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北京大学经营方略研修班

招生简章(8月27日开学)

洞悉最新经济形势探究企业运营逻辑

把控宏观战略方向铸就卓越领导才略

——打造信息时代中国第一实战总裁课堂

【课程背景】

国家的政策和经济发展直接影响着企业的发展,如何深刻领会十八届三中全会精神,把握政策形势,把握企业命脉,如何用科学发展观看待当前的宏观经济形势给企业带来的影响是每一位企业领导者面临的重要课题.综合判断国际国内形势,中国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈.第一单元:宏观经济专题

关键要点:1,当前宏观经济形势分析

2,"十二五"规划,三中全会精神解读

3,国际经济危机与中国企业的发展

4,宏观经济政策对国内外经济的影响战略领导力效力提升第三单元:公司治理结构

关键要点:1,公司股份制改革

2,建立健全公司治理结构

3,提高公司治理结构的有效性

4,董事会的结构和作用第四单元:危机与财富风险管理

关键要点:1,加强质量管理

2,财富的传承规划以及风险管理

3,强化管理健全防范风险的机制

4,后危机时代中国的商业周期过程第一单元:企业投融资与法律实务

关键要点:1,行业分析与投融资决策

2,投资银行与资产证券化

3,法律风险防范体制建设

4,常见企业法律事务第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1,PE在中国的发展现状

2,私募风险投资的融资活动

3,证券市场与期货期权投资

4,私募股权与企业投融资决策第三单元:中小企业上市专题

关键要点:1,新三板,创业板上市实务

2,拟上市企业的私募融资

3,中小企业上市筹划

4,上市企业的产业整合第四单元:全球化管理与商业模式创新

关键要点:1,突破现有商业模式边界

2,跨越行业平均利润增长率

3,跨国企业文化与环境

4,商务礼仪,国际商务第五单元:企业税务筹划

关键要点:1,投资,筹资过程中的筹划

2,投资组合分析

3,重组改制过程中的筹划

4,分批成本法,作业成本法(ABC法)兼并收购与第七单元:企业文化建设与市场竞争策略

关键要点:1,团队建设与精神塑造

2,制度文化与执行文化

3,博弈论对竞争策略的启示

4,竞争环境与竞争情报分析第八单元:创业学与决策学

关键要点:1,理解和实施国际创业

2,创业策略,运作,变革

3,管理决策统计学

4,生产运营管理课程模块三:企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)第一单元:管理新思维

关键要点:1,中国传统管理思想

2,国际先进管理理念

3,管理新思维在企业中的应用

4,从不同层面看待组织第二单元:人力资源管理

关键要点:1,人力资源管理基本问题

2,从制度管理到人本管理

3,企业如何识人,用人,育人

4,从公司的内外环境看人力资源管理系统第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1,快速读懂财务报表

