重大建设项目档案验收操作规范

"中国人寿广东省分公司档案中心建设项目"

项目管理单位

招标文件

招标人:中国人寿保险股份有限公司广东省分公司

招标写作技巧机构:广州建成工程造价咨询事务所有限公司第一章投标须知及前附表4

一、投标须知前附表3

二、投标须知5

(一)总则5

(二)招标文件6

(三)投标文件的编制7

(四)投标文件的提交11

(五)开标,评标,定标及合同签订12

第二章开标,评标及定标办法15

一、总则15

二、开标评标办法,程序和细则17

三、附件等等等等等等等等等等等等等等等等等18

第三章投标文件格式25

第四章项目项目管理管理要求36

第五章合同条款36

第一章投标须知及前附表

投标须知前附表

项目条款号内容说明与要求11定义招标人(即发包人):中国人寿保险股份有限公司广东省分公司

招标写作技巧机构:广州建成工程造价咨询事务所有限公司22.2项目名称"中国人寿广东省分公司档案中心建设项目"项目管理单位32.2建设地点广州开发区永和经济区永丰路12号42.2建设规模详见招标公告52.2招标内容详见招标公告62.2项目管理工期从委托项目管理合同签订之日起,至完成本项目竣工,移交,结算完

2.投标人质疑期限:在投标截止日期前10日

3.招标人澄清,修补或答疑期限:在投标截止日期前7日

4.进入到提问区域的为123456

5.网上答疑的相关事项详见招标文件8.1款.

6.答疑纪要须经招投标监管机构备案后,方可在广州公共资源交易中心网站"招标答疑"专区发布.1511投标文件的装订,密封及份数1份正本,4份副本,电子文件1份(CD-R光盘),一起密封为一包.1620.1投标文件提交地点及截止时间地点:广州公共资源交易中心

时间:年月日时截止1723开标时间,地点开标时间:年月日时分,

地点:广州公共资源交易中心开标室1824.1开标评标办法综合评估法(详见第二章)1929.1履约担保中标人提供的履约保证金为中标价的10%.

二,投标须知

(一)总则

1.定义

本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义:

(1)"招标人"(即发包人),"招标写作技巧机构",均已在投标须知前附表中列明.

(2)"投标人"指响应招标,参加投标竞争的法人或者其他组织.

(3)"投标文件"指投标人根据本项目招标文件向招标人提交的全部文件.

(4)"书面文件"指打字或印刷的文件,包括电传,电报和传真.

(5)"项目负责人"是指受投标人委托,在投标人中标并签订项目管理怎么写作合同后,代表投标人全面履行项目管理怎么写作合同的负责人.

2.招标说明

2.1本招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律,行政法规,规章和规范性文件,通过招标方式选定项目管理单位.

2.2项目名称,建设地点,建设规模,招标内容,工期要求,项目估算总投资,估算项目管理怎么写作费等均在招标公告中列明.

3.资金来源

详见本项目招标公告.

4.合格投标人的条件及资格审查方式

详见本项目招标公告.

5.踏勘现场

5.1招标人不组织集中踏勘现场,投标人可自行前往现场踏勘,投标人应充分重视和仔细地进行这种考察,以便投标人获取那些须投标人自己负责的有关编制投标文件和签署合同所涉及现场所有的资料.一旦中标,这种考察即被认为其结果已在中标文件中得到充分反映.考察现场的费用由投标人自己承担.

5.2招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料,是招标人现有的能被投标人利用的资料,招标人对投标人做出的任何推论,理解和结论均不负责任.

5.3投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场.投标人同意:其及其代表进入项目现场,即表示招标人已经尽了提醒义务,投标人及其代表已经充分了解了项目现场可能造成人身,财产损害的所有因素,但仍然愿意进入项目现场踏勘,并认为已做了足够的保障措施,在考察过程中,由于自身或第三人原因造成投标人及其代表的人身,财产损失,招标人不承担任何责任,由于其考察行为导致的现场或第三方人身,财产损失,由其承担相应责任.

6.投标费用

6.1不论投标结果如何,投标人应承担自身因投标文件编制,递交及其他参加本招标活动所涉及的一切费用,招标人和招标写作技巧机构对上述费用不负任何责任.

(二)招标文件

7.招标文件的组成

7.1本招标文件包括下列文件,以及所有按本须知第8条发出的招标答疑纪要和按本须知第9条发出的澄清或修改:

(1)投标须知及前附表

(2)开标,评标和定标办法

(3)投标文件格式

(4)项目管理要求

(5)合同条款

7.2招标文件的确认

7.2.1投标人获取招标文件后,应仔细检查招标文件的完整性,如有残缺应通过网上答疑途经和程序(详见本须知第8条)提出,否则由此引起的损失由投标人自负.

7.2.2投标人应仔细审查招标文件的所有内容,认真审阅招标文件中所有的事项,格式,条款和规范要求等,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后,若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料,或投标文件实质上没有响应招标文件的要求,招标人将按评标办法的规定予以拒绝,并且不允许投标人通过补充资料,修改或撤消其不符合要求的差异使之成为具有响应性的投标文件.

7.3投标人一旦中标,招标文件的内容对招标人和中标人双方均有约束力.

8.招标答疑

8.1招标答疑采用网上答疑方式进行.投标人若对招标文件有疑问的,可在规定的时间内通过广州公共资源交易中心网站凭进入提问区域将问题提交给招标人或招标写作技巧人,提交问题时一律不得署名.

网上答疑的操作指南为:登陆广州公共资源交易中心网站→进入"项目招标答疑"专区→通过项目编号或名称找到所需的项目→在上述的答疑时间内点击"提问"→输入(为:123456)进入到提问区域→无记名或匿名提出问题以及查看所有的问题.

8.2投标人应在投标截止时间前10日停止质疑.招标人应在投标截止时间7日前解答投标人对招标文件提出的疑问,形成答疑纪要,并经招标监管机构备案后,方可在广州公共资源交易中心网站"招标答疑"专区发布.

8.3招标答疑纪要一经在广州公共资源交易中心网站发布,视作已发放给所有投标人.

8.4招标答疑纪要为招标文件的一部分.投标人可在广州公共资源交易中心网站浏览,下载招标答疑纪要.

8.5若招标答疑纪要与招标文件有矛盾时,以广州公共资源交易中心网站最后发布的答疑纪要为准.

