监理文参考文献江苏省

湖南大学

HUNANUNIVERSITY

毕业论文

题目:论安装工程造价的控制管理

学生姓名某某某

学号请查询填写

年级专业2016级工程管理专业

指导老师某某某

二0一五年四月八日

论安装工程造价的控制管理(居中,小二号黑体)

(上下之间空一行)

某某某(居中,小四号宋体)

(上下之间空一行)

摘 要:(小三号黑体)建筑业作为国民经济的支柱产业在近十年来得到了的发展,建筑工程工作也在不断地规范和完善,但在实际工作中仍存在着不少问题.新技术,新材料如果在过程中稍有疏忽,就可能造成.,这就要求人员不断充实自己,紧跟新技术,新材料的步伐同时要有高度的责任心充分认识和学习工程方法和作用.建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济,经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算,初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益.关 键 词:工程造价控制管理和关 键 词关 键 词目录(居中,小三号黑体)

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1绪论(小四号宋体,加黑)等等等等等等等等等(1)

1.1研究背景(小四号宋体)等等等等等等等等等(1)

1.2研究意义等等等等等等等等等等等等(1)

1.3造价控制和管理内容等等等等等等等等等等(1)

2安装工程造价管理的分析及措施等等等等等等等等等(2)

2.1安装工程的特殊性等等等等等等等等等等(2)

2.1.1材料品种多,规格多,品牌多等等等等等等等(2)

2.1.2新材料,新工艺,新施工方法层出不穷等等等等等(2)

2.1.3专业复杂,设计变更多等等等等等等等等等(2)

2.1.4安装管线暗装,暗敷多等等等等等等等等等(3)

2.2安装工程造价现状分析合同管理不到位信息化管理落后影响安装工程造价控制的因素分析工程设计安装工程造价安装工程造价安装工程造价安装工程造价管理的改革措施有效控制措施有效规范和完善合同管理有效地加强工程造价信息化管理提高员工素质,明确岗位责任安装工程造价有效控制措施择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意工程设计安装工程造价灵活运用材料,设备询价体系第1章绪论

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1.1研究背景

随着建筑行业改革的不断深化和市场经济体制的逐步形成,强化项目成本管理,对项目成本实行全面,全过程的控制,提高科学管理水平,是企业管理的永恒主题给排水,照明动力,消防喷淋,通风空调,计算机网络,弱电工程等工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中占据着非同寻常的作用,它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理,涉及到项目的构思,可行性研究,,招标,施工交付使用,运营等多方位,全过程的综合管理.工程项目成本控制得好坏,控制方法运用的是否合理,及时,将直接影响工程项目的经济效益.工程造价管理的基本内容是要有效地控制工程造价,应从组织,技术,经济,合同与信息管理等多方面采取措施.建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段,设计阶段,建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力,物力,财力,取得较好的投资效益和社会效益.控制和内容造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物.工程造价涉及到国民经济各部门,各行业,是项目决策,制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用.工程造价管理的基本内容工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范行为,维护各方经济利益,规范行为,促进微观效益和宏观效益的统一.

(与上空一行)

第2章安装工程造价管理的分析及措施

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2.1安装工程的特殊性

工程造价控制始终贯穿于整个工程项目建设过程中,虽然安装工程的造价占总造价的比例不算太高(在某些商业,写字楼甚至酒店项目中可占总投资的30%左右,传统的商业项目或者住宅项目中所占的比例更小),但由于安装工程的系统多,材料设备技术含量高,涉及的管理部门多,穿插在各单位工程的施工过程中,从而往往导致安装工程造价难以控制,且建筑的使用功效主要依靠安装工程来实现.因此,做好安装工程的投资控制是整个项目的关键所在.安装工程与土建工程往往需要同时施工,两者相比,安装工程具有以下几个特性.

2.1.1材料品种多,规格多,品牌多.

如给排水工程中的阀门有闸阀,球阀,截止阀,蝶阀等等,规格从DN15至DN500mm以上,以上4种阀门在使用功能上区别不大,在一些非工业工程中,4种阀门任选一种都可使用,即使同一种品种的阀门,又可分螺纹连接,法兰连接,从其材质上又可分为马铁铜芯,全铜等,法兰又可分为单闸板式,双闸板式阀门等,它们的相差较大,即使同一规格,同一型号的产品,其产地,厂家不同,差异也很大.

2.1.2新材料,新工艺,新施工方法层出不穷.

近几年来,不少新产品,新材料逐步取代了过去的一些传统产品,如给排水工程中,传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管,铝塑复合管,铜塑复合管,铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代,智能化的远程水表,电表正成为一种发展方向,有望取代传统的机械水表.

