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总裁(CEO)高级研修班

上课时间:2016年8月21-23日

领导寄语

【前言】

三军决胜,系于将帅.CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展.作为的项目,正好为各位企业者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台.

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中国CEO管理智慧整合者,传播者.经过近5000名CEO全程验证,100多位专家,学者,教授精英千锤百炼的高端课程.催生3000多个项目创意实施,激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台.

我们是:中国CEO管理课程的研发者,创新者,中国CEO教育培训产业的开拓者,领导者.

【项目特色】

课程目标:拓展管理者的视野,提高自我文化修养.

资金沙龙:定期举办"商界沙龙",每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道.

高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛

成立联盟:成立北大资源联盟会,以"学习,提升,合作,共赢"为宗旨,促进学员交流,增进同学真情,加速管理者沟通,交流,开阔视野等

【招生对象】

1,企业董事长,CEO,总经理等企业高管,

2,银行,证券等金融机构的决策者及高级管理者,

3,上市公司和拟上市公司的高层管理者,

4,控股公司/集团公司高层管理人员,

5,各类从事实业,股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者.


【报名流程】

【学习安排】

学制一年,每月集中授课3天(五,六,日)

【学习费用】

RMB78000元/人(学员学习期间的食宿费,交通费自理)

【证书颁发

通过全部课程,将获得大颁发证书

【课程安排】

一、标杆企业EMBA篇第一模块:战略设计与战略执行第二模块:管理者的领导艺术与行为1.战略思维的基本逻辑

2.评估业务和竞争环境

3.确定贵公司的竞争地位

4.确保战略与实施保持一致

5.管理跨国公司和跨行业公司1.中国企业管理者的领导风格

2.什么是有效的管理者

3.领导行为理论

4.权变理论

5.变革型领导艺术第三模块:创新管理与商业模式第四模块:组织管理学1.信息技术与商业模式创新

2.商业模式创新的国际趋势

3.信息技术与商业模式创新类型

4.商业模式的系统化创新

5.创新与运营双轮驱动与动态平衡

6.领导者双脑思维

7.互补性团队的价值

8.如何组建和领导创新团队1.人力资源管理高级课程

2.高效率团队的建设与管理

3.变化环境中的组织学习与竞争优势

4.跨文化商业背景下的沟通与谈判

5.最佳雇主的塑造

6.企业文化塑造与价值观

>,>,天津华润啤酒重组选人,用人,留人案例

>,>,海底捞培养人的案例第五模块:内部控制与风险防范第六模块:财务预算,成本控制与税务筹划1.企业内部控制总体框架

2.企业内部控制与风险防范关系

3.企业内部控制预算与税务筹划

4.集团管控建设,控制,诊断,调整1.全面预算管理

2.财务管理战略与财务架构

3.成本控制战略与策略

4.税务筹划实战案例分析第七模块:营销创新与管理第八模块:企业品牌的创建与管理1.电商时代的营销模式创新

2.新媒体环境下的精准营销

3.广告与市场营销战略

4.数据库营销与营销策略

5.奢侈品营销与管理

6.客户关系管理1.品牌的组成要素

2.品牌架构或体系

3.品牌定位

4.通过市场营销计划来管理品牌

5.品牌的强化,重焕活力和振兴

6.品牌的长期管理第九模块:电子商务运营模式与创新实战1.战略选择:哪种互联网变革类型适合你2.正视互联网与传统运营模式的冲突

3.如何增加自己公司的互联网元素4.移动互联网时代,营销究竟发生了哪些颠覆

5.电子商务到底需要什么样的人6.如何建设电子商务环境下仓储网络系统

7.企业现有信息系统如何与电子商务系统对接8.电子商务产品规划与怎么写作如何创新

9.如何才知哪些钱应该投,哪些钱不应该投10.电子商务过程中,可能会面临哪些法律挑战二,资本运营篇第一模块宏观经济金融与政策解析第二模块并购,重组与海外投资1.中国宏观经济运行态势与调控动向