9.招标文件的澄清与修改

9.1招标文件发出后,在递交投标文件截止时间7日前,招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改.

9.2招标文件的澄清或修改在广州公共资源交易中心网站发布.招标文件的澄清或修改一经在广州公共资源交易中心网站发布,视作已发放给所有投标人.

9.3招标文件的澄清,修改作为招标文件的组成部分,具有约束作用.

9.4招标文件的澄清,修改均以广州公共资源交易中心网站发布的内容为准.当招标文件的澄清,修改在同一内容的表述不一致时,以广州公共资源交易中心网站最后发布的内容为准.

9.5为使投标人在编制投标文件时有充分的时间将招标文件的澄清或修改等内容考虑进去,招标人可酌情延长递交投标文件的截止时间,具体时间将在招标文件的澄清或修改中予以明确.若澄清或修改中没有明确延长时间,即表示投标时间不延长.

(三)投标文件的编制

10.投标文件的语言及度量衡单位

10.1投标文件和与投标有关的所有文件均应使用中文.

10.2除工程规范另有规定外,投标文件使用的度量衡单位,均采用中华人民共和国法定计量单位.

11.投标文件的组成

11.1投标文件(含商务文件,技术文件)的内容包括:

11.1.1投标函(见招标文件第三章格式1).

11.1.2企业法定代表人证明书(原件)(见招标文件第三章格式2).

11.1.3投标代表人的法定代表人授权委托书(原件)(投标代表人为企业法定代表人的不需要提供)(见招标文件第三章格式3).

11.1.4投标报价表(见招标文件第三章格式4).

11.1.5企业营业执照副本,资质证书副本复印件.

11.1.6企业ISO9000系列质量管理体系认证,社会信誉,获奖情况等证明材料复印件.

11.1.7企业自2016年1月1日至今完成过类似业绩证明资料复印件(见招标文件第三章格式5).

11.1.8企业自2016年1月1日至今完成过房屋建筑工程项目获奖情况证明资料复印件.

11.1.9企业财务状况说明(见招标文件第三章格式6).

11.1.10拟承担本项目项目管理工作的主要人员情况及证明资料复印件(见招标文件第三章格式7).

11.1.11投标人根据本项目的要求,提出的项目项目管理管理方案,主要包括但不限于以下内容:

(1)项目管理管理方案总体框架,思路.

(2)项目管理管理的工作程序和工作制度.

(3)本项目重点难点分析,合理化建议及应对不定性因素的措施.

(4)对项目管理前期工作的认识和理解,前期工作方案和措施.

(5)设计管理工作及措施.

(6)工程总进度计划,关键工期节点的安排及控制措施.

(7)项目质量管理方案和措施.

(8)项目投资管理方案和措施.

(9)项目安全文明施工管理方案和措施.

(10)项目管理过程组织协调能力.

(11)项目财务管理方案和措施.

(12)项目合同,档案及信息管理方案和措施.

(13)项目相关参建单位及设备材料供应单位管理方案及措施.

(14)项目建设过程各阶段工作的衔接措施,对本项目管理管理所提供的优质怎么写作措施和手段.

(15)投标人认为应该提供的其他说明等.

11.1.12投标人认为有必要提供的其它资料.

11.2投标文件建议按上述顺序编排,装订成册.

12.投标文件格式

12.1投标人提交的投标文件应当使用招标文件所提供的投标文件全部格式(表格可以按同样格式扩展),详见第三章.

13.投标报价

13.1投标报价是指项目管理怎么写作费的报价.

13.2项目管理怎么写作费已包含项目管理单位履约过程中应当承担的各种风险和合理利润以及应缴纳的一切税金.

13.3按项目总投资估算9100万元为基数计算项目管理怎么写作费.

(1)项目管理怎么写作费基价:按"9100万元*2.0%"的公式计取.项目管理怎么写作费控制价为182万元.

(2)投标人投标报价:以项目管理怎么写作费控制价为基础,在-5%至0%范围内(即172.90万元～182万元)自行报价.投标报价超过项目管理怎么写作费控制价的为废标.报式见格式5.

14.投标货币

14.1本项目投标报价采用的币种为人民币.

15.投标有效期

15.1投标有效期见投标须知前附表第11项所规定的期限,在此期限内,凡符合本招标文件要求的投标文件均保持有效.投标有效期比规定期限短的投标,将被视为非响应标而予以拒绝.

15.2在特殊情况下,招标人在原定投标有效期内,可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求,对此要求投标人须以书面形式予以答复.投标人可以拒绝招标人这种要求,而不被没收投标保证金.同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件,但需要相应的延长投标保证金的有效期.本须知有关的规定将在延长了的有效期内继续有效.

16.投标保证金

16.1投标人应按投标须知前附表第12项所述金额和时间,向广州公共资源交易中心递交投标保证金,其他有关递交事宜,请自行咨询广州公共资源交易中心.保证金的到账情况以交易中心系统查询为准.

16.2投标人未能按要求提交投标保证金的,招标人将视为不响应投标而拒绝其投标文件.

16.3未中标的投标担保将尽快退还,最迟不超过招标人与中标人签定合同后的5个工作日.

16.4中标人的投标担保,在签署合同并按要求提供了履约担保后予以退还.

16.5如有下列情况之一的,将没收投标保证金:

16.5.1投标人在投标有效期内撤回投标标书,

16.5.2中标人未能在规定期限内按要求提交履约担保,

16.5.3中标人未能在规定期限内签署项目管理合同.

17.投标文件的份数和签署

17.1投标人应按投标须知前附表第15项规定的份数提交投标文件.

17.2投标文件的正本需打印,副本需打印或复印,并应在投标文件封面的右上角清楚地注明"正本"或"副本".正本和副本如有不一致之处,以正本为准.

17.3各册独立装订的投标书封面必须加盖投标人单位法定印章并经投标人代表签署,投标文件应骑缝加盖投标人单位公章.投标人代表可由法定代表人或其委托写作技巧人担任.由委托写作技巧人签署的投标文件中,须同时提交由法定代表人签署的有效的授权委托书.

17.4如投标文件有修改,修改处应由投标人代表签署并加盖单位法定印章.

17.5投标文件的规格:统一A4印刷本,纸质封面,封面标明文件题名,投标人单位名称,编制时间,右上角标明正本(或副本),使用书式装订.