2.1.3专业复杂,设计变更多

由于安装工程要与土建工程,装饰工程相配合,以及安装工程有其自身的技术特点和要求,以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况,如"风管,水管,电气管道"这几种管在同一空间必须避让,同时这几种管还要与土建配合,避让梁,柱,与装饰相配合,既不影响技术性能,又要紧凑装饰尺寸,位置要求,以利美观,只能在施工中加以变更,完善.

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2.1.4安装工程暗装,暗敷多

为了美观,安装工程多采用暗装,暗敷.因此,竣工后的工程,现场不能直观地反映出安装所用材料的规格,品种,尺寸,不易检验出是否按设计验收规范施工.因此,也就不易发现是否以次充好,偷工减料等问题的发生.如电气工程中的管线预埋,空调工程施工完后,较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管,风管保温层的厚度是多少等问题.

2.2安装工程造价现状分析合同管理不到位由于高层建筑项目投资大,工期长,涉及材料种类多,过程工序复杂,质量要求严格,并且受地理环境的影响,在施工过程中经常要与设计单位,地方政府主管部门等取得联系,因此,高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂.目前,由于种种原因,合同管理过程出现一些问题.部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉,目标不明,造成在处理合同业务时考虑不周全,不仅会造成经济损失,还会影响企业的信誉,由于法律意识淡薄,导致合同签订不规范,签订合同不严谨,条款不全,3)缺乏健全的合同管理机构,没有实施的相关办法,对一些"扯皮现象"进行制止,导致工期延误,增加了施工成本.信息化管理落后随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革,建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展,因此工程造价管理的信息化已成必然趋势.近年来,工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立,以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善,为工程造价管理及相关活动提供信息和怎么写作的网站不断增多,工程造价管理信息化建设有了一定的基础,但同时也存在一些不容忽视的问题.由于经营观念落后,组织体制的僵化,使得工程造价信息资源管理缺乏系统性,2)采集技术落后,信息分类标准不统一,很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度,不能满足信息市场的需要,落后于信息化社会的要求,由于资金短缺,人才匮乏,基础管理不强,企业管理信息化不能赶上时代步伐,而使工程造价工作量加大,工作目的盲目,成本增加.影响安装工程造价控制的因素分析根据建筑设备安装工程的特点,其工程造价控制大致可分为以下阶段1工程设计安装工程造价影响造价的各种可能因素中,其中初步设计阶段占75%~95%,技术设计阶段占35%~75%,施工图设计占5%~35%.如果设计不合理,设备和材料选用不合理,则直接影响工程造价的控制.前,各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐,加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响,针对每一个工程项目,在设计人员安排上不可能择优组合,这不仅影响建设工程的质量,造价,工期,而且影响设计单位的声誉和业主的收益,另一方面,个别设计单位片面追求经济效益,赶时间,抢任务,设计质量差,深度浅,详图不全或相互矛盾,漏洞百出,无法准确计量工程量.此时,施工单位往往钻在自身角度有意或无意地多算或重算计算工程量,造成工程计价多估冒算,同时给施工过程中的变更埋下了伏笔.例如在某工业厂房设计中,生产工艺管道系统无管道系统图,造成无法算量,识图困难,施工中施工方全部按现场布管,全部走现场签证.安装工程造价个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入,内部质量及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施.这种施工单位不是本着提高怎么写作质量,为建设单位节约的原则,强化管理,内部挖潜,减少浪费,降低成本,而采用以下方法获利:在订立合同时,采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范,给施工单位预先留下许多漏洞,导致工程造价严重突破工程预算.特别是在包干工程项目中,导致包干项目包不死,最终成为按实结算工程.在工程预算,分阶段结算或工程竣工结算时,施工单位往往站在自身角度,故意曲解定额工程量计算规则定额子目的套价,对定额中的活口,更是加以充分利用.取费标准不按"安装工程类别划分标准"和施工企业资质等级,低类高套,增加安装工程造价.安装工程未计价材料的,目前完全是实行市场价.在进入计价表之前,必须经建设单位的认定.在工程实施过程中,施工单位大量采用高价低质的材料,这不仅是使安装造价增加的问题,而且涉及到存在施工质量隐患问题.重复报量和超进度报量.同样的工作内容,改头换面或稍加修饰,重复多次向建设单位报量,目的是使划拔给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价,施工单位尽量提前收取工程款,为以后的工程结算纠纷和工程造价的超冒奠定基础.建设单位安装工程造价建设单位在施工过程中修改设计,增加建设内容,提高标准.施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象.如何处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用,将会直接影响到安装工程造价.由于不少业主对工程概预算专业不甚精通,处理不妥就会增加工程造价成本.安装工程造价管理的改革措施有效控制措施有效规范和完善合同管理施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务,是施工企业进行项目经营的法律依据.合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段,也是项目管理的重要保证.因此要加强合同管理,实现合同签订过程的程序化,规范化和工作内容的完整性,技术和时间上的协调性.首先,企业的决策层,执行层,包括合同管理人员都应树合同意识,重视合同管理,认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,认真把关施工企业合同的制定,其次,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,制定签订合同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的工作责任,经济合同法规定的相关知识的合同管理人员,进行合同履行过程中的监督和检查,对合同的签订要经过细致周密的思考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生,最后,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任,权利和义务等.有效地加强工程造价信息化管理针对目前建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题,工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境,建立和完善相应的工作机制,紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的,从实际出发,统筹规划,突出重点,分步实施,务求实效.