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课程论文

Adidas公司战略分析

学生:董玉洁2006115169

班级:06市场营销1班

课程:企业战略管理

教师:王琴

日期:2016年6月5日

目录

一、公司简介4

二、企业四要素分析5

(一)业务组合5

(二)资源配置10

(三)竞争优势11

(四)协同优势12

三、企业远景与使命13

(一)企业远景13

(二)企业使命13

1,经营主线13

2,经营目的15

3,管理哲学15

4,公共形象15

5,使命的类型及特征16

四、外部因素分析16

(一)宏观环境分析(一般环境分析)16

1,政治16

2,经济16

3,技术16

4,社会文化16

5,自然17

(二)竞争分析17

1,行业分析17

2,市场分析17

(三)阿迪达斯的现状18

1,企业的关键成功要素:18

2,企业面临的机会:18

3,企业面临的威胁:18

五、内部因素分析19

(一)IFE分析表19

1,adidas内部因素分析表(IFE)19

2,adidas内部因素优劣分析:19

六、业务组合分析20

(一)产品分析22

(二)业务组合分析图22

七、公司发展战略22

(一)加强型战略22

八,公司职能战略22

(一)市场营销战略战略22

九,公司竞争战略22

(一)差别化战略22

十,公司在中国市场的竞争战略23

5;是穿着一双adidas运动鞋.作为六大原创Mr.Men人物之一,Mr.Happy也许是这些卡通人物中最受欢迎的.他住在开心岛上,那里的每个人每件事总是那么开心.无论什么时候你的情绪低落了,Mr.Happy都会拜访你,用不了多久,你就会发现自己又重新快乐起来了.

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不论哪个色系是你所钟爱,也不论哪种主题是你所向往,重要的是,生活本应充满魅力

阿迪达斯经典三叶草(adidasOriginal)品牌档案:

目前阿迪达斯旗下拥有三大系列:运动表现系列,运动传统系列和运动时尚系列.经典系列"adidasOriginal"属于运动传统系列,采用三叶草标志.

adidasY-3

Y-3,这个由世界顶级设计师山本耀司(YohjiYamamoto)担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国.品牌的Y代表YohjiYamamoto,而3则代表adidas三条线的logo.创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁,极具设计感的风格融入Y-3,完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象.朴实与冷静是Y-3的基本形象概念.Y-3的时尚本质是运动的,从品牌上市后引起的全球抢购,亚洲更是面临严重缺货的盛况,可以说Y-3已经开启新的时尚主义.


被誉为"黑色魔法师"的山本耀司使传统运动品牌adidas赫然跃上了Fashion的版面,运动装从此也登上大雅之堂.这一季,在舞蹈潮流的影响下,山本耀司与阿迪达斯总部品牌设计总监MichealMichalsky合力推出了一组独特的Y-3设计新款.从纽约的迪斯科到优雅的阿根廷探戈,Y-3以它特殊的理念将服装,鞋类和饰品,做了全新的阐释.

从那个时候起,作为AdidaorYohjiYamamoto,Adidas负责鞋类的设计以外,YohjiYamamoto负责Femme/Homme的设计.

在YohjiYamamoto与Adidas的相互信赖的合作基础上,2002年吸收了双方特长的崭新品牌Y-3诞生了.完全不同的两个品牌,以对时尚的不同感性,对运动品牌的不同看法,加上在工艺上的技巧,面向未来的新一代运动时尚品牌服装产生了.双方在创作上最根本的视觉要求是一致的,再加上非常亲密的协作关系,所以才使得这样的想法得以实现.

在两个公司的合作关系上来讲,AdidaorYohjiYamamoto是向一个完整的商品结构在发展,因为是由YohjiYamamoto设计的AdidasSportsStyle,所以才会有Y-3的牢固地位的产生.

在公司的管理结构上来讲,Adidas的SportsStyleDivision由Y-3的集团公司来进行运营管理.设计方面,山本耀司作为AdidasSportsStyleDivision的设计总监,Adidas的集团公司的艺术总监MichelMichalsky作为Adidas与YohjiYamamoto设计工作室的联络负责人.