17.6投标人投标递交印刷的投标文件时,同时递交内容与投标人打印产生的纸质投标文件一致的电子文件光盘1套.

(四)投标文件的提交

18.投标文件的包封,密封和标记

18.1投标文件的包封要求:商务部分,技术部分一起包封为一包,

18.2投标文件的密封要求:投标人应确保投标文件密闭封装,外包装材料不应留有可在包封后添加或抽取投标文件的空隙.

18.3投标文件的标记要求(中括号中内容已在本投标须知前附表中列明,由投标人自行填入):

18.3.1招标人的名称和地址,

18.3.2[项目名称]投标文件,

18.4接收投标文件时,如果包封上没有按上述规定密封并加写标志,招标人予以拒绝,并退还给投标人.

19.投标文件的提交和接收

19.1投标人代表应按投标须知前附表第16项所规定的时间和地点向招标人提交投标文件,投标人代表应由投标人法定代表人或法定代表人书面授权的委托写作技巧人担任.法定代表人应凭本人和法定代表人证明书原件提交投标文件,委托写作技巧人应凭本人,法定代表人证明书原件和法定代表人授权委托证明书原件提交投标文件.

19.2若出现以下情况,招标人将拒绝接收投标文件:

19.2.1在投标截止期后逾期或未在指定地点递交投标文件的,

19.2.2投标文件未按招标文件要求密封和标识的,

19.2.3投标人代表未准时出席收标会并按要求签到的,

19.2.4在投标截止期前,法定代表人提交投标文件,未同时提交本人和法定代表人证明书原件,或委托写作技巧人提交投标文件,未同时提交本人,法定代表人证明书原件和法定代表人授权委托证明书原件.

19.3投标截止前,招标人拒绝接收符合条件的投标文件,投标人可向招标监督机构投诉.

20.投标文件提交的截止时间

20.1投标人应在投标须知前附表第16项所述的时间前提交投标文件.

20.2招标人可按本须知第9条规定以招标文件修改的方式,酌情延长提交投标文件的截止时间.在此情况下,投标人的所有权利和义务以及投标人受制约的截止时间,均以延长后新的投标截止时间为准.

20.3到投标截止时间止,招标人收到的投标文件少于3家的,招标人将依法重新组织招标.

21.迟交的投标文件

21.1招标人在本须知前附表第18项规定的投标截止时间以后收到的投标文件,将被拒绝并退回给投标人.

22.投标文件的补充,修改与撤回

22.1投标人在提交投标文件以后,在规定的投标截止时间之前,可以以书面形式补充,修改已提交的投标文件,或以书面形式通知招标人撤回已提交的投标文件.补充,修改的内容为投标文件的组成部分.

22.2投标人对投标文件的补充,修改,应按本须知第18条有关规定密封和标记,按本须知第19条有关规定提交,并在投标文件密封袋上清楚标明"补充,修改"字样.

22.3在投标截止时间之后,投标人不得补充,修改和更换投标文件.

22.4在投标截止后,投标人在投标文件格式中规定的有效期终止日前,投标人不能撤回投标文件,否则其投标保证金将被没收,且招标人有权就其撤回行为报告政府主管部门载入不良信用记录.

(五)开标,评标,定标及合同签订

23.开标

详见第二章开标,评标及定标办法

24.评标过程的保密

24.1开标后,直至中标公示为止,凡属于对投标文件的审查,澄清,评价和比较有关的资料以及中标候选人的推荐情况,与评标有关的其他任何情况均严格保密.

24.2在投标文件的评审和比较,中标候选人推荐以及授予合同的过程中,投标人向招标人和评标委员会施加不公正影响的任何行为,都将会导致其投标被拒绝.

25.投标文件的澄清,计算错误的修正

详见招标文件第二章开标,评标及定标办法

26.投标文件的评审,比较和否决

详见招标文件第二章开标,评标及定标办法.

27.中标通知书

27.1中标候选人在广州公共资源交易中心公示三日.

27.2中标通知书由招标人颁发,并经广州公共资源交易中心确认.

27.3中标人必须在收到中标通知书后24小时之内以书面形式回复招标人,确认收到.

28.合同协议书的签订

28.1招标人与中标人将于中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件商定和签订合同,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议.

28.2在签订合同前,招标人有权对中标人的投标文件中提交的企业证书及拟派驻本项目的工程技术与经济管理人员资格证书等材料进行原件核对.

28.3中标通知书发出之日起30日后,中标人未按上款的规定与招标人订立合同的,其投标保证金将被没收,且依法承担相应法律责任.原中标人给招标人造成的损失超过投标保证金数额的,还应当对超过部分予以赔偿.原中标人有异议的,可以向人民法院起诉.

29.履约担保

29.1中标的项目管理单位必须在发放中标通知书后15日内并在签订《项目管理合同》前,按中标价的10%向招标人提交履约保函.

29.2银行履约保函保证期间应自提交之日起不得少于3年.

29.3银行履约保函应由在中国注册的银行开具.

30.合同生效

30.1在合同双方全权代表在合同协议书上签字,并分别加盖双方单位的公章后,合同正式生效.

31.其它费用

31.1中标人应根据政府有关规定,向广州公共资源交易中心交纳交易怎么写作费.

32.腐败与欺诈行为

32.1对本条款的规定,特定义如下词汇:

1)"腐败行为"是指在招标或合同执行期间,通过提供,给予,接受或索要任何有价值的东西,从而影响招标人有关人员工作的行为,

2)"欺诈行为"是指通过提供伪证影响招标或合同执行,从而损害招标人利益的行为,也包括投标人之间串通(在提交投标书之前或之后),人为地使招标过程失去竞争性,从而使招标人无法从公开的自由竞争中获得利益的行为.

32.2如果投标人被认定在本招标的竞争中有腐败行为或欺诈行为,则会被取消投标资格.

第二章开标,评标及定标办法

一、总则

1.开标,评标及定标所依据的规则

1.1《中华人民共和国招标投标法》,

1.2《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》,

1.3《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委第12号令)

1.4本项目招标文件,

1.5国家,广东省有关工程开标,评标及定标的其他规定.

2.开标

2.1招标人按投标须知前附表第17项所规定的时间和地点公开开标,并邀请所有投标人参加.

2.2按规定提交合格的撤回通知的投标文件不予开封,并退回给投标人,

2.3招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的投标文件,开标时都应当众予以拆封,宣读.

