真维斯老总杨勋:昔日“逃港”知青如今进军内地

提起真维斯,几乎家喻户晓,但谈起这个知名品牌的打造者,却很少人听及.他出身贫苦,却用不凡的思想改变着命运；他的创业之初生活充满艰辛,却用不凡的毅力不断攀爬人生和事业的巅峰,一次又一次地完成自我超越；他成为财富大亨的同时,不忘回报社会,用心良苦地打造着一个又一个的慈善之举.他缔造了真维斯不断扩张的神话,而他本身更是溢满传奇.

从逃港知青到赚取第一桶金

1952年,杨勋出生在广东惠州的一个普通家庭,父母做点小本生意,由于家境贫穷,父母持家的艰辛给杨勋幼小的心灵留下了深深的烙印.“我永远记得那一天,我家的米缸里没米了,父亲就领着我到隔壁的婆婆家借两块钱,谁知那个婆婆把她兜里的钱全翻出来了,也没找到两块钱,原来她跟我们一样穷.但是她知道我们等米下锅,就把她所剩不多的米借给我们了,我才不至于饿肚子.从那天起我就发誓,长大了一定不要再过这样的穷日子.”杨勋到现在还会由衷地感叹.他从小就立下志愿：一定要有所作为,来回报父母的养育之恩.后来文化大革命开始了,他的家庭受到打压,这使他尝尽底层生活的辛酸.16岁那年,杨勋来到农村,做了“知青”,过了三年面朝黄土背朝天的生活.受当时大环境的影响,很多人自暴自弃听天由命,而志向高远的杨勋没有一刻忘记过自己的誓言.

三年艰苦卓绝的生活过去了,他心中的信念从未熄灭过,他更不敢放弃努力,因为他不能辜负儿时就立下的誓言.不能再这样下去,一定要走出去,开辟一片新的天地,当时杨勋暗下决心积极谋求出路.1972年,杨勋满20岁,当自己去香港闯荡一番的主意铁定后,自己愣是从广州游过了长长的海峡,一直游了六个小时,“偷渡”到了香港,与三年前赴港的哥哥杨钊进行会合.

直到现在,杨勋还总是自嘲当时自己有些疯狂而又无奈的举动,“当时去香港,所有的资本就是一条泳裤.”

初到香港,由于毫无特长,既没有钱,也没有人脉,几乎一文不名的他,连找一个最底层的工作都不是很容易.当时,他在香港的居住条件也非常恶劣,一间仅40平方米的房间里住了十八个人,香港本地人常常拿着“有色眼镜”去看待他们,叫他们“难民”.那时香港还在英国的统治之下,加上他不懂英文,只能出卖苦力.

当时,杨勋只找到了一个在服装厂打杂工的活儿.但是社会的压力、生活的艰辛,并没有阻挡杨勋的梦想,他知道,要想出人头地,就要付出比别人更多的努力去工作,那时的杨勋时常一天跑两三个工厂去上班,从早到晚泡在热气腾腾的熨烫间里,经常被熏得头昏眼花,但是只要有工作他就努力认真地去做,他从来不去计较怎么吃苦,更不会想有没有时间休息.凭着努力和韧劲,杨勋和哥哥很快从打杂工做到熨烫工,直到做到领班、厂长,两年后,两兄弟用积蓄创办了一家只有600平方米、一百多人的小制衣厂,取名“旭日”.寓意指他们当时都二十多岁,正值朝气蓬勃的年纪,如早上的太阳.

经过一年的艰苦奋斗,一年里就生产了10万打格子牛仔裤,工人从100多人增加到1000多人,厂房面积由600平方米扩大到1万平方米.1974年,在原有制衣厂的基础上,杨勋兄弟成立了集团公司.事实证明,杨勋兄弟赢了,不但赢了第一战,第一桶金也赚得盆满钵满.

服装、地产齐头并进

70年代末,改革之风吹向中国内地,嗅觉敏锐的两兄弟又在广东率先开设来料加工厂,后来又分别在河北、江苏、山东开设了类似的加工厂.杨勋回顾了旭日30多年的发展历程――经历了4次重要转型：由香港制造走向海外,走回内地,由工业制造走向多元经营,由工贸为主转型为以服装零售为主,事实上正是企业寻找市场空白、走向规模发展的一个缩影.