在的YohjiYamamoto总公司与德国Herzogenaurach手下的Adidas总公司分别设有Y-3的设计工作室,双方的设计人员紧密配合,在无数次的交流中决定最终的设计方案.

在这样的混合体中,可以称得上是运动鞋的元祖的Adidas与时尚界的设计巨匠YohjiYamamoto以他们各自在专业上的知识与技巧的融合,得出了现在的Y-3.

Y-3的出世,证明了运动元素也能照样时装界的舞台.

adidasspecialOriginal

这个系列是adidas公司最特殊的一种产品,是在70年代后期专门为军警而研发的陆战靴.Adidas的军靴是应的对象是GSG9,即德国边防第九大队,或者德国边防军第九反恐怖大队.后来adidas生产的军成为GSG9及其他许多军事,执法单位的装备.如NySeals(美国海军海豹突击队),LAPDSWAT(洛杉矶特警),FBI(美国联邦调查局)等的制式装备.由于它以轻量,舒适,静音为设计主轴,所以广受特勤人员喜爱.1,Adidas男士沸腾香水

头香:香梨,橘子和葡萄精华,十足果味从产品色彩丰富的外包装上可见一斑.

中香:加入法国南部特有的熏衣草和丝丝薄荷清香,然后是紫罗兰的气息,不乏优雅和浪漫.

尾香:由柚木和檀香,琥珀综合而成的尾香富有男性味道,不折不扣地体现着男士气概.

喷洒在胸部或腋下,使你的身体充满令人愉快的气味,清新的感觉保持一整天.

2,Adidas男士香水

头香由橘柚类的果香混合着薄荷香,茴香和雪松叶香,生动自然.过渡到中香时,有类似幽谷百合,仙客来清新花香散发.

而苹果的果香,檀香等混合而成的尾香,温暖中透出丝丝烟草气息.在留香持久的麝香中,可以完全感受到富有感染力的男性魅力.

使用香水前,可用激清香型沐浴露或润肤乳,作为个人护理系列的底香,令香味更持久,同时滋润肌肤防止皮肤干燥.

3,Adidas男士天赋香水

头香由橘柚类清新香气混合熏衣草,刺柏果的自然熏香,令人振奋,

中香搀和了青犁,洋李和菠萝的果香以及茉莉,鹤草的馥郁花香,清爽中透露着活泼,极富时代感,

由檀香,干烟草香和干琥珀香完美结合的悠长尾香绵绵不断地倾泻着十足男人气息,生动的感觉令人为之神往.

4,Adidas男士运动香水

头香:新鲜香气和柠檬混合着微量树脂香.

中香:清凉醒神的薄荷香气.

尾香:清甜,耐人寻味.

奔放的感觉充满对生命,对事业的热爱

5,Adidas男士冰点香水

头香是芬芳的柠檬,熏衣草和奇异果香,充满异国情调.

中香为神秘的天竹葵香,感觉酷极了.

持久的尾香带来了香草的琥珀气息.来自南美的零陵豆将你引入一望无际的草原,体验从未有过的舒爽感觉.

此款香型适合酷劲十足的时代男性.

6,Adidas男士古典香水

菠萝与熏衣草的清新头香,令人怦然心动,

辛香,素馨等混合的中香,充满机智与成熟气质,

橡苔与岩兰草带来的幽雅尾香,沁人心脾,犹如徜徉在泰唔士河边,经典与时尚完美组合的感受让人不禁倾倒.

7,Adidas男士征服香水

头香是香柠,罗勒草和清新草地的清香,独特而令人好奇,中香温暖,融合了薰衣草,香梨和肉桂的特有香气,缓缓传递着你特殊的气质,古老的雪松木,香草和麝香爆发了尾香的十足动感,奔放的感觉令人陶醉,周围的一切仿佛都被你独有的男性气息所征服.特别适合气魄十足的现代男性. 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系,集团整体组织架构是组织管控的核心单元.

