我国电子书产业盈利模式的建议

点赞:18551 浏览:82763 近期更新时间:2024-02-18 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :本文以目前电子书市场上出现的商业盈利模式为研究对象,对我国电子书的盈利模式提出意见和建议.

关 键 词 :电子书 盈利模式 强强联盟

电子书作为数字出版的重要组成部分和目前数字出版市场的主要表现形式,其发展前景和商业模式是业内人士关注和研究最多的.本文拟以目前电子书市场上出现的商业盈利模式为研究对象,对我国电子书的盈利模式提出意见和建议.

一、电子书市场几种盈利模式分析

纵观目前竞争激烈、名目繁多的电子书市场,其商业盈利模式可以大致分为以下三大类.

1.“内容+终端”的商业盈利模式

该模式是指有些商家,市场上拥有着处于相对优势地位的终端媒介,借助这些强势终端媒介对于用户的吸引度和美誉度,推出具有完全自主版权的内容资源,并通过内容资源和终端媒介的双重捆绑,获取双重利润.以苹果产品为例,其价位在中国市场上处于高端,在购写苹果产品后,所有程序仍需从app store里面下载,且大部分需要收费,即用户在高额购写了终端设备后,所有想要的内容资源依旧要付出一定金额方能获取.这种“内容+终端”的双重盈利模式是目前全球数字出版市场中的一种常见方式.

2.“内容+怎么写作”的商业盈利模式

该模式将获利重点放在内容资源和优质怎么写作方面.亚马逊是此种盈利模式的佼佼者,其准确地将自己的盈利点定位在内容提供和优质怎么写作方面,终端设备Kindle的售价较低,在内容资源方面,其提供的电子书的售价远比纸质书的低,据统计,亚马逊出品的电子书的销售额已超过纸质书.

3.以“怎么写作”为主的商业盈利模式

该模式表现为与出版单位合作,为其提供数字平台和各项怎么写作,所售图书由出版社自行定价,上传至终端设备进行宣售,终端设备从销售总额中按约定比例获取收益.这种模式投资起点较低,参与者较多,但商业盈利模式尚未固定,还需继续尝试、探索.

二、我国电子书产业的盈利模式探索

近几年,我国电子书市场一片欣欣向荣,从出版社到中间商,从技术平台提供商到终端设备提供商,都在积极地投入到电子书产业.在发展过程中,电子书产业链的构建是困扰企业发展的最重要的问题.

(一)盛大文学“内容+终端+平台”全产业链盈利模式

我国电子书市场的培育和发展较欧美国家要晚,但其发展势头和推广速度却丝毫不亚于任何数字技术先进的发达国家.其中也不乏践行成功之案例,盛大文学就是代表.

1999年11月,盛大网络发展公司(以下简称“盛大”)在上海成立,主营网络游戏,从2004年到2008年,先后并购了网、原创网、、榕树下、小说阅读网等多家知名原创网络文学网站.2011年,盛大文学推出白发研制的电子阅读器Bambook,成功实现了数字出版产业链的全线贯通,为盛大的进一步发展奠定了坚实后盾和良好基础.目前,盛大文学拥有5000亿字具有自主版权的文学作品,阅读访问量达4亿次/日,占据了网络文学90%以上的阅读访问量,注册用户~_4300万.分析盛大文学的商业盈利模式,其数字出版的发展路径是循序渐进、厚积薄发的.

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1.打通产业链各个环节,完成内容、平台、终端的一体化运营.回顾盛大的发展历程可以发现,内容资源在整个数字出版产业链中起着关键性作用,它的集结耗时最长、投入最大.试想盛大如果没有这7家原创网络文学资源为支撑,亦或是在近几年才开始重视并收购这些内容资源,那么盛大的成本投入和运营预算将大大增加,甚至可能不会有多余的资金投入到自主电子阅读器的研发工作中,这样,整个产业链的贯通也就无从谈起.


2.确定全新盈利模式,全方位发展,多层面获益.目前,盛大文学采取的盈利模式主要以微利润为核心,平台、终端都可获取内容资源,从而实现内容资源的多层次、多方式开发利用,使得微利润几何增长,为企业带来更多利润.2011年推出的Bambook电子阅读器,售价仅999元,低于市面上电子阅读器的普遍售价,更激发了读者的购写.

需注意的是,以我国目前的出版产业发展现状来看,盛大文学的发展固然令人羡慕,但并不是所有的出版单位都能效仿盛大的路径,获取成功.因为,盛大文学的成功拥有其特定的时间背景和时代特点.其一,早些年网络出版缺少约束,运作和发展相对自由.其二,盈利模式的不确定和版权归属的模糊一直困扰当时原创网络文学网站的发展,为盛大文学的并购和发展提供了机会和条件.

(二)强强联盟型商业盈利模式

事实上,强强联盟型盈利模式在国外已是较为普遍并为大家认可的合作方式.如微软公司与诺基亚公司的联盟:微软的优势在于数字平台的技术性构建和维护,诺基亚则专注于智能终端设备的研发与更新,二者合作,发挥各自在所属领域里的优势,又借助对方的强项为自己的发展增添助益,从而达到1+1>2的效果.

反观国内,传统出版社掌握着强大而海量的内容资源,却没有良好畅通的渠道来传播获利;数字平台和终端设备制造商拥有先进的技术和广泛的渠道,却是“巧妇难为无米之炊”.而在政策及利益的驱动下,很多出版单位都在建立数字产业园区,所有的网络平台都在寻找全版权的内容资源,即使在此过程中耗资巨大,收益甚微,二者通力合作的意图和计划较少.想要占有所有资源,控制产业链的每个环节的设想是不现实的,对于构建数字出版产业链的控制追求,不就是各自为政,混战相残吗

1.内容优劣是核心.落实到电子书市场,“内容为王”主要体现在以下几方面:第一,电子书出版的是内容而不是设备,载体如何变化都不会改变内容信息的本质,换言之,无论数字技术发展到何种地步,电子书的核心和本质永远都是内容,没有内容的电子书将不成为书.第二,无论是纸质书还是电子书,形式的选择只是在读者获取信息和知识的前提下进行的.第三,电子书不同于一般电子产品,它具有书籍的特性,因而在内容的编校把关方面要给予足够重视.

2.细节怎么写作是关键.新颖的形式和细致的怎么写作是电子书市场吸引读者的最大写点.2011年,亚马逊推出“出版自己的电子书”业务,该项业务的特色在于只要将如word、tXt等格式的文档上传至终端,并标明编著信息,10分钟后,一本你当编辑的电子书便新鲜出炉,明码标价.这样新颖独特的怎么写作不可谓不吸引人.

3.合理分配实现受益共享.目前,我国电子书产业利益分配方面,没有明晰的政策指导和明确的行业标准,因此产业链各方在利益分配方面难免有所偏颇.在数字出版起步阶段,传统出版社惶恐于数字技术的更迭和对自身生存的威胁,尝试着与渠道商合作发展,将内容资源以非常低廉的售予渠道商.但随着人们对内容资源重要性的渐渐发现,传统出版社开始对原有分成标准和合作模式有所不满,因而降低了对于数字出版的热情和参与度.因此,要想建立强强联盟,归根结底要从根本上改变的是双方利益的分配方式.渠道商不能因为拥有技术和渠道的垄断,而刻意压低内容资源的使用价值;传统出版社也要摒弃“唯我独尊”“俯视”渠道商的观念和行为.只有双方在平等、真诚、互利基础上进行合作协商,才能改变我国目前数字出版的现状,才能实现我国电子书产业的长足发展.