加强和完善信息披露制度.加强和完善信息披露制度,包括联合征信制度,信用公开制度和信用评级制度.通过建立各地建筑企业信用数据库,然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统,以此查询,记录和评价各企业的信息和形象,另外,尽可能减少信息的不对称,增强信用信息的透明度,防止逆向选择和道德风险行为,建立公平公开,公正竞争秩序.合理开发和利用信息资源.以统一标准和格式为基础,开发各类工程造价信息资源,培育信息需求市场,建立全方位的信息怎么写作体系.另外,建立完整的工程造价信息库体系,加强信息披露,合理保证信息的标准化,信息的,提高信息质量,实现工程造价信息处理和管理的现代化,3)加强对信息化人才的培养.人力资源是任何管理工作的关键,工程造价信息化管理同其他任何工作一样,最终决定于人力资源.要实现工程造价管理信息化,就需要建立相应的机制,采取多种有效形式,培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的,既懂信息技术,工程造价业务的人才,建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍,满足工程造价管理信息化建设的需要.提高员工素质,明确岗位责任各级员工是成本控制管理的主体,要有效的控制工程进度和成本,就必须提高工程技术人员和管理人员的素质,增强其成本意识,明确其岗位责任,不断完善内部的岗位责任制,树立全员意识.项目经理对工程项目及其团队负有全面责任,其经济利益与工程成本控制是成正比的,工程成本控制的好坏,直接影响自己的利益.因此,项目经理要明确目标,协调和组织好项目内部管理人员,抓好工程质量,并控制好工程成本,施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,对增减或更改项目要做好现场签证,工程技术人员.设计阶段是项目成本控制的关键与重点,一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期,直接影响工程项目投入的.这就要求我们工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准,既要考虑工程质量,又要考虑经济的合理控制成本,材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收,保管,使用,回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时调整材料的采购需求计划,做好料具采购,运输,供应工作,减少因计划不妥造成的损失.同时,熟悉各种材料的规格和验收标准,把好质量数量验收关,禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应加强对现场材料的管理和使用,实行定额储备,计划用料,杜绝各个环节的材料浪费,及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益,预算人员,应深入现场,根据实际施工情况及施工进度,编制好项目的材料总计划,包括材料的规格,型号,材质,计算好下一阶段的材料,人工,机械设备需用量,为材料的购置,人工,机械设备的安排提供依据,根据材料员提供市场或财务提供实际,编制每月工程进度预算及材料调差,并及时上报有关部门审批,此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,掌握准确的市场和预算,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备,做好上述工作的同时,协助财务进行成本核算,造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算,设计概算,施工图预算,以及工程项目的设计,招投标,施工,结算等各阶段的投资控制工作,在可行性研究阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工验收阶段5个大阶段中实施不同的造价控制,这样才有利于造价工程师全程介入造价控制.安装工程造价有效控制措施具体控制措施如下:制定先进合理的安装工程造价控制目标开工前应充分阅读施工图纸,招标文件,施工合同对合同中有"活口"的条款,针对各种内外部因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备对应的防范措施.由于安装工程中管线布置较密,难免会有"打架"情况,因此需要做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性,经济性进行确定与控制.若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费.2)择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意.在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电所安装工程,气工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质.一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的专业分包,而且是一口价.3)严格把握安装工程变更签证施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象,处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔.因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价,数量和金额的变化情况,按照承包合同中工程变更的条款确定变更,计算该项变更对总投资额的影响.如果待工程变更付诸实施后再去核实计量,现场已面目全非,不但核量不准即使核准了,也木已成舟,难以更改.由于安装工程的复杂性,影响因素的多变性,工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程.对于建设单位,除随时检查隐蔽工程外,对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计,施工,建设,监理单位对隐蔽工程进行会签,确保隐蔽工程的准确性.建设单位管理人员,要坚持按图施工,在保证工程质量的前提下,加快进度,控制造价.工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制,搞好动态结算,为工程款支付提供可靠依据.工程管理人员要严格坚持按图施工的原则,按照设计施工图要求,进行施工和监督,这样才能在保证工程质量的前提下,加快工程进度,控制工程造价.建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规,使工程造价管理逐渐走向法制化,不断提高造价管理人员的从业道德水平,专业技术从业水平,加强工作责任心,为安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础.做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关作为对造价的综合控制与管理,设计概算,施工预算,竣工结算是工程造价的.竣工结算是控制造价的最后一道关口.建设单位必须按图纸,规范,合同及基建程序的要求进行复查.建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核,对设计变更,现场签证逐一核实,予以确认,对工程质量,工期作出评定,此后再按核实工程数量,定额单价,取费标准确定结算造价,并按合同要求作出进一步处理,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价.