集团整体组织架构主要有着四种基本的形式:第一种形式是职能式的一元结构,简称U型架构(UnitaryStructure),第二种形式是控股公司结构,简称H型架构(HoldingStructure),第三种形式是多事业部结构,简称M型架构(MultidivisionalStructure),第四种形式是矩阵制架构(MatrixStructure).

Adidas就是采取U型结构的典型

U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构,U型结构适用于规模较小,产品品种较少,生产连续性强和专业性强的企业集团,如矿业,能源,物流等.以下是U型企业结构图:

U型结构有以下特点:首先,组织架构划分为三个层次:决策层,职能(参谋)层和执行层(子公司或分公司).其次,决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向,完全奉行自上而下的管理.再次,执行层权利较小,完全依赖决策层,在经营上没有自主权,在财务上没有独立性.最后,组织架构的集权程度高,总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行,管理控制严格,组织效率高.

物流外包+代工研发互动 阿迪达斯经过成本核算,选择了外包其物流作业,这对其尚不完善的物流系统而言,无疑减少了运行成本. 早在1996年,阿迪达斯便决定将其服装在美国的配送业务外包给UPS全球物流公司承担.一年后,又与CALIBER物流公司合作,将运动鞋配送外包.阿迪达斯始终坚持与国际物流公司合作,与这些公司合作,使阿迪达斯产生了良好的效益,既大大节省了成本,又提高了物流怎么写作质量,使其产品能迅速送达顾客. 尽管配送环节外包给了物流公司,但生产环节上的物流管理同样不可忽视.面对运动服装和鞋的销售生命周期缩短这一局势,阿迪达斯通过与代工企业的研发互动保持竞争优势. 鞋的研发和生产过程之间是有距离的,鞋样并不是一经设计后,马上就可以投入生产,而是必须经过开模,样鞋制造,成本计算,修改完善等过程.在这个过程中,由于品牌公司只有设计和销售能力,必须和制造企业保持紧密合作. 以阿迪达斯的代工企业宝成在东莞的阿迪达斯研发中心为例.该中心是阿迪达斯在全球最大的慢跑鞋研发中心,鞋品的研发由阿迪达斯的设计人员和该研发中心的人员共同完成,阿迪达斯主要是负责产品设计,而研发中心负责产品生产全过程的各个工艺环节. 研发互动使阿迪达斯和宝成有了一个相互嵌入的接口,借助这个接口,阿迪达斯可以使自己产品的设计方案变为可生产方案,在高埠研发中心的设计成功率已经高达90%以上.这样保障了阿迪达斯运动商品王国的有效运转. 外包物流对于拓展市场而言,尤其对于一个市场覆盖率需求很大的行业来说非常重要.在全球运动品牌迅猛发展的近20年,阿迪达斯也加快了其供应链外包物流的资源整合步伐.在收购美国锐步公司后,这种基于全球供应链的外包物流成为阿迪达斯整合全球市场的利器.分析人士认为,阿迪达斯物流外包策略对其市场拓展起到了关键作用. adidas不仅在设计上,功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景.Adidas在运动用品的市场占有率上adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位喜好运动的运动家,他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」.今日,adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现,更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求1920年:阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋.

1948年:adidas牌子正式注册.

1949年:三条纹标志问世.

1970年:"Telstar"成为足球赛首次指定用球

1972年:三叶草标志问世.

1979年:全球最畅销的足球鞋"CopaMundial"上市

1985年:Aps"吸震跑鞋问世

1988年:adidas革命性的"Torsion"系统出现

1991年:推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列.

1993年:adidas发明"TubularTechnology"

1994年:推出革命性的新产品"Predator"足球鞋

1996年:"FeetYouWear"运动鞋上市

1997年:宣布合并以销售滑雪,高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司.

