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山西艺术职业学院

"十二五"发展规划

二○一二年四月

山西艺术职业学院"十二五"发展规划

第一部分"十一五"期间主要工作回顾

"十一五"期间的五年,是我院发展历史上至关重要的五年,是深入贯彻落实科学发展观,不断开拓创新的五年,是我们克服各种困难,实现超常规,跨越式发展的五年.五年来,在省委,省政府和上级有关部门的正确领导和大力支持下,我们坚持与时俱进,开拓创新,坚持依法治校,以德治校,坚持以人为本,广纳贤才,励精图治,学院呈现出一派安定团结,人心思上,蓬勃发展的新气象.短短的五年时间,学院的办学规模和办学层次跃上了一个新台阶,办学条件得到一定改善,教学质量,科研水平得到进一步提升,各项工作都取得了令人瞩目的成绩.

"十一五"期间,学院认真贯彻落实科学发展观,深化教育教学改革,强化内涵建设,大力发展专业建设,积极申报新专业,五年间,学院由7个专业发展为13个专业,获国家级精品课程1门,省级精品课程3门,积极探索职业教育办学体系的合理构成,与太原师范学院联合试办五个专业的本科教学层次,并于2007年4月通过了山西省教育厅对学院五个本科专业学士学位培养能力的评审,2006年8月,山西省人民政府授予学院全省职业教育先进单位称号,同年被确定为全国艺术教育改革试点单位,2007年,学院探索的"课堂教学——艺术创作——舞台实践——市场检验"高等艺术职业教育人才培养模式获第二届"文化创新奖",于2006年12月完成山西省教育厅对我院的人才培养水平评估,并获得优秀,这是我院发展史上重要的一个里程碑,因学院成绩突出,李力院长被推选为2006年中国教育年度十大新闻人物,于2016年当选为第十一届全国人大代表.

"十一五"期间,由学院创作,演出的大型民族舞剧《一把酸枣》,于2004年12月5日在北京保利剧院首演获得巨大成功后,在省委,省政府和文化厅的大力支持下,山西华晋舞剧团正式成立.该团既是一个创作演出的实体,又是一个教育教学的实体,是学院"课堂教学——艺术创作——舞台实践——市场检验"高等艺术职业教育人才培养模式的载体与平台.该团"院团合一"的运行机制,运营模式独辟蹊径,为探索演艺院团的改革提供了新的思路.

在学院与华晋舞剧团的共同努力下,舞剧《一把酸枣》迄今已在国内外演出七百多场,该剧于2007年5月,获国家舞蹈艺术精品工程(2005-2006年度)"十大精品剧目",2006年,2007年分获团,,第八届,第十届精神文明建设"五个一工程"优秀文化作品奖,优秀戏剧奖,2007年11月获第十二届文华剧目奖,编导奖,音乐创作奖,舞台美术(舞美设计)奖,表演奖,分别于2016年,2016年获优秀出口文化产品和怎么写作项目一等奖,国家文化出口重点项目等大奖.五年来,舞剧《一把酸枣》代表国家出访美国,日本,俄罗斯,巴林,韩国等国家,特别是于2016年12月在具有国际文化地标地位的美国国家文化中心——肯尼迪艺术中心成功演出,成为第一部在该中心上演的中国民族舞剧,受到国内外同行的广泛赞誉.

"十一五"期间,我们积极筹措资金进行校舍扩建和硬件设施建设,2006年,学院星光剧院正式投入使用,建筑面积2233.36平方米,实践教学条件得到很大提升,为进一步拓展教学空间,学院于2016年7月成立美术分院,学院固定资产总值由2005年的3566万元增加到现在的5398.10万元,总建筑面积由2005年的41366平方米增加到85217平方米.招生人数大幅度增加,在校生由2005年的2000余人增加到现在的3000余人.办学层次实现了中职,高职和本科的衔接,构建了普通教育和成人教育互为补充的多层次艺术职业教育体系.