3.评标

3.1评标委员会由招标人依法组建.

3.2评标委员会的职责及守则:

3.2.1根据招标文件约定,对投标文件进行认真评审,完成评审报告,

3.2.2向招标人报告评审意见,推荐合格的中标候选人.

3.2.3所有参加评标人员必须遵守国家,地方政府制定的有关工程招标投标的法则,规定,遵守有关工程招标投标的保密制度,如有违反者,给予行政处分,情节严重,构成犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任.

3.2.4全体参与评标人员:

3.2.4.1必须遵守评标纪律,不得泄密,

3.2.4.2必须公正,不得循私,

3.2.4.3必须科学,不得草率,

3.2.4.4必须客观,不得带有成见,

3.2.4.5必须平等,不得强加于人,

3.2.4.6必须严谨,不得随意马虎.

3.3评标结束后,评标委员会递交评标报告并依法推荐得分排名前三名的投标人为中标候选人.

4.投标文件的澄清

4.1为有助于投标文件的审查,评价和比较,评标期间,经评标委员会中超过五分之一的成员以书面形式提出异议,评标委员会应当书面发出澄清通知,要求投标人对投标文件含义不明确的内容做出澄清.

4.2投标人应以书面形式进行澄清,澄清中的承诺性意思表示在投标文件有效期内均对投标人有约束力.除评标委员会对评标中发现算术错误进行修正后要求投标人以澄清形式进行的核实和确认外,澄清不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容,超出部分不作为评标委员会评审的依据.

4.3评标委员会成员均应当阅读投标人的澄清,但应独立参考澄清对投标文件进行评审.

4.4如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求,评标委员会将按照符合性审查标准予以拒绝,不接受投标人通过修改或撤销其不符合要求的差异或保留,使之成为具有响应性的投标.

5.定标

5.1招标人根据评标委员会递交的评标报告,最终审定中标人.

5.2依法必须进行公开招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人.

5.3排名第一的中标候选人放弃中标,或因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履约担保而在规定的期限内未能提交的,或因其它原因被取消中标资格的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人.

5.4排名第二的中标候选人出现前款所列的情形的,招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人.以此类推,如所有中标候选人均出现前款所列的情形,为招标失败,招标人依法重新招标.

二、开标评标办法,程序和细则

6.开标和评标程序

6.1投标人递交投标文件,

6.2投标文件公开开标,

6.3投标文件符合性审查,

6.4对通过符合性审查的投标文件,按商务标,技术标分别进行评分,

6.5汇总商务标与技术标得分,并按照总分从高到低排序,

6.6评标委员会向招标人推荐中标候选人,编写评标报告.

7.开标细则

7.1开标前,投标人提交法定代表人证明书原件,法定代表人授权书原件(授权代表参加时)和授权代表复印件(提供原件备查)供招标人或招标写作技巧核对投标人授权代表的身份.

7.2开标由招标人主持.

7.3由招标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证.

7.4密封情况经确认无误后,由招标人或招标写作技巧机构在交易中心见证下当众拆封,宣读:a,投标人名称,b,标书密封情况,c,投标报价,d,项目负责人名称,e,法定代表人证明及授权委托等主要内容及开标记录表中的其他必要内容.投标报价以数字和文字两种方式表述的,应宣读数字表述的投标报价.

7.5招标人对开标过程进行记录,并存档备查,投标人在开标记录上签字.

7.6招标人将投标文件密封在广州公共资源交易中心,评标时送至评标委员会进行评审.

8.评标细则

8.1符合性审查,商务标评审,技术标评审由评标委员会负责.

8.2分值:商务技术部分(95分),经济部分(5分).

8.3投标文件的符合性审查

8.3.1评标委员会对投标文件进行符合性审查.

8.3.2在详细评标之前,评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求.投标文件中有任一种列于本章《符合性审查表》中情形的,经评标委员会认定后,该投标人视为不通过符合性审查,予以废标.

8.3.3评标委员会决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容,而不寻求外部的证据.如果投标文件实质上没有响应招标文件的要求,评标委员会将予以拒绝,投标人不得通过修正或撤销其偏离从而使其投标成为实质上响应的投标.

8.3.4经评审有效的投标人不足3名时,招标人应重新组织招标.

8.4商务技术标评审

8.4.1评委根据商务技术评分标准,按照商务技术评分权重标准表的内容对通过符合性审查的投标人进行评分.各评委对投标人的投标文件的评分,去掉一个最高分和一个最低分,剩余评分的算术平均值即为该投标人的得分.评分如出现小数点,在计算过程及结果均保留小数点后二位,第三位四舍五入.

8.4.2经济部分评审.评标委员会对通过符合性审查的投标文件中的项目管理怎么写作费报价进行复核,出现以下情况时,应如下处理:

(1)当投标人项目管理怎么写作费基价有误时,按招标文件中规定的项目管理怎么写作费基价修正项目管理怎么写作费报价,

(2)当投标人项目管理怎么写作费限价与下浮率的乘积不一致时,按招标文件规定的项目管理怎么写作费基价及投标人所报的下浮率重新计算,修正项目管理怎么写作费报价,

(3)用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时,以文字数额为准.

8.4.3计算投标人总得分.总得分等于商务得分+技术得分+经济得分.

8.5编写评标报告,并依法推荐得分排名前三名的投标人为中标候选人.

三、附件

附件1符合性审查表

附件2商务技术评分权重标准表

附件2符合性审查表

序号审查项目投标人1投标人2等1投标文件的封面已加盖投标单位的法定印章并经投标人代表签署的2投标文件所列投标人名称,项目负责人与资格预审一致3投标文件中有有效的法定代表人证明书原件或法定代表人授权书原件4投标人已按招标文件规定提交投标保证金的5项目管理怎么写作费报价无超过项目管理怎么写作费控制价的6标书无异常相同(由不同单位独立编制标书时不可能存在的相同),7无附有招标人无法接受的条件.结论

备注:1,每一项目符合的打"√",不符合的打"X",出现一个"╳"的结论为"不通过",

2,"结论"一栏填写"通过"或"不通过",

3,如对本表中某种情形的评审意见不一致时,以评标委员会多数成员的意见作为评审组对该情形的认定结论.

附件3技术商务评分权重标准表

序号评审项目分配

分数评议内容及分值投标人

等1技术方案(33分)2项目管理管理方案总体框架,思路

【好】总体框架思路清晰,目标明确,对项目管理的各项工作和要求理解到位,符合本项目项目管理管理的要求得2分.