2000年:喊出"没有不可能"(impossibleisnothing)口号,成功的创造流行新话题

2002年:推出"a3"系列篮球鞋,跑鞋.

2004年:推出"adidas1"电脑芯片智能跑鞋

2005年:以31亿欧元的,收购运动品牌Reebok公司,并获得旗下Rockport品牌.随后成立adidas-GROUP集团,旗下拥有,adidas,taylormade,reebok.

2006年:推出"adidas1.1"升级版电脑芯片智能跑鞋,篮球鞋.2016年:adidascustom-madeforbeijing专为北京打造帮助运动员实现不可能2016年:adidas又一新品牌SLVR,带给我们的是"简洁的完美"这一崭新的品牌形象.adidas服装科技

APPROTECTION–TM:

提供有效的运动保护.让你表现更佳.APP向人体最需保护处提供有力的保护,从而有效避免运动者在运动中遭受的外伤,磨檫及寒冷气候的威胁.APP是为你度身而制的保护系统.

APSUPPORT—TM:

提供有效的支持.让您运动自如.APS采用Lycrapower面料,通过向人体关键部位提供最基本的支持,来提高人体运动的有效性和准确性.该服装结构犹如一强大的支持系统,令你在运动中始终张驰自如.

APVENTILATION-TM:

控制体温.让空气自由循环.App借助设计上的革新,如在服装的腋下和胸部设置拉链,添加网材,后背的通风口等,通过提高人体高热区的通风性能,来有效控制人体体温.

APPRECISION-TM:

提供精准和有效的运动.让运动控制自如.APPrecision通过对体表施加压力,让运动员的肌肉得到最佳的控制,从而确保其运动的有效性和准确性.APPrecision,赋予你赢得最佳竞技表现的精准运动.

FIBREPROTEOTION:

持久保持运动员的竞技表现和运动服的性能.远离尘土和汗水.创新的面料处理,具有柔软光滑的手感.FibreProtection拥有双重功效:它不但具有强大的去污特性,易于除去服装上的污物.而且提供湿度调节的功能,迅速带走汗水,让你始终保持干爽舒适.运动中赋予你最佳的运动表现,服装始终保持亮丽如新.

CLIMALITE:

持久保持温暖与舒适.ClimaWarm拥有热绝缘的功能,通过防止人体热量的散失,让你始终保持温暖,能更长时间的置身户外,对抗寒冷.

CLIMACOOL:

供通风和湿度调节.持久保持干爽和舒适.Climacool高透气,功能性的面料不但使服装通风,而且通过带走人体体表的汗水,让你始终保持干爽.Climacool,赋予你赢得最佳竞技表现的舒适感.

CLIMAWARM-TM:

ClimaWarm拥有热绝缘的功能,通过防止人体热量的散失,让你始终保持温暖,能更长时间的置身户外,对抗寒冷.

CLIMAPROOF-TM:

ClimaProof,ClimaProof-Wind,ClimaProof-Rain,andClimaProof-Storm是一组能对抗恶劣天气的功能面料.它集防风,防雨,透气于一身,令你从容面对来自大自然的各种挑战.

阿迪达斯以"engagement"一个字概括了企业的管理.阿迪达斯非常重视奥运舞台,同时它也为奥运会的发展作出了巨大贡献,奥运会反过来给阿迪达斯巨大回报,二者实现了双赢.1928年阿姆斯特丹–阿迪达斯勒的运动鞋首次出现在奥运会的赛场上2016年作为北京2016年奥运会,北京2016年残疾人奥运会,中国奥委会和2006年冬奥会,2016年奥运会中国体育代表团的合作伙伴,阿迪达斯将为北京2016年奥运会,残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供装备.阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴,参加都灵2006年冬奥会和北京2016年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯装备.展现给我们的是一致性,当代性,包容性,忠诚性,和力争去超越和发现独特的工艺方法.还有它带给我们的永恒的,可以信赖的设计.