"十一五"期间,学院坚持人才兴校,加强师资队伍建设,把建设一支由"客座教授,生产一线的教师,专任教师"三结合的高素质高技能师资队伍作为学院快速发展的关键来抓.聘请余秋雨,张继钢,卞祖善等三十多位国内着名学者,聘请上海歌剧院曹丁,南京军区文工团方鸣等有丰富实践经验的一线专家担任学院客座教授.对内重视师资队伍培养,积极组织任课教师参加教师专业技能培训,职称评审,研究生学历深造等,使学院师资队伍的职称结构,学历结构,学缘结构,双师结构都有了明显的改善.截止2016年7月,学院有教师219人,专任教师183人,其中副高以上职称58人,具有研究生学历或硕士学位者47人,双师型教师73人.同时,学院高度重视师德师风建设,深入开展师德师风教育活动,在教师队伍中形成了爱岗敬业,严谨治学,教书育人,为人师表的良好风尚.

"十一五"期间,在保证课堂教学的同时,学院加大了实践教学的力度,主办,承办,参与了许多大型的文艺晚会和文艺演出,取得了圆满的成功,受到了上级领导和广大观众的一致好评.五年来,组织师生先后参加了2016年奥运会开闭幕式,2016年与有关部门联合创作排演的大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》,承担了2016年上海世山西馆的礼仪讲解工作,2016年同山西省合唱协会联合打造的大型交响乐合唱音乐会"心中的太阳——矿工大合唱"在北京音乐厅演出,获得巨大成功,多次参加电视台,山西电视台等媒体春节联欢晚会,"五四","七一","煤"等文艺演出活动,承办山西省高雅艺术进校园,山西省大学生艺术展演,山西省中小学生艺术展演,山西省音乐舞蹈美术教师基本功大赛等活动,参加"桃李杯","荷花奖",华北五省舞蹈大赛,全省音乐舞蹈大赛等赛事,并获得多项大奖.长期以来,学院注重实践教学,使教育有特色,学生有特长,高职毕业生一次性就业率达80%以上,在省内同类院校中居领先地位.

"十一五"期间,学院党委深入贯彻落实科学发展观,深入开展保持党的纯结性教育活动.通过党委中心组学习,业余党校培训,业余团校培训和专题讲座等多种形式的学习活动,推动全院兴起学习贯彻科学发展观重要思想的新.自觉运用科学发展观重要思想指导学院的改革和发展.在加强学习的同时,学院党委注重加强党的组织建设,加强干部队伍建设,加强党风廉政建设,注重做好老干部工作.学院先后获"全国文化系统先进集体","省直模范单位"等称号.

"十一五"期间,在全院师生的共同努力下,我们取得了令人瞩目的成绩,办学规模不断扩大,办学质量不断提高,社会知名度不断提升,真正实现了"省内一流,全国知名"的奋斗目标,顺利完成了"十一五"规划的主要工作任务和目标.在看到成绩的同时,我们必须清醒地看到,我们在发展过程中还存在一些问题和不足,学院占地面积及主要校舍建筑面积与国家规定标准相比尚有一定差距,教学设施,设备以及图书资料的不足严重制约着学院的进一步发展,学院专任教师队伍中,中青年学科带头人和骨干教师的培养,吸引高层次优秀人才以及教师福利待遇的改善等问题尚需尽快得到解决,教学管理手段和水平有待进一步提高,社会效益与办学效益的统一与艺术科研与艺术创作生产尚显滞后的矛盾急待解决,高等艺术教育的管理体制和办学模式仍需探索.这些都是我们在"十二五"期间和以后工作中需要认真解决的.

第二部分"十二五"发展规划

本《规划》的编制,以《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2016—2020年)》,《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,《教育部关于推进高等职业教育改革发展的若干意见》(征求意见稿),《国务院关于大力发展职业教育的决定》,《"十二五"时期文化改革发展规划》,《山西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,《山西省中长期教育改革和发展规划纲要(2016—2020年)》以及《山西省"十二五"时期文化改革发展规划纲要》等政策为依据,结合学院"十一五"期间的发展实际,主要阐述了"十二五"期间学院的发展思路和战略目标,主要任务和措施,是我院今后五年实现科学发展的蓝图和行动纲领,是我院各单位各部门应履行的工作职责,是编制我院专项规划,各项政策和年度工作计划的重要依据.

本规划考虑的时间为2016年到2016年.