【中】总体框架,思路较清晰,目标较明确,基本理解对项目项目管理的各项工作,基本符合本项目管理的要求得1分.

【差】能提出基本的框架思路,但不清晰,对项目管理的各项工作理解不够到位得0.5分.23项目管理管理的工作程序和工作制度

【好】根据本项目管理要求,制定相关的工作程序及工作制度,工作程序合理,可行,工作制度全面,合理得3分.

【中】能基本根据本项目管理要求,制定相关的工作程序及工作制度,工作程序基本合理,基本可行,工作制度较全面得1分.

【差】能提出本项目管理过程的工作程序及工作制度,但不完全符合本项目的要求,内容不全面得0.5分.32本项目重点难点分析,合理化建议及应对不定性因素的措施

【好】对项目管理中重点难点分析到位,合理化建议切实可行,应对不定性因素措施可靠得2分.

【中】对项目管理中重点难点分析基本到位,合理化建议有一定的可行性,应对不定性因素措施一般得1分.

【差】对项目管理中重点难点有点基本认识,无合理化建议或建议不可行,应对不定性因素措施不可靠得0.5分.43对项目管理前期工作的认识和理解,前期工作方案和措施

【好】对项目前期工作管理认识全面深刻,特别对各类报批手续以及项目外部配套工程的工作具有一整套针对本项目特点和工作目标的完整项目前期工作方案,方案合理准确,措施具体可行得3分.

【中】对项目前期工作管理认识较深刻,对各类报批手续以及项目外部配套工程的工作具有一套针对本项目特点和工作目标的完整项目前期工作方案,措施基本或行得1分.

【差】对项目前期工作管理认识一般,没有对各类报批手续以及项目外部配套工程的工作提出针对本项目特点和工作目标的完整项目前期工作方案,措施一般得0.5分.52设计管理工作及措施

【好】设计工作及措施能在充分理解,满足使用人要求的基础上,确保项目投资控制在初步设计概算内,设计管理方案表述清晰完整,合理可行,措施具体,有效得2分.

【中】设计工作及措施能基本理解,满足使用人的要求,确保项目投资基本控制在初步设计概算内,管理方案表述完整可行,措施一般得1分.

【差】设计工作不能完全理解,满足使用人的要求,确保项目投资不能在控制在初步设计概算内,管理方案表述不清晰,措施不具体得0.5分.63工程总进度计划,关键工期节点的安排及控制措施

【好】具有完整的项目时间和进度管理方案,方案合理准确,项目工期安排科学合理,进度安排详细准确,有明确的进度措施和方案,表述清晰,完整,严谨,合理,措施具体,有效,对各类可能影响工期的因素,前后工序搭接,社会环境问题有切实可行的应对或应急方案,计划的适应性和弹性好得3分.

【中】具有项目时间和进度管理方案,方案相对合理准确,项目工期安排比较合理,进度安排相对详细准确,对项目管理工作及项目进度管理阶段有一定认识,措施和方案表述清晰,完整,措施较具体有效得2分.

【差】具有一般项目时间和进度管理方案,但不够细致,项目工期,进度安排不够详细,不合理.对项目管理工作及项目进度阶段认识不足,措施和方案表述不清晰,措施不具体得0.5分.73项目质量管理方案和措施

【好】质量管理方案内容全面,质量目标明确,管理措施明确具体,切实可行得3分.

【中】质量管理方案内容较全面,质量目标较明确,管理措施较具体,各项措施较可行得1分.

【差】质量管理方案内容不够全面,质量目标不明确,管理措施不够具体,各项措施可行性差得0.5分.83项目投资管理方案和措施

【好】投资管理方案内容全面,目标明确,管理措施针对性强,措施具体,完善得3分.

【中】投资管理方案内容较全面,目标较明确,管理措施针对性较强,措施较具体得1分.

【差】投资管理方案内容不够全面,目标不明确,管理措施不够具体得0.5分.92项目安全文明施工管理方案和措施

【好】安全文明施工管理方案与措施明确,具体可行,各项措施落实得2分.

【中】安全文明施工管理方案与措施较明确,各项措施一般得1分.

【差】安全文明施工管理方案与措施不够明确,各项措施不具体不可行得0.5分.102项目管理过程组织协调能力

【好】协调能力强,措施得力,方法合理得2分.

【中】协调能力较强,措施一般得1分.

【差】协调能力差,无措施或措施不可行得0.5分.112项目财务管理方案和措施

【好】财务管理方案与措施明确,具体可行,各项措施落实得2分.

【中】财务管理方案与措施较明确,各项措施一般得1分.

【差】财务管理方案与措施不够明确,各项措施不具体不可行得0.5分.122项目合同,档案及信息管理方案和措施

【好】项目合同,档案及信息管理方案与措施完善,可行,合理得2分.

【中】项目合同,档案及信息管理方案与措施较完善,可行得1分.

【差】项目合同,档案及信息管理方案与措施不完善得0.5分.131项目相关参建单位及设备材料供应单位管理方案及措施

【好】管理措施到位,切实可行,对各单位的管理责任明确得1分.

【中】管理措施较到位,可行,对各单位的管理责任较明确得0.5分.

【差】管理措施不到位,对各单位的管理责任较混乱得0.2分.143项目建设过程各阶段工作的衔接措施,对本项目管理管理所提供的优质怎么写作措施和手段

【好】项目建设过程各阶段工作衔接方面有合理,顺畅的工作方案和措施,提供管理措施针对性强,具体得3分.

【中】项目建设过程各阶段工作衔接方面有较合理,顺畅的工作方案和措施,提供管理措施针对性较强,一般可行得1分.

【差】项目建设过程各阶段工作衔接方面工作方案和措施不够合理,提供管理措施针对性差,不可行得0.5分.15拟投入本项目项目管理人员配备

(30分)20本项目项目管理派驻现场的组织机构形式:

(1)拟派本项目工程技术与经济管理人员充足,配备合理,按项目管理机构总人数由高至低排名:【好】排名第1名~第2名的得17分,【中】排名第3名~第4名的得11分,【差】排名第5名~第7名的得5分,其余不得分.本项最多得17分.