2,利用财务数据分析并改善经营绩效

3,预算与成本管理

4,CEO财务决策分析第四单元:企业流程与运营管理

关键要点:1,制定标准化的业务流程

2,企业价值链运作,销售流程化

3,选择正确的发展路径

4,培养持续发展的领导力第五单元:营销管理与实战

关键要点:1,营销理论与常见营销方法

2,整合营销传播

3,细分时代下企业营销策略

4,营销的战略,策略决策第六单元:企业品牌塑造与传播

关键要点:1,企业CI系统的有效导入

2,品牌战略的策划与实施

3,品牌价值管理与资本化

4,品牌战略之企业宏观规划课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)第一单元:领导心理学

关键要点:1,心智模式与企业管理的联系

2,利用心理学开发潜在领导力

3,领导者角色定位

4,21世纪领导力发展的机遇与挑战第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1,履行职能的艺术

2,提高领导工作有效性的艺术

3,人际关系的协调艺术

4,高端礼仪与九型人格第三单元:领军之道(以史鉴今第四单元:管理沟通

关键要点:1,管理沟通的重要性

2,建立良性的沟通机制

3,心态管理

4,团队建设与激励课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)第一单元:儒家思想,修身与治世

关键要点:1,儒家思想的精髓

2,中国企业家精神模式

3,儒家经典着作导读

4,儒家精神与和谐人生第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1,道家思想的精髓

2,道家思想与企业平衡发展

3,"无为而治"的管理境界

4,道教与现代生活第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1,孙子兵法战略范畴及理念

2,孙子兵法战略艺术

3,孙子兵法在商场中的应用

4,孙子兵法与领导科学第四单元:周易与管理,变易之道

关键要点:1,《易经》导读

2,易经对经营策略的启示

3,易学思想在预,决策中的应用

4,易学的象数思想课程模块六:传统企业触网与网络营销第一单元:传统企业与电子商务

关键要点:1,全行业电子商务时代的到来

2,传统企业如何应用电子商务

3,传统企业触网战略规划

4,互联网时代品牌建设与管理第二单元:移动互联时代企业应对之策

关键要点:1,企业对移动互联终端的应用

2,如何利用大数据进行客户分析

3,移动互联时代的企业实战营销

4,产业链的整合与模式创新第三单元:网络舆情与危机管理

关键要点:1,企业网络舆情机制的建立

2,危机管理6C原则与4R模式

3,危机监测,预警,决策,处理

4,危机管理中的媒体沟通机制第四单元:网络营销策划

关键要点:1,整合互联网信息进行市场定位策划

2,利用信息化手段制定市场竞争策略

3,网络传播与企业形象策划

4,大数据营销与顾客满意策划课程模块七:实战案例与拓展分析第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1,大公司的国际化资源战略

2,国际化公司资本运营,商业模式

3,国际化公司的形成与发展

4,世界500强企业案例分析第二单元:拓展训练(拓展多种思维)

关键要点:1,综合素质提升,加深同学友谊

2,深层次交流,创造商机

3,商战决策沙盘

4,模拟公司治理

【部分师资安排】

郎咸平:香港中文大学讲座教授,着名经济学家

周孝正:中国人民大学教授,着名社会学家

洪兵:中国孙子兵法研究会副会长

曹乃承:北京大学信息学院高层培训中心电商专家委员会主任

刘红松:中国战略与管理研究院首席专家

江英:政治局授课人,中国军事科学院研究

李玲瑶:北京大学中国金融研究中心特约研究员

朱少平:全国人大财经委法案室主任

张智勇:北京大学心理学系副教授

钟朋荣:着名经济学家

雎国余:北京大学经济研究所所长

梁小民:着名经济学家

韩永生:中国科学院软件所供应链技术研究中心主任

王明基:北京大学人力资本研究所研究员

丁守海:中国人民大学经济学院教授

杨世文:北京师范大学政治学与国际关系学院教授

黄俊立:北京大学民营企业研究所执行所长

路长全:着名营销专家,电视台广告部策略顾问

鞠远华:北京大学客座教授,人际沟通培训专家

罗惠依:奥运会组委会接待全员"形象礼仪培训师"

薛国安:国防大学战略教研部副主任,教授

高其富:北京商业管理干部学院财会系主任,教授

【课程时间】

学制一年,分阶段授课,每两个月上课一次,每次集中授课4天.

【学习费用全部课程,获得颁发证书真:010-62750162:nielihong@pkueecs.

网站:pkueecs.办公地址:北京大学理科1号楼1132室

北京大学经营方略研修班报名申请表

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教育背景毕业院校学历与学位毕业时间专业工作简历是否预定房间□需要□不需要有关课程申请联系□本人□培训负责人贵公司是否有

培训负责人□否□是(请注明)姓名:/手机:您的建议与要求:

申请人:

年月日交费方式:请将学费通过银行汇入北京大学户名:北京大学帐号:0200004509089131151开户行:工行海淀西区支行用途:填好后请附上.

这里是北大,让人终生梦绕魂牵的地方！