2.中国宏观经济面临的风险及案例分析

3.中国经济结构性矛盾与产业结构调整

4.国际金融新趋势与新体系

5.国际经济新格局及对外汇市场的影响

6.自贸区战略

7.当前利率市场化遇上互联网金融

8.发达国家利率市场化经验与教训1.公司并购基本思路

2.并购决策与企业估值

3.并购扩张与流控制

4.重组影响与各方利益协调

5.架构重组与风险控制

6.并购重组税务评估规范与税务政策

7.破产项目的价值

8.海外融资和直接投资第三模块私募股权投融资第四模块证券,基金及金融衍生品1.私募股权生命周期与企业成长

2.国际国内私募股权投向及态势

3.VC/PE投资估值与价值风险管理

4.私募运作方式

5.私募融资与投资战略

6.私募并购重组策略

7.私募进入和退出模式

8.法律文件与重要条款

9.风险投资概要及案例分析1.宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力

2.中国债券市场

3.中国信贷市场

4.国内公募基金行业发展动态

5.不同类型基金投资及基金优选配置

6.基金业股东及市场结构,业绩测算

7.期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展

8.股指期货原理及国际股指期货

9.期货,期权,股指期货交易策略与实例详解第五模块互联网金融创新与商业模式变革第六模块中小企业上市实战演练1.互联网金融P2P

2.互联网金融众筹

3.互联网金融第三方支付

4.互联网金融数据征信

5.传统金融机构互联网化运营

6.传统电商平台的互联网金融开拓

7.互联网金融门户模式解析

8.整合消费者的金融新生态

9.商业模式创新与技术创新

10.商业模式演化与重构

11.优秀商业模式的特征与设计方法

12.关键资源能力与企业价值创造1.创业板上市须具备条件解读

2.创业板上市前的准备工作

3.上市方案提出及上市工作团队组建

4.董事会设计

5.战略投资者引进策略

6.企业创业板中小板上市规划

7.创业板制度设计

8.股权结构设计

9.上市条件,交易及监管

10.管理层队伍设计

11.如何与相似度检测机构进行有效的合作

12.创业板,中小板实盘演练第七模块经济新常态下的财富管理1.解读经济新常态下的财富新增长模式

3.通过金融手段推动实体投资

5.风险权衡与财富管理之道2.艺术品及投资领域的商业理念

4.家族财富信托

6.海外资产配置三,悠远智慧篇第一模块中国社会的管理之本第二模块帝王将相的管理之术1.世界艺术之林的奇光异彩

2.从东汉政府的瓦解到三国鼎立的形成

3.千古一相王安石

4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路

5.阿尔泰民族与中国历史1.一代女皇:武则天

2.变家为国:军人皇帝赵匡胤

3.救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正

4.丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇

5.铁血之路:俾斯麦

6.成功者为何一代而亡:丰臣秀吉

7.富兰克林罗斯福的智慧与人生第三模块"商场如战场"的管理之策第四模块国学经典中的管理之道1.外交艺术:国际关系与战略管理

2.战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论

3.从两次庐山风云看的用人之道

4.乱世英雄曹操

5.曾国藩的育人之道

2.中庸之道

3.格致之道

4.周易的奥秘

5.佛教与中国文化四,特色讲座与时尚生活体验篇>,>,演讲能力塑造>,>,艺术品投资与鉴赏

>,>,世界主要西餐介绍及品评>,>,摄影基本技能操作

>,>,阳光心态>,>,幽默力量

>,>,高尔夫,马术,网球,越野,登山,滑雪,航海等时尚运动体验

【部分师资】

海闻北大副校长王晓毅清华大学历史系教授樊纲着名经济学家廖建桥华中科技大学管理学院副院长魏炜北大汇丰商学院副院长朱立言中国人民大学公共管理学院教授欧阳良宜北大汇丰商学院副教授庞红中国人民大学财政金融学院支部书记冯科北大房地产金融中心主任陆满平第一证券有限公司首席经济学家邓小南北大历史学系教授张勇南开大学国际法法学研究所所长姚景源国家统计局总经济师贺强财经大学金融学院教授孟晓苏中国房地产开发集团董事长潘诚中国企业联合会管理咨询委员会执行委员许健中国人民银行党校副校长高贤峰山东经济学院副教授马俊国防大学教授房西苑北京大学国情研究中心研究员周立清华大学经济管理学院教授李磊华夏润石投资总裁兼合伙人范红清华大学新闻与传播学院教授乔志杰永安信国际总裁韩秀云清华大学中国经济研究中心高级研究员于长滨南开大学戈德学院副院长金占明清华大学经济管理学院教授陈兆杰北京大学民营经济研究院研究员戴宛辛清华大学新闻与传播学院教授路长全党校MBA客座教授陈晋蓉清华大学经济管理学院教授贺正生宁波康强电子股份有限公司独立董事邹广文清华大学人文社科学院哲学系教授王一鸣国家发改委副秘书长

【学员感言】

它是一个舞台,汇聚了中国CEO中的佼佼者,它是一个窗口,了解新世界和新思想的窗口,当然,归根结底它是一个课堂,远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂.

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李晓红

中国恒天集团董事长

通过北大总裁(CEO)班的学习,用别人企业几十年的经验,通过教授精彩讲课,让我们在发展的路上少走一些旁路,用短的时间走过别人几十年的路程.

段文泉

云南省能源投资集团董事长

来到北大总裁CEO班学习,是我年过半百之后慎重选择.来到北大学习,认真地投入每一课堂,认真地享受校园生活和同学情谊.不同行业,年龄,背景的同学聚集在北大,大家拥有共同目标——成就一番事业.

佟振茂

黑龙江东兴集团董事长

北大总裁CEO班金融课程使我能够亲耳灵通国内外知名金融教师的真知灼见,并有机会近距离观察领先金融机构的实践与操作,从另一个层面打开了一扇学习的窗口.

薛芳

蒙牛集团CFO

【部分学员企业】

【招生办公室】

联系人:张老师15801019329李老师13661275200

联系:010-62500998010-62500946

:pkuyxb@163.137198858@.

学员报名表

所报班级个人资料名英文名

(如有)件种类港澳台地区外籍护照性别国籍出生日期年月日省/直辖市市/县籍贯省/直辖市市民族政治面貌办公地址手机办公办公传真工作背景年担任管理工作时间年目前工作单位名称单位现任职务技术职称贵单位员工人数你管辖下的员工人数贵单位上年度总资产(亿)人民币/美元贵单位上年度净资产(亿)人民币/美元学籍档案材料◆4张二寸蓝底近照(电子版)◆清晰的复印件◆报名申请表◆最高学历,学位证书复印件◆两张名片◆公司简介,营业执照副本复印件请将申请表发回至:

北京大学

联系人:张老师15801019329

:010-62500998

传真:010-62507622

:pkuyxb@163.

本申请表为保密文件,仅供招生委员会使用本人签字

北京大学Page1

北京大学原副校长