一、形势与任务

"十二五"时期是学院以理论,"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,深入实施文化强省战略,推动文化大发展大繁荣的关键时期,也是学院抢抓国家大力发展职业教育,推进高等职业教育改革发展的重要机遇期.如何准确把握未来一个时期区域经济文化社会发展趋势,抓住和用好重要战略机遇,理清学院发展思路,明确战略重点,提出具有战略性,前瞻性,针对性的山西艺术职业学院"十二五"教育事业发展规划,使之成为指导"十二五"时期发展的纲领性文件,对于进一步凝心聚力,团结拼搏,开拓创新,实现学院各项事业又好又快,特色发展具有十分重要的意义.

二、指导思想

以理论和"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观统领全局,全面贯彻党的教育方针,坚持育人为本,德育为先的理念,把"立德树人"作为教育的根本任务,立足山西,面向全国,自觉怎么写作区域经济文化社会发展需求,开放办学,培养高端技能型专门人才.

三、总体目标

十二五期间,我们将本着"出人才,出作品"的理念,继续深化教育教学改革,加强内涵建设,夯实基础,打造精品,把学院建设成为国内知名的一流艺术职业学院.按照学院"十二五"发展规划提出的总体目标和发展战略,山西艺术职业学院"十二五"期间的发展规划主要包括以下内容:

(一)办学规模

在校生总人数稳定在3000人左右,其中高职学生2500人,中专学生500人,在此基础上,继续搞好其它形式的学历教育与非学历教育,逐步使学院的在校生人数总量达到5000人的规模.

(二)专业建设

1.专业建设规划

以山西区域产业发展对人才的需求为依据,坚持怎么写作与发展相结合,在充分调研论证基础上,主动拓宽现有专业的内涵与怎么写作方向,淘汰不适应区域文化经济发展的老旧专业,在已有13个专业的基础上,继续开发技能应用性,实用性的艺术类专业,使专业数保持在15个左右,逐步构建以技能应用为主的多学科多门类相互支撑的艺术类专业体系.在"十二五"期间,学院要进一步加大在学科建设上的投入力度,争取建设国家级重点专业1-2个,国家级实训基地1-2个,省级特色专业3—4个,省级实训基地2-3个.

2.课程建设规划

建成以职业素质和职业综合能力为主线的教学内容和课程体系,基础课与专业课,人文教育与艺术教育,理论与实践之间要衔接合理,关系恰当,构成科学.基础教学以提高素质为前提,专业课突出针对性和实用性以形成能力为目的,大力开展精品课程建设工作,使国家级精品课程达到1—2门,省部级精品课程达到6-7门,院级精品课程达到8门.在此基础上,开发高职高专资源库建设工作,为全国艺术院校广大师生,行业企业从业者,社会普通学习者提供网络学习平台.

3.实践教学与实训基地建设规划

职业教育的特点和舞剧《一把酸枣》的成功实践,要求我们在教学中必须突出"实践优先"的实践教学理念,使专业实践课课时比例占到课时总量的50%以上.在充分发挥华晋舞剧团等原有的校内外实训基地作用的基础上,争取在五年内实训基地数量达到40余所,以不断培养学生的职业素质,职业技能和职业能力,为学生提供更多的实习场所和实践机会,满足各专业上岗培训的需要.在校学生,毕业学生对实训实践教学的满意度逐年提高,"十二五"末达到85%.

4.教材建设规划

在高等职业教育的教学过程中,教材有着非常重要的作用.在使用国家统编教材的同时,根据高等职业教育的特点和不同办学层次的需求,切实抓好教材编写工作.在完成高职高专教材美术卷的基础上,争取全国艺术类高职高专教材的编写工作,通过主编,参编等形式,推出5-10部优秀教材.

(三)科研与创作

1.办好艺术教育研究所,完成学报正式刊号的申报工作,建设一支专兼结合,方向稳定,水平较高的科研创作队伍.

2.五年内承担国家级科研课题1—2项,省部级科研课题3—5项,院级横向课题10—15项,每年在各级学术刊物上公开发表论文30—50篇,每年在国家级,省部级出版社出版学术专着不少于3-5部,五年内获省部级以上科研成果奖,教学成果奖,创作成果奖不少于3项.