“新闻里蕴藏商机.”天天都要看新闻的杨勋说,要做好企业,一定要了解国际国内局势,审时度势,一击必中.很多人都知道,尖沙咀一带有一栋帆船形的大厦.这座尖沙咀标志性的建筑就是旭日集团开发的著名的北京道一号.这座宏伟的大厦,建于1998年,当时正值金融危机,香港房地产跌价,很多人在失去信心的同时,杨勋却反其道而行之购置地产.“我们在北京道一号,花了14个亿用于写地,并用7个亿进行建设.同时我们购置了另一块地产,在九龙湾,也投入了20亿港元.”

事实再一次证明,杨勋又凭自己的智慧获得了一个重大的资金积累,现在北京道一号的估价,已经达五十亿港元左右.其实早在1983年香港楼市全面暴跌的时候,杨勋早就看穿了其中的门道,果断进入房地产行业.他的想法是,不但解决了手里大量的出路,有了一个绝佳的投资方向,而且还可以把地或房子抵押给银行做目前工业和贸易的担保.而到了1995年,中环、尖沙咀等中心地带的已涨到十多万港元/平方米,2亿港元购置的地产,卖了14亿港币,又大赚了一笔.有人说,杨勋是幸运的,他抓住了机遇.而这也正应了他常挂在嘴边上的话,什么是机遇,抓住了才叫机遇,机遇只留给有准备的人.

“真维斯”进军内地

1990年,旭日收购了澳洲服装零售商“JEANSWEST”,这就是日后红遍中国的休闲品牌――真维斯.

在杨氏兄弟的悉心经营下,澳洲真维斯连续三年营业额以60％的速度增长,随后成为全澳第二大休闲服装连锁店,杨氏企业从此走上品牌经营的道路.1993年5月28日,真维斯在上海开设了第一家休闲服装专卖店,正式进入中国市场.

那时,中国刚刚允许外资企业进入中国消费品零售领域,内地刚刚兴起穿牛仔服的潮流,只有几家外国名牌开设了专卖连锁.

但杨勋分析,解决了温饱的人们对穿的需求会越来越高,讲求舒适随意的休闲服一定大有市场.杨勋给自己的品牌定位,核心顾客群是18至25岁健康、上进的年轻人,特征是喜欢流行的,但由于年龄和收入的限制,不能承受流行世界名牌的,所以真维斯的定位是“做年轻消费者能够写得起的名牌”.真维斯的这个定位,填补了当时国内适合年轻人的休闲服装市场空白,也为它日后雄霸市场多年奠定了坚实的基础.从上海的第一家休闲服专卖店,到现在全国拥有2000多家连锁店,真维斯一时间火遍全国,遍布大江南北.事实证明,杨勋的思路是对的,他精准的市场定位和睿智的眼光成为真维斯迅猛发展的一个重要原因.

“达则兼济天下”

“穷则独善其身,达则兼济天下”,这已成为杨勋人生不懈的追求.

设立专门机构,将赞助社会公益事业提上日程,这样的企业并不多见.杨勋在旭日总部设有公益社,他还和兄长成立香港慈辉佛教基金会,专门从事慈善活动,还设立“真维斯大学生助学基金会”,资助来自各地的品学兼优、家庭贫困的大学生们完成学业.从真维斯创办到今日,真维斯共援建了33所希望小学；斥资1800万元设立“真维斯大学生助学基金”；捐助300万元,建立“真维斯希望教师基金”,助力国家教育事业发展.截至目前,真维斯共捐赠近3000万元,用于支持教育事业.

在四川汶川发生地震后,真维斯也在不断地贡献着企业的力量,到现在为止,陆续捐款750余万元.近几年来,杨氏兄弟共捐款2亿多元.为此,慈辉基金会继荣获国家“爱心捐助奖”之后,又获得国家公益事业发展论坛组委会授予的“热心公益先进集体”称号.

经济效益只能维持企业的生存,而社会效益才能使企业不断发展,既能够为社会做些事情,又能发展企业,这是和谐社会共赢的具体体现.正是由于这种和谐社会的共赢观点,促使着真维斯和旭日集团向着更高更远的方向进发.

（摘编自《青年时讯》《成功》）