(2)派驻管理人员中,配备具有一级注册建筑师或一级注册结构工程师,每一人加1.5分,最多得3分.162项目总负责人自2016年1月1日至今承担过项目总投资6000万元或以上人民币的房屋建筑工程的施工总承包,或工程监理,或工程咨询,或项目代建(项目管理),或工程设计,每项得1分,最多得2分.173项目总负责人为高级工程师或以上职称,本科或以上学历,同时具备以下其中两项注册资格:一级注册建筑师,一级注册结构工程师,注册监理工程师,一级注册建造师,注册造价工程师,项目管理师或以上注册资格(注册证上的注册单位名称必须与投标单位名称一致)得3分.185承担本项目管理工程的项目技术负责人资历:

【好】技术负责人为高级工程师或以上职称,同时具备以下其中三项注册资格:一级注册建筑师,一级注册结构工程师,注册监理工程师,一级注册建造师,注册造价工程师,项目管理师或以上注册资格(注册证上的注册单位名称必须与投标单位名称一致)得5分,

【中】技术负责人为工程师职称,同时具备以下其中两项注册资格:一级注册建筑师,一级注册结构工程师,注册监理工程师,一级注册建造师,注册造价工程师,项目管理师或以上注册资格(注册证上的注册单位名称必须与投标单位名称一致)得3分,

【差】不具备以上条件者不得分.19企业业绩(10分)10【好】投标人自2016年1月1日至今承接过工程总投资6000万元或以上或以上5【好】连续十年或以上荣获省级或以上工商局"守合同重信用企业"的单位得5分,

【良】连续九年至六年荣获省级或以上工商局"守合同重信用企业"的单位得3分,

【中】连续五年荣获省级或以上工商局"守合同重信用企业"的单位得0分,

【差】不具备上述条件者不得分.22企业信誉(4分)4投标人2016年1月1日至今曾被评为省级或以上诚信示范企业的得4分,其余不得分.23管理体系认证

(3分)3【好】同时通过质量管理体系,职业健康安全管理体系,环境管理体系认证并在有效期内得3分,

【中】只通过其中一项或两项管理体系认证并在有效期内得1分,

【差】不具备上述条件者不得分.24财务状况(5分)5【好】2016年,2016年均有盈利且平均营业额:施工总承包企业在2亿元或以上的,或工程监理(包括工程咨询企业)在4000万元或以上的,或工程设计企业在1亿元或以上的,并能提供经会计师事务所审计的财务报表得5分.

【中】2016年,2016年均有盈利且平均营业额:施工总承包企业在1亿元至2亿元(不含2亿元)万元的,或工程监理(包括工程咨询企业)在3000万元至4000万元(不含4000万元)的,或工程设计企业在8000万元至1亿元(不含1亿元),并能提供经会计师事务所审计的财务报表得2分.

【差】不具备上述条件者不得分.25经济部分

(5分)5报价得分以评标参考价作为计算各有效投标价得分的基础,当有效投标报价等于评标参考价时得5分,有效投标报价与评标参考价相比,每上偏1%扣0.2分,每下偏1%扣0.1分,最多扣5分.

评标参考价的确定:当通过符合性审查的有效投标人大于或等于5名时,去掉一个最高价和一个最低价,取余下有效投标价的算术平均值的作为评标参考价,当通过符合性审查的有效投标人小于5名时,取所有入围的有效投标价的算术平均值的作为评标参考价.合计100得分总计说明:1,企业业绩:代建或项目管理类工程未完成的时间以签定合同时间为准,业绩证明材料要求:施工总承包类,工程监理类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③竣工验收报告或业主证明等有效证明文件,工程设计类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③施工图审查合格书,工程咨询,项目代建(项目管理)类需提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③竣工验收报告或业主证明等有效证明文件.

2,企业业绩获奖:时间以获奖证书颁发时间为准,提供获奖证书复印件.

3,项目总负责人业绩证明材料要求:施工总承包类,工程监理类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③竣工验收报告或业主证明等有效证明文件,工程设计类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③施工图审查合格书,工程咨询,项目代建(项目管理)类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③竣工验收报告或业主证明等有效证明文件.

4,企业获奖:如工商局评价,企业信誉等需提供获奖证书复印件.

5,评分如出现小数点,则保留小数点后两位,第三位四舍五入.

第三章投标文件格式

格式1:

二、投标函

致:(招标人名称)

我方确认收到提供的(项目名称)项目项目管理单位招标文件的全部内容,并对施工现场进行勘察,我方(投标人名称)已理解招标文件的全部内容和所有条款要求,我方作为投标者正式授权(授权代表全名,职务)代表我方进行有关投标活动的一切事宜.

现根据招标文件,项目管理合同,答疑纪要和其它相关文件的要求,并考虑本单位的实力及特点,作出如下承诺:

我方决定参加"中国人寿广东省分公司档案中心建设项目"(项目名称)项目项目管理单位的投标,我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文(如果有)和所有已提供的参考资料以及项目管理合同和有关附件,并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力.

项目管理怎么写作费投标报价万元人民币.

本工程投标工期为.

我方保证工程质量达到.

我方保证本项目投资控制在经批准的概算总投资内.

我方如果中标,我方承诺本工程的质量保修期按照国家相关规定执行.

我方如果中标,将按照项目管理合同规定,承担合同条款的项目管理任务,并委派同志作为本工程的项目总负责人.我方项目主要负责人及各类主要人员名单及资历见附件于后,我方承诺中标后我方的项目主要负责人不作更换.

我方如果中标,承诺在政府批准的工期,建设规模,标准和投资控制的前提下,完全接受招标人对本项目功能需求和相关建设标准的要求,将保证履行招标文件以及招标文件修改书(如果有)和项目管理合同中的全部责任和义务签署合同.

我方如果中标,必定全部履行上述工程招标文件(含所附合同的全部条款),其它相关文件的规定和要求,以及我方在投标文件中的承诺,并与贵方签署项目项目管理合同.

10,本投标文件的有效期至投标截止日后90天有效,如中标,有效期将延至合同终止为止.

11,我方明白投标保证金将被贵方没收的任何一种情况,并同意在我方发生这些情况时保证金被贵方没收.

12,我方同意按照贵方可能提出的要求,提供与投标有关的任何其它数据或信息.

13,我方承诺对投标文件的真实性,可靠性和准确性负责,并承诺不存在侵权的行为,若因投标文件的真实性,可靠性,准确性以及侵权行为,造成的后果及法律责任,与招标写作技巧机构和招标人无关,我方完全承担因此而造成的一切后果及法律责任.