3.舞剧《一把酸枣》创作,演出获得了巨大成功.在此基础上还要不断地"征求观众,专家的意见,不断地再精益求精,争取将这一台舞剧做成建国五十多年来,中国民族舞的一部精品".继续加大《一把酸枣》的演出力度,深入厂矿企业一线,五年内达到演出一千场次的目标.并以此为契机,继续打造精品,五年内再创作完成优秀舞台艺术作品1—2部,摄制完成并播出的影视艺术作品1—2部,创作出一批在省内外有影响的美术和摄影作品.

(四)队伍建设规划

"十二五"期间,教职工总人数控制在350人的编制计划以内,其中专任教师达到210人左右,占教职工总数的60%,科研教辅人员达到50人左右,占教职工总人数的15%左右,专任,兼任,双肩挑等教师人数不低于260人.

1.师资队伍建设规划

(1)专任教师的职称结构,高,中,初级职称教师的比例达到30:50:20,学历结构,教师必须应具有大学本科以上学历,其中45岁以下中青年教师中具有硕士及以上学位的比例大于35%,教授平均年龄控制在50岁左右,副教授(含高级讲师)平均年龄控制45岁左右,教师平均年龄控制在37岁左右.

(2)力争培养5—10名有较高造诣的并在省内外有一定影响的中青年学科带头人,培养20—30名优秀的中青年教学,科研,创作骨干,为创建国内知名的一流艺术职业学院奠定基础.

(3)建立一支具有高级以上专业技术职称,在国内知名的,行业企业一线的客座教授及外聘教师队伍.

(4)按照高职教育的要求,加速培养既能从事课堂教学又能指导专业实践教学的"双师型"教师,专业基础课和专业课中双师型素质教师的达到70%以上.在五年间,使省级"双师型"教学名师,优秀教师数量达到15人左右.

2.党政管理人员队伍建设规划

党政管理人员中本科以上学历的人数达到60%以上,中层干部必需具有本科以上学历,后勤管理人员必有具有大专以上学历.

(五)党建与思政工作规划

1.加强思想政治教育.坚持以理论,"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,加强党员队伍思想建设,组织建设,作风建设,制度建设,纪律建设.

2.加强领导班子建设.贯彻落实《中国普通高等学校基层组织工作条例》,坚持和完善党委领导下的院长负责制,积极探索和提高领导班子的创造力,凝聚力,战斗力,提升中层领导干部的理论素养,管理水平和执行能力.

3.加强党员教育管理.强化党员思想引领,提高党性修养和宗旨意识,强化党员目标考核,促进党员先锋模范作用的发挥.严格入党积极分子队伍培养和考核,按照"坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展"的原则做好党员发展工作.

4.加强党风廉政建设.认真落实党风廉政建设责任制任务分解,加强惩防体系建设,建立健全的长效机制.

5.加强思政教育的管理体系.把大学生思想政治教育工作纳入学院的重要议事日程.建立院,系两级大学生思政教育工作领导体系.制定《山西艺术职业学院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的实施方案》.

6.加强高素质的思政队伍建设.做到机构健全,结构合理,人员配备到位,发展趋势良好的高素质思政教育队伍.

(六)和谐校园建设规划

不断提升平安校园建设水平,继续深化后勤社会化改革,积极创新体制机制,不断优化资源配置,进一步完善后勤管理的各项制度,推进学院后勤信息化建设,努力提高管理,怎么写作,保障水平,建成覆盖全校的视频监控平台和水,电监控平台.积极申报省直精神文明单位,争创省直精神文明标兵.

(七)校园建设规划

1.按照国家高职高专办学水平评估的要求及学院的发展规模,学院占地面积不低于500亩.力争通过择址新建,彻底解决学院占地面积严重不足的问题,为学院的健康发展铺平道路.

2.新建校园的总建筑面积为142911平方米,其中:

(1)学生公寓,单身教师公寓和招待所共计28188平方米,

(2)餐厅8640平方米,

(3)图书馆4320平方米,

(4)大剧场,音乐厅9600平方米,

(5)办公及后勤怎么写作楼6414平方米,

(6)教学用房42876平方米.

3.教学设备

教学仪器设施设备包括剧场,音乐厅,演播厅,图书馆,多媒体教室,语音教室,计算机教室及编辑,摄影摄像,灯光室,暗房,钢琴,电视,影视录播等配套设施设备,设备总值达到4000万元左右,生均教学仪器设备达到8000元左右.