1,政治

自20世纪70年代以来,在德国法庭上,两道,三道,或是四道条纹的设计就是侵犯阿迪达斯"三道杠"商标,这已成为永久裁判权了.这个与众不同的标志享有至少全球90%的商标知名度.用德国联邦法院的话说,公众当然容易记起并识别出如此知名又有特色的商标,而不是其它尚未确定的标志.在欧盟,服装及运动鞋上要是使用两道,三道,或是四道的条纹设计,就很有可能侵犯了阿迪达斯的商标.而另一方面,五道条纹的设计就是合法的.自1966起,K-SWISS鞋类公司一直使用这毫无争议的五道条纹.现在阿迪达斯也被奥委会的销售行为准则所束缚,即运动员服装上任何商标的面积将不能超过20平方厘米.去年由于原材料的上涨和消费的减缓,阿迪达斯品牌的订单减少了6%,锐步品牌订单减少17%.该集团预计2016年其营业额同比有可能下滑5%2016年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元,同比增长5%.北美市场的营业额同比下降14%,而亚洲同比却增长了18%,亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场,欧洲市场去年同比增长7%.去年其产品的分布:46%的营业额来自鞋,44%为纺织品,剩余的10%为辅助产品.阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长,去年净利润增长达16%.目前国内运动鞋行业体现为:以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖,李宁,安踏等则处于中高档,而特步,爱乐,恩东等"产"品牌几乎囊括了整个中档.

2016年我国运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为69.27%,相比2006和2007年分别上涨了6.79个和3.34个百分点.其中,耐克,阿迪达斯,李宁和背靠背依旧位居前四位,市场综合占有率相比2007年具有不同程度的增长,但增幅方面,背靠背增幅较大,达到了1.39个百分点,其次是耐克1.01个百分点,阿迪达斯和李宁增幅相对较小,分别为0.55个和0.34个百分点.阿迪达斯,耐克,彪马,李宁等大品牌引领着运动鞋的发展方向.在运动鞋硝烟四起的五月,它们的动作牵引着人们的视线,左右着世界运动鞋的市场格局.目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随"Nike"其后排名第二.在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」.自1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业.因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范.Adidas的主要对手是Puma及Nike.在2005年8月,宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok,收购有助于增长其在北美洲的市场占有率,并促进其在与"Nike"在该领域内竞争中所扮演的地位.

(1)广告宣传投入力度

Adidas在广告宣传投入量较大,广告设计新颖,与大牌明星合作,广告影响力很大.

(2)分销体系

Adidas的分销渠道多样化,包括商场专柜,专卖店等,产品分销方式灵活,产品能够及时转移到销售流通领域.

(3)生产能力

在全球诸多国家设有工厂,可利用当地廉价的原材料及劳动力,可以较低成本高效生产,生产流程的组织方式较灵活.

(4)品牌影响力

Adidas在全球具有很强的品牌知名度.

(5)核心产品差异化

Adidas的核心产品很多,三叶草,Y-3等都是其一线品牌.运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧.

(6)技术研法

Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线,并充分运用在产品开发上.

(7)企业文化

"impossibleisnothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化,且具有很大影响力.

(8)人力资源管理

Adidas内的职位分工明确,权责清晰.

(9)售后怎么写作

Adidas售出的产品配备基本售后怎么写作.

(10)市场分析应变能力

Adidas对市场需求变动的分析很迅速,新产品的更新也很快.

业务组合分析

(一)产品分析

adidasclassic三叶草目前阿迪达斯旗下拥有三大系列:运动表现系列,运动传统系列和运动时尚系列.经典系列"adidasOriginal"属于运动传统系列,采用三叶草标志.三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志,当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志.三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开,很像一张世界地图,它象征着三条纹延伸至全世界.但从1996年开始,三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品.经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本,在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的.整个系列更趋时尚化,产品包括鞋,服装及包袋等附件.adidasY-3