择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电所安装工程,气工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质.供电部门所属的根据《电力建设安装工程定额》,《湖南电力行业材料预算》编制的预算对此预算进行分析并通过材料市场调研,发现要高出0%,原预算报价电缆VV4*240主材价776元/米,而询价只有CPVCΦ167*6主材价96元/米,而询价只有为了降低造价,同时又确保质量,首先以尊重供电部门的规定为交涉前提,但同时引进竞争机制,另外邀请几家供货商参与报价,同时向供电局认可的几家供应商询价,通过与供电部门列举证据,最终同意以的合同价与业主签订了合同,从而使供电部门的垄断尽量贴近市场实际,仅此一项为业主节约万元投资,核减率为%.工程设计安装工程造价受市场经济的冲击和管理,分配体制的影响,设计人员热衷于为业主从"推荐"施工单位"推荐""选用"某种品牌的设备,材料,从中收取生产厂商的回扣,实质加大了业主的投资.KVA,由于安装工程材料设备复杂多样,同种设备材料型号规格材质不同,市场相差很大,根据市场调查发现,景观箱式变压器比油浸KVA原预算报价为32.5万元,改为干式变压器后造价为9.2万元,为项目总投资节省23.3万元,由此可见合理的设计方案对工程造价的影响巨大,只有从设计阶段着手,才能及早的控制造价.

3.4灵活运用材料,设备询价体系安装工程由于系统多,材料设备的种类也多,其直接影响到安装工程的造价,所以严格控制材料是降低造价的有效手段.某些大型设备如冷水或热泵空调机组,变压器,高低压开关柜,水泵,锅炉,柴油发电机组等,在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费,人工费,而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购.由于大型设备经测处将占机电安装工程总造价的60%~70%,而且这些设备专业性强,价值高,对造价影响大,造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式,从技术规范的响应性,商务报价的高低水平,付款方式的优惠程度,售后怎么写作等,由评标小组或评标委员会通过综合评议法或进行比选,并对供货商或生产商加以考察.主要考察其生产或供货能力,生产周期,产品质量,工程业绩,在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商.通过集中招投标采购,可使业主获得有竞争性的.如工程中的空调机组设备,招标前市场价万元,通过招标中标价为万元,节省万元,高低压开关柜,招标前市场价万元,通过招标中标价为万元,节省万元.随着社会主义市场经济的发展,我国建筑施工市场竞争激烈,特别是建筑,施工企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,立于不败之地,就需要有自己的发展空间,控制施工成本,增加企业利润作为施工单位,追求利润最大化是永恒的动力,作为建设单位,尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点,而准确判断和识别造成安装工程造价超预算的因素是安装工程造价控制的前提.因此,施工企业必须加强成本管理,在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价.而对于整个项目机电设备安装工程造价控制而言,只有将每个环节,每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内,才能保证整个安装工程造价目标的实现.加强预算管理,切实提高工程项目的经济效益,形成企业发展的良性循环.总之,通过科学的施工成本控制,采用合理的经济措施,在提高员工素质,完善合同管理制度的同时,合理运用价值工程原理,施工企业的项目管理水平就会不断提高,企业才会在激烈的竞争中处于不败之地.致谢经过半年的忙碌和工作,本次毕业论文已经接近尾声,作为一,由于经验的匮乏,难免有许多考虑不周全的地方,如果没有的督促指导,以及一起工作的同学们的支持,想要完成这个设计是难以想象的.在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长,同学,朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意！最后我还要感谢培养我长大的父母,谢谢你们！[1]建设部标准定额研究所<,<,GB50500-2016工程量清单计价规范>,>[2]尹贻林<,<,工程造价的确定与控制>,>,,中国计划出版社.[3]田永复<,<,预算员手册>,>,,中国建筑工业出版社,1991.[4]张荣芳设计阶段的造价控制工程建设与管理,2006.[5]吴国训浅析工程造价管理及存在问题科技广场,200612.[6]苗曙光[7]长沙市建设工程造价管理站<,<,长沙建设造价>,>,,双月刊2006.06.