4.图书资料

在"十二五"期间,争取完成interlib系统录入工作,早日实现加入山西省图书馆总分馆系统的既定目标,同时在此基础上充实提高,使每年购置图书及音像资料达到15000册(片)左右,生均图书达到60册以上,到2016年图书馆藏书达到30万册(片).

5.加大对体育设施设备的投入,建设达到国家规定标准的田径,球类等场地,体育设施设备总量达到1000万元.

第三部分保障措施

(一)认真贯彻落实科学发展观,贯彻《关于进一步加强和改进学校德育工作的实施意见》,《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》和贯彻"科教兴国","依法治国","人才强国"的总体战略方针,积极探索高校德育工作的新思路,进一步建立和完善政治思想工作体系,确实做好德育和思想政治工作的组织领导,做好校园精神文明建设.

(二)抓好马克思主义政治理论和思想品德课教学,保证"两课"的授课时数,充分发挥"两课"在德育和政治思想工作中的主渠道作用.

(三)加强校园文化建设,积极开展多种形式的教育活动,寓教于乐,创造一个良好的育人环境.

(四)充分发挥党,团,辅导员,班主任在德育和政治思想教育工作中的组织领导作用,切实抓好"教书育人,管理育人,怎么写作育人",把德育贯穿于学院的全部教学,管理和怎么写作之中.

(五)加强德育队伍建设,提高德育队伍素质,优化德育队伍结构,增强师生员工的事业心,责任感和使命感,增加学院的凝聚力.

(六)加强学生的日常管理教育,建立规范的学生管理工作体系,提高学生的自我管理能力.

(一)适应素质教育和高等职业教育的要求,遵循高端技能型艺术人才培养的规律,推进工学结合,深化校企合作,探索形成长效合作机制,促进专业与产业对接,课程内容与职业标准对接,教学过程与生产过程对接,书与职业资格证书对接,加强实习实训条件建设和实习实训管理,系统设计,实施生产性实训和顶岗实习,强化实践育人,转变人才培养方式,突出学生主体,教师主导,积极推行任务驱动,项目导向等学做一体的教学模式,运用信息技术创新教学形态与教学方式,探索建立就业(用人)单位,行业协会,学生及其家长,研究机构等利益相关方共同参与的第三方人才培养质量评价制度,促进中高职协调发展.

(二)加强教学管理,健全学院的教学管理组织,完善学院的教学质量保证监控体系和信息反馈系统,完善学院的教学质量评估体系与制度,完善学院教学管理工作的运行规程,规范健全教学文件,提高管理干部队伍的整体素质,优化管理干部队伍的结构.加强教学计划管理,师资队伍管理,教学基本建设管理,保证教学质量的提高.

(三)充分发挥教学指导委员会的作用.进一步对学院教学工作加强调查研究,评估,检查和指导作用,为学院教育教学工作提供指导性意见,并为学院领导的决策提供参考依据.

(四)加强教风建设,加强师德教育,树立"敬业爱生,严谨治学,从严执教,教书育人,为人师表"的良好教风,倡导教师提高自己实施素质教育的能力和水平,积极投身高职教育教学发展与建设.加强学风建设,加强校风建设,坚持把学风,校风建设作为教学改革的支撑条件和保证人才质量的前提,建设"博学,尚美"的良好学风和校风.

三、深化管理体制和运行机制改革,建立高效运行机制和科学的激励机制

(一)深化后勤管理体制改革

遵循"事业与企业,管理与怎么写作"分开的原则,按照管理怎么写作,有偿怎么写作,经营怎么写作三种类型,合理科学地进行调整,逐步建立后勤怎么写作中心,形成社会化,企业化的后勤保障管理模式.

(二)完善人事和分配制度改革

按照国家人事部,教育部关于人事制度改革的精神,扎实推进聘任制度,形成竞争机制,在注重精神鼓励的同时加大物质奖励的力度,在注重效率的同时注重公平的激励机制,制定向一线和教师倾斜的政策,不断提高教职工的收入水平,充分调动广大教职工的工作积极性.

四、建设良好的学术氛围,培养中青年学科带头人和教学骨干

(一)坚持政治素质和业务素质并重,采取多渠道,多形式的培训,狠抓教师整体素质的提高.