Y-3,这个由世界顶级设计师山本耀司(YohjiYamamoto)担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国.品牌的Y代表YohjiYamamoto,而3则代表adidas三条线的logo.创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁,极具设计感的风格融入Y-3,完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象.朴实与冷静是Y-3的基本形象概念.Y-3的时尚本质是运动的,从品牌上市后引起的全球抢购,亚洲更是面临严重缺货的盛况,可以说Y-3已经开启新的时尚主义.adidasspecialOriginal

这个系列是adidas公司最特殊的一种产品,是在70年代后期专门为军警而研发的陆战靴.Adidas的军靴是应的对象是GSG9,即德国边防第九大队,或者德国边防军第九反恐怖大队.后来adidas生产的军成为GSG9及其他许多军事,执法单位的装备.如NySeals(美国海军海豹突击队),LAPDSWAT(洛杉矶特警),FBI(美国联邦调查局)等的制式装备.由于它以轻量,舒适,静音为设计主轴,所以广受特勤人员喜爱.

D:普通的运动鞋,与其他品牌产品并无多大差异化的鞋类.

C:adidas中高端鞋类

B:三叶草系列

A:adidasspecialOriginal和Y-3

D:跑狗类:因为普通的运动鞋与其他品牌并无太大区别,消费者在选择时并无太大的倾向.

C:金牛类:中高端的运动鞋富含科技成果是一大卖点,舒适又时尚让adidas培养了大批的忠诚客户.

B:明星类:07年3月,阿迪达斯经典系列"adidasOriginal"专卖店落户上海.上海正大广场的"adidasOriginal"概念店是继北京世贸天阶店之后中国第二家,也是上海首家adidasOriginals概念店Y-3,这个由世界顶级设计师山本耀司(YohjiYamamoto)担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国Y-3的时尚本质是运动的,从品牌上市后引起的全球抢购,亚洲更是面临严重缺货的盛况,可以说Y-3已经开启新的时尚主义.Adidas未来的营销要比以往多层次,更专业.花在营销上的钱是14亿马克,占销售额的14%,这个比例稍高了些,今后的目标是13%.要减少赞助,即减少赞助运动员和俱乐部的数量.将解除与二三流运动员和运动队的合同或不再续延合同,我们不需要同时与12支足球队或21个篮球运动员签约,这不是方向.将把目光逐渐放在年轻的国际形象大使身上,"保住最佳,离开其他."我们需要的是全球化的体育明星,不仅在一个国家,而是具有世界影响力的运动员,让他们来体现我们品牌的价值.篮球中有美国的科比·布莱恩特,网球的库尔尼科娃和马拉特·萨芬,足球中的英国球员贝克汉姆等.他们的影响面很大,是全球青少年的偶像,是品牌在全球的形象大使.一是全球范围内的营销资源争夺,包括奥运会,等等重大的,有效的赛事资源,以及着名的体育运动员资源等等.这是阿迪达斯有效保持其在足球领域的地位,保持其在,奥运会主赞助商地位等的重要一环,也是其保持与其他体育运动项目紧密联系的重要举措.很多资源在正常情况下是共享的,但是谁抢在了前面,谁就占据了下一次战斗的制高点.

二是潜在消费市场和消费群体的铺垫教育工作.面临竞争对手的进攻和环境的变化,阿迪达斯的重要一点就是以我为主,根据自身的定位进行铺垫工作,而没有在身处劣势的情况下,陷入与竞争对手的直接对话中,通过侧翼运动,为战略反攻进行有效的铺排,这为其取得先机起到发挥了重要的作用.阿迪达斯的总体思路是:旨在充分利用亚太地区的发展机遇,促进华语地区市场的优势互补,加速这一全球性品牌在亚太区的发展.将中国区纳入全球战略的重要核心,改变以往过于保守的做法,从战略防守转向战略主动,且在北京2016年奥运会所带来的体育产业经济环境中,扩大市场占有率及品牌渗透率,彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响,从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展.baike.baidu./view/28012.

3,人民网-市场报,《阿迪达斯首席执行官谈公司发展战略》finance.sina..

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相对市场份额