14,所有与本招标有关的函件请发往下列地址:

地址:邮政编码:

:

传真:

代表姓名:职务:

投标人(法人公章):

法定代表人或授权代表(签字或盖章):

日期:____年___月____日

格式2:

法定代表人资格证明书

投标人:

地址:

(姓名)系(投标人)的法定代表人.参加"中国人寿广东省分公司档案中心建设项目"项目管理单位(项目名称)项目管理单位招标的投标活动,签署投标文件,进行合同谈判,签署合同和处理与之相关的一切事务.

特此证明.

投标人(法人公章):

法定代表人(签字或盖章):

日期:年月日

格式3:

法定代表人授权委托证明书

本授权委托书声明:我(姓名)是(投标人名称)的法定代表人,授权委托(姓名)为我公司写作技巧人,以本公司的名义参加"中国人寿广东省分公司档案中心建设项目"项目管理单位招标的投标活动.写作技巧人在投标,开标,评标的谈判过程中所签署的一切文件和处理与之相关的一切事务,我均予以承认.

写作技巧人无转委权.特此委托.

写作技巧人:性别:年龄:

:

部门:

职务:

投标人:(法人公章)

法定代表人:(签字或盖章)

日期:年月日

格式4:

投标报价表

序号内容控制价

(万元)下浮率(%)怎么写作费总报价

(万元)1项目管理怎么写作费182

注:

1,下浮率填写方式,例:下浮5%,则填写-5%.

2,怎么写作费总报价等于项目管理怎么写作费控制价×(1+下浮率).

3,项目管理怎么写作费取费下浮率在项目管理合同执行过程中是固定的,不因情况变化而调整.

投标人(法人公章):

法定代表人或授权代表(签字或盖章):

日期:_____年________月______日格式5:

投标人自2016年1月1日至今完成过的类似业绩

序号项目名称怎么写作内容业主单位名称总投资(万元)合同签订日期验收时间12等

注:类似业绩须提供的证明资料:施工总承包类,工程监理类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③竣工验收报告或业主证明等有效证明文件,工程设计类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③施工图审查合格书,工程咨询,项目代建(项目管理)类需同时提供①中标通知书或免招标的相关证明,②怎么写作合同,③竣工验收报告或业主证明等有效证明文件.以上证明文件提供复印件并加盖公章格式6:

投标人财务状况证明资料

1.开户银行情况

开户银行名称:地址::联系人及职务:传真:电传:

2.近2年每年的资产负债情况

财务状况

(单位:元)近二年2016年2016年1.总资产2.流动资产3.总负债4.流动负债5.资产负债率6.流动比率7.速动比率8.税前利润9.税后利润

本表后附2016年,2016年经审计的财务报表复印件.

投标人(法人公章)

法定代表人或授权代表(签字或盖章):

日期:_____年______月______日

格式7拟承担本项目项目管理工作的主要人员情况表

表7-1

项目总负责人工作经历及业绩

姓名性别年龄职务职称学历何时,何院校毕业所学专业参加工作时间执业资格工作简历注:项目负责人证明资料需附上,职称证,,资格证,投标文件递交截止日期前近三个月社保证明的复印件,业绩证明的复印件(需提供能够反映人员姓名和岗位的中标通知书或合同或业主评价意见或竣工验收证明等).无相关证明材料,评审时,评委对项目负责人的相关资历和业绩不予认可.

表7-2

项目其他管理人员一览表

序号姓名年龄专业学历职称在本项目中拟担任工作123表7-3

技术负责人工作经历及业绩

姓名性别年龄职务职称学历何时,何院校毕业所学专业参加工作时间执业资格工作简历注:技术负责人证明资料需附上,职称证,,资格证,投标文件递交截止日期前近三个月社保证明的复印件,业绩证明的复印件(需提供能够反映人员姓名和岗位的中标通知书或合同或业主评价意见或竣工验收证明等).无相关证明材料,评审时,评委对项目负责人的相关资历和业绩不予认可.

表7-4

其他人员工作经历与业绩

姓名性别年龄职务职称学历何时,何院校毕业所学专业参加工作时间执业资格工作简历注:其他人员证明资料需附上,职称证,,资格证,投标文件递交截止日期前近三个月社保证明的复印件,业绩证明的复印件(需提供能够反映人员姓名和岗位的中标通知书或合同或业主评价意见或竣工验收证明等).无相关证明材料,评审时,评委对项目负责人的相关资历和业绩不予认可.

第四章项目管理要求

项目管理任务书

项目管理单位根据《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》,《建设工程质量管理条例》等国家法律,法规及广东省有关规定,对项目进行项目管理怎么写作.在项目管理期限内使项目管理权,确保各项管理目标的顺利实现.

一、项目管理目标:

1,进度目标:以招标人制定的总体进度控制目标为准.项目管理单位根据此总体目标,自行分解制定各阶段进度控制目标,并报招标人审定,以此作为招标人督促检查的依据..

2,质量管理目标:一次验收合格,达到《建设工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006).

3,投资目标:总体控制目标为批复的项目设计概算.

4,安全文明目标:确保工程无重大安全事故.

二、项目管理模式

1,项目管理单位作为项目建设管理怎么写作单位,代表业主行使业主赋予的权利和义务,并承担相应的责任.2,项目管理单位严格按照确定的建筑设计方案和批准的初步设计建设规模,标准,组织投资,设计,施工,严格控制项目概预算,加强项目的组织和管理,严格按照《中华人民共和国招标投标法》和广东省有关招投标的规定,在业主的监督下,负责协助施工,设备和材料供应单位等各项招投标工作.3,项目管理单位负责工程建设的各项管理工作,切实保障工程质量,工程进度和施工安全,严格控制工程造价,确保工程项目如期开工期按期交付使用并满足业主的建设要求.4,项目管理单位按照中国现行建筑管理条例和施工规范等现行法律法规对工程项目实施施工管理,并接受广州市建设部门,业主及其他政府有权限部门的监督.

三,项目管理期限:从委托项目管理合同签订之日起,至完成本项目竣工,移交,结算,审计完成为止.(工程竣工时间暂定为2016年11月).