(二)积极做好教师引进工作,及时了解人才供求信息,采取优惠政策,创造良好的工作,学习,生活条件,吸引并留住高层次人才.

(三)鼓励青年教师攻读硕士,博士学位,充分信任,大胆使用,择优扶持,大力培养中青年学科带头人和教学骨干.

五、加强党的组织建设,充分发挥党组织的战斗保垒作用

(一)按照关于高校党建工作的要求,加强党的组织建设,进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用.

(二)把领导班子建设成为政治坚定,廉洁奉公,结构合理,功能互补,务实高效的领导集体.使领导班子成为带领师生员工团结拼搏,开拓前进的坚强核心.

(三)坚持党管干部的原则,坚持和健全集中制,完善各级干部选拔,聘任制度,加强干部考核,创建一个公平竞争,择贤聘优的用人环境,建立一套能上能下,充满活力的管理机制,形成一套制度完备,纪律严明的监督体系.

(四)坚持和完善后备干部制度,解放思想,更新观念,抓紧抓好年青干部的选拔,培养工作,大胆启用高素质的优秀年轻干部,通过院内交流,轮岗锻炼,使他们脱颖而出,更好地适应学院发展的需要.

六、加强科研(创作)工作的管理,促进科研成果(创作成果)向市场的转化

(一)建立科研,创作管理机制,完善科研课题与创作选题的管理制度,实施科研与创作成果的奖励制度,加强科研的信息怎么写作与创作资料的怎么写作工作,积极为学院学术研究和艺术创作提供良好的环境.

(二)发挥学院艺术教育研究和山西区域文化研究的优势,积极争取国家级,省部级科研课题,做好立项工作.

(三)大力开展对内对外学术交流,充分发挥我院学术指导委员会的作用,鼓励学术骨干参加影响大,水平高的学术活动.

(四)强化学院艺术研究所的职能,加强高等艺术教育规律研究,积极探索"产学"合作办学模式,完成科研成果和艺术创作成果向市场转化.

七、加强招生与毕业生的就业指导工作

(一)完成国家高等职业技术院校的招生计划,不断扩大招生范围.

(二)按照艺术类单独提前招生的原则,争取我院实施单独招生的相关政策.

(三)做好全省艺术中专学校优秀毕业生升入我院的招收选拔工作.

(四)完善学院的贷学金和奖学金制度.

(五)建立毕业生质量制度,加强毕业生就业指导工作,毕业生就业率达到85%以上.

八,加强校际交流工作,努力扩大对外文化交流

加强与国内同类院校间的院际交流,选择4—5所国内知名院校开展深层次的学术交流和实质性项目合作,积极承担对外文化交流任务,开拓视野,提升学院社会知名度.

九,多渠道争取教育投资,努力改善办学条件

按照山西艺术职业学院教育事业"十二五"发展计划,据国家有关规定测算,"十二五"期间投资需求概算为3.2亿元.加大投资是确保山西艺术职业学院开好局,起好步,以及今后取得长足发展的重要条件.为此,山西艺术职业学院必须在山西省人民政府领导和山西省文化厅主管的管理体制下做到:

(一)认真贯彻《中国教育改革和发展纲要》,《关于教育体制改革的决定》,《山西省高等学校内部管理体制改革实施意见》以及《高等职业教育法》,在政策鼓励,政府扶持,社会支持的大环境下,大力发展山西艺术职业学院的教育事业,积极探索学院改革与发展的新路子.

(二)加大筹资力度,通过政府拔款,学院贷款,社会引资等多种渠道,积极争取学院的基本建设投资和各项专项投资,落实"十二五"基本建设规划.

(三)加强学院的经费管理,充分挖掘内部潜力,开源节流,并大力兴办文化艺术产业,积极占领艺术教育市场,增强自我造血功能,提高自我发展能力.

学院"十二五"期间要苦干实干,年年打基础,年年上台阶,全力开启山西艺术职业学院新征程.我们每一位师生员工都要增强责任感,紧迫感,使命感,高举理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观,解放思想,振奋精神,同心同德,为顺利完成我院"十二五"规划各项任务,为实现我们的发展目标而努力奋斗！

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