够根据现场实际状况对出现问题做出及时有效的处理,导致返工.总承包商对于各个分包商之间的协调合作的工作做的不到位、不及时等等.这些主观的因素都有可能会对后续的施工作业产生未能预料的技术障碍,作为一项主导工程建设项目进度计划管理的重要因素,将会直接对进度计划造成影响.

1.2机械配置因素

施工单位施工作业所应用的机械设备对于具体的配置不够合理而不能满足实际的施工需求.施工过程中所用的供水、供电设施及作业机械设备出现故障.生产设备的维护和使用不当情况造成故障使得施工作业无法正常进行.现场施工运输方式及运力不能满足实际需要.这些关于机械配置方面的原因都有可能造成对工程建设项目管理过程中进度计划的影响,具体的施工过程中应给予足够的重视.

1.3设备材料供应因素

施工材料供应商对原材料和配套零部件的供应不及时,或者是质量不合格是不能满足工程建设施工作业需要的.包括对于设备材料的包装、储存、运输以及二次搬运的不当行为都有可能会对施工材料造成损害或丢失.设备材料供应的数量不足,型号及技术参数不达标,生产成品型号参数与样品不符等等都是可能造成影响工程进度计划的原因.

1.4工程资金的投入因素

对于工程资金使用计划的编制与控制在工程建设项目管理中是一项重中之重的内容.它不仅是建设工程造价的控制的依据,而且也是工程项目对未来使用资金和进度计划控制的保障.因此,工程资金的投入也必定会直接影响到工程建设项目管理的进度计划.

1.5各个工序之间的衔接问题

合理地根据相应的施工方案,确定施工机械和施工人员的专业类型、数量、进场时间和顺序以及供应方式,流水组织施工,各个工序之间在保证施工质量的前提下紧密衔接,充分利用工作面和时间,才能够保障工程项目按照既定进度计划正常生产运行.否则,施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,不能充分利用空间和争取时间,必然不能实现合理安排工期的目的.

2.工程建设项目进度计划调整程序与方法

工程建设项目进度计划调整程序与方法,主要是分析当前实际进度与计划进度是否吻合,对于工程进度提前的,可以暂时不做调整；对于工程进度滞后的,可以通过对施工进度偏差的影响进行定性分析,看是影响工程的总进度的关键工作,还是影响当前工作的总时差或是影响当前工作的自由时差,然后根据定性的结果和影响的程度,再结合产生进度滞后的因素,采取控制手段.

2.1实际施工进度偏差的影响分析

当发现并判断出实际施工进度出现偏差时,首先应当分析此偏差对后续的施工作业和建设总工期的影响.

第一,分析施工进度偏差的工作是否为关键工作的区别.

如果判断施工进度出现偏差的工作是关键工作,偏差无论是大是小都将会对后续的施工进度和建设总工期造成影响,必需给出相应的进度计划调整方法；如果判断施工进度出现偏差的工作不是关键工作,则要根据实际的偏差值与网络计划图中的总时差和自由时差的大小对比关系,对施工偏差对后续施工进度和建设总工期的影响做进一步的分析.

第二,分析施工进度偏差比对总时差以确定施工偏差的影响程度.

如果施工作业的进度偏差大于相应工作的总时差,该偏差必然会影响到后续的施工进度和建设总工期,必需给出相应的进度计划调整方法；如果施工作业的进度偏差小于或等于相应工作的总时差,该偏差会影响后续的施工进度但不影响建设总工期,对后续施工进度的影响程度还需依据进度偏差与自由时差的比较情况来确定.

第三,分析施工进度偏差比对自由时差以确定进度偏差对工程建设整体计划的影响程度.

如果施工作业的进度偏差大于相应工作的自由时差,该偏差对后续施工进度业的影响,对应的调整方法必须根据实际工作能够允许的偏差确定；如果施工作业的进度偏差小于或等于相应工作的自由时差,该偏差对后续施工进度无任何影响.

2.2工程建设项目进度计划的调整方法

在对工程建设项目施工进度偏差分析彻底以后,必须给出相应进度计划针对性的调整方法措施.

（1）如果实际施工进度偏差经分析会对建设总工期造成影响,那么可以考虑在网络计划工作逻辑关系允许被改变的前提下合理调整关键线路或超过计划建设工期的非关键线路上工作的逻辑关系,以达到合理缩短建设工期的目的.此种方法效果明显且广泛运用.

（2）如果网络计划工作逻辑关系不允许被改变,那么还可以考虑在这些逻辑关系当中缩短某些由于实际施工进度被拖延的工作的持续时间,提高施工作业效率,以达到合理缩短建设工期的目的.

3.结束语

本论文以追本溯源的态度,首先分析了工程建设项目进度管理过程中对计划影响的一些因素以及对相应计划调整程序与方法做了一定概述,通过对受影响的工程进度进行定性分析,对影响进度的因素进行调整,以求使工程建设项目进度达到有效管理,确保工程进度的顺利开展.