四、项目管理内容

项目管理单位为按业主要求负责组织本工程项目实施,依法合规进行质量,进度,投资,合同,信息,安全等方面的有效统筹管理和控制,直到竣工验收手续和竣工结算,工程移交(资产移交使用和保修期满),财务决算及审计等实施过程的建设管理工作.具体工作有以下项目:建设项目前期【包括协助规划许可,组织立项批文,规划设计组织,建设项目专项审察,项目方案的选择,项目建设策划及其相关的招标投标组织工作】,项目准备【包括勘察设计报审,工程报建(规划许可证,施工许可证,余泥排放证,消防报建等的),现场开工准备工作,工程监理及其相关的招标投标组织工作】,项目实施【包括施工单位的招标投标组织工作,招标及设备采购管理,甲供设备安装及相关配套怎么写作的协调管理工作,概预算审核,工程造价审核(含施工阶段变更的审核)及进度管理,质量安全管理,合同管理,施工管理,信息管理】,项目竣工验收结算【包括各分项的验收工作,工程的竣工验收,消防验收,工程结算审核等工作】四大阶段的项目管理工作.

上述工作具体包含以下内容:

1,前期工作管理(1)协助组织实施各类管线的搬迁和保护工作.

(2)协助项目建设有关的批文,证照以及其他相关手续,主要包括但不限于国土,建设,市政,煤气,排水,排污,交通,消防,供水,供电,电信,人防,卫生,白蚁防治,环保,通讯,防雷,防震规划等.

(3)组织调查和考察工程的地质,水文与气象等现场条件及周围环境,材料场地范围,进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况,根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险,意外事故,不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行.

(4)协助施工用电,用水等相关手续.

(5)协助向有关管理部门工程建设报建,开工申请等手续.

(6)负责前期总体工程的策划,工期的安排以及施工方案选择.

(7)负责前期工程施工总体布置和临时设施布置.

(8)项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程.制定项目建设的轮廓计划.进行甲,乙双方工作界面及职责的划分.计算关键线路和关键节点的工作时间.对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议.项目建设前期工作协助业主审核监测合同及费用.1)编制招标计划.

(2)负责管理招标工作全过程,与招标写作技巧公司合作管理从招标公告开始直至签订合同的所有相关手续.

(3)负责编制资格预审考核方案,对参加投标单位进行资格预审并进行必要的实地考察,提交资格预审初审报告.

(4)与招标写作技巧公司共同拟定除工程量清单(由造价咨询公司编制)外的招标文件的所有内容.

(5)审核造价咨询公司所提供的所有招标文件商务条款.

(6)审核设计咨询顾问所提供的技术要求.

(7)按照法律法规的要求协助业主组织招标或内部招标程序.

(8)协助招标的相关审批手续.

(9)审核招标文件,经业主或有资质的审核单位审核后作为确定拦标价的依据.

(10)协助组织开标,评标工作.

(11)负责招投标档案的收集和整理.

(12)协助其他招标工作.

3,设计工作管理(l)对业主的设计任务书进行审核和修定,负责审核方案初步设计,深化设计,施工图设计各阶段的管理,与设计单位和业主的联络和协调工作,处理设计过程出现的设计配合问题,确保项目设计按批准的建设规模,功能,标准和工期顺利实施,确保项目各项技术指标符合国家有关标准和业主使用要求.

(2)负责工程投资范围内工程项目设计的组织,联络和协调工作.负责组织设计单位协调项目与市政规划,项目与当地区域规划的关系,并协助组织设计优化和报批工作.

(3)负责组织设计会审,在批准的范围和规模内,施工图预算不超过概算,并使设计进度和质量满足项目建设的需要.

(4)负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调.若在施工中或在与交通,规划,周边环境协调中,发现需进行重大设计变更时,及时协调设计提出书面技术经济变更方案,上报业主审批.

(5)负责与设计,管线管理等有关单位的技术协调工作.若在施工中或在与交通,规划,周边环境协调中,发现需进行重大设计变更时,及时协调设计提出书面技术经济变更方案,上报业主审批.

(6)对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或资料提供不全,经核实确认后,督促设计单位进行改正.

(7)其他设计管理工作(包括但不限于以下工作)

(a)协助业主方提出工程设计要求,组织设计单位进行工程设计优化组织或协助业主召开扩初设计审批会及时将各方审核意见,专家咨询意见以及业主使用意见提供给设计单位,使设计成果符合项目的功能要求和满足业主使用要求.根据批准的初步设计概算进行设计限额管理技术经济方案比选投资控制

(1)审查和调整监理单位上报的工程进度计划,包括总体计划及主要节点计划,分项分部计划和年度月度计划,报业主审定.

(2)严格按批准的计划进度管理,一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向,向业主报告查明原因,并采取有效措施予以补救,在法律及实际情况许可的条件下,确保总工期不变和项目的如期完成.

(3)定期组织召开工程协调会,及时分析,协调,平衡和调整工程进度,形成会议纪要,每月5日前向业主提供上月有关进度的信息和存在的问题.

(4)监督监理单位的工作,协调安排各施工单位,配套单位及设备材料供应单位的施工衔接,组织有序的交叉施工.

(5)项目管理单位有权根据工程施工合同执行情况发布开工令,停工令和复工令.

(6)其他工程进度管理工作.

5,工程质量管理

(1)按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范,以及对本项目建设标准,规范的要求,负责施工质量,材料设备质量及工程整体质量,建立质量保证体系,严格监督.

(2)负责工程质量监督申报等手续.

(3)负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分,报业主批准后实施.

(4)负责定期和不定期地对工程进行检查,发现质量问题必须2日内组织整改,每月5日前书面向业主提供上月的工程质量报告(重大工程质量问题及时专题报告).

(5)在发生质量事故时及时查明原因和具体责任,报业主备案,并组织事故处理方案的实施.

(6)监督和协助监理单位和施工单位做好工程设备及各项工程(含装饰)主材进场的报验及检验工作.

(7)负责审核施工组织方案,对重大项目(如基础,主体结构,钢结构,玻璃幕墙,机电安装工程,弱电工程)的施工组织方案报业主确认.

(8)按照国家质量验收规定的要求,负责组织工程质量验收.

(9)项目具备交工验收条件时,按规定组织各有关方面进行交工验收,并完成交工验收报告及其报批手续.

(10)除不可抗力因素及政府行为外,在施工和竣工验收过程中,工程建设不符合施工设计要求或质量要求而