精简会议之会议

大事小事都开会,张口是会,闭口是会,似乎不开会就不是干工作,不开会就抓不好工作.会议之多,会议之滥,会议之长,已成众矢之的,也引起了高层的关注,精简会议的呼声越来越高.为此,我局积极响应.

首先,局党组一班人召开会议,集体学习了上级相关文件精神,研究布署了我局实际精简会议落实工作,成立了局长任组长的“精简会议领导组”,王副局长任常务副组长,主要负责此项工作的具体落实.

第二,“精简会议领导组”召开会议,研究制定了符合我局实际,又确实可行的《精简会议实施方案》,明确了成员分工.成立了会务、材料、后勤保障、宣传报道等小组,指定了小组长,明确了责任.

第三,各小组长分别组织召开了小组会,进一步划分责任,提出了具体的要求.

第四,召开了全局“精简会议”动员大会.张副局长主持了会议,王副局长在会上传达了局里《精简会议实施方案》,用时一个小时；局纪检组长从加强党风廉政建设的方面,阐述了精简会议的重要性和紧迫性,用时一个小时,局长则站在党性高度,作了极其重要的讲话,谈到精简会议事关党的生死存亡,必须痛下决心,把会议精简下来,用时一个半小时,他的讲话赢得了一阵阵热烈掌声；张副局长就如何落实局长的讲话精神,提出了五点具体意见,用时一个小时二十分钟.

第五,以科室为单位召开会议,认真学习讨论局长讲话的重要意义,联系科室及自己工作实际,就如何落实精简会议表决心,写保证书.

第六,召开社会各界人士座谈会,广泛征求对我局精简会议的意见和建议.

第七,召开新闻发布会,要求社会各界进行监督.

第八,召开总结会议,肯定成绩,查找不足.

第九等

【蓝光清荐自《文化快报》2008年7月4日】