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2016年第1期(总第47期)

本期要目

【专题研究】【】

传统企业转型的另一条出路——详解芬尼克兹"裂变式创业"

创业的核心人群在向85后推移最佳小型上市公司:14名CEO经验谈 【专题研究】中国学术期刊

全文数据库

★收录国内多种重要期刊,内容覆盖自然科学,工程技术,农业,哲学,医学,人文社会科学等各个领域.我校购写了其中个专辑:理工A,文史哲,政治军事与法律,教育与社会科学综合,电子技术与信息科学,经济与管理.维普资讯(维普中文科技期刊数据库)收录1989年至今的000余种期刊刊载的余万篇文献涵盖自然科学,工程技术,农业,医药卫生,经济,教育和图书情报等学科人大复印资料

数据库中国人民大学书报资料中心的刊物共有种,其中《复印报刊资料》种,《》《报刊资料索引》8种,原发刊种.《复印报刊资料》全文数据库的数据为《复印报刊资料》系列刊(1995~当前部分专题已回溯到创刊年)的全部原文其信息资源源于人文科学和社会科学领域国内公开出版的3000多种核心期刊和报刊.汉斯学术期刊汉斯出版社是一家国际综合性开源学术期刊出版机构,目前已有国际开源中文期刊80余本.期刊已被国际知名DOAJ开源数据库以及中国万方,维普数据库收录.期刊主页访问量每月高达500,000余次,已出刊文章下载量每月达到70,000余次.该出版社所有电子期刊资源都是OpenAccess(开放存取,或称开源)的,全球所有学者在该网站可以免费阅读,下载,引用和传播,所有期刊均回溯至创刊.

图书馆数字资源之二——学位论文

数字资源名称内容简介中国知网优秀硕博论文数据库★收录全国652家硕士培养单位的优秀硕士学位论文全国420家博士培养单位的博士学位论文.万方学位论文

数据库

(万方数据)由国家法定学位论文机构中国科技信息研究所提供,并委托万方数据加工建库,收录自1980年以来我国自然科学领域各高等院校,研究生院以及研究所的硕士,博士以及博士后论文共计约150万余篇.其中211高校论文收录量占总量的70%以上,每年增加约30万篇.图书馆数字资源之三——电子图书

数字资源名称内容简介读秀学术搜索

★由海量图书等文献资源组成的庞大的知识系统(包括330万种中文图书,其中拥有全文的电子图书240万种,中文图书目次3亿条,占1949年以来已出版中文图书的95%以上),可以对文献资源及其全文内容进行深度检索,并且提供文献传递怎么写作的平台.方正,超星,书生,五车电子图书中文电子图书,涵盖文学,经济,计算机,工业等多个大类.马哲人文计算机/社科综合财经,金融,统计管理艺术OFB外文文献以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托,并与海内外众多着名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作,全面整合中国宏观经济,金融研究和行业经济领域的专家资源及其研究成果.研究报告库为客户提供研究和战略决策需要的高端信息产品包括《行业季度分析报告》,《行业月度分析报告》,《宏观经济分析报告》和《金融中国分析报告》四大子库.专门为国内高等院校及社科研究机构的教学研究制作的国际财经资讯教育平台,提供权威国际资讯,培养国际视野.内容涉及各类统计数据,财经新闻,权威机构提供的经贸报告,法律法规,商业数据及证券消息等,包含了大量事实性数据,报告,政策法规.含有《中国经济新闻库》,《中国统计数据库》,《中国商业报告库》,《中国法律法规库》,《中国上市公司文献库》等12个专业数据库.EPS统计数据及经济预测将统计数据与经济分析预测工具整合在一个开放的系统平台,为各类读者,研究者提供完整,及时,准确的数据以及各种数据分析与预测工具.包括《世界贸易》,《世界能源》,《世界经济发展》,《中国贸易》,《中国宏观经济》,《中国金融》等20余个子数据库.国研网统计

数据库《国研网统计数据库》(简称"国研数据")是国研网在全面整合我国各级统计职能部门所提供的各种有关中国经济运行数据的基础上,历经数年研究开发,优化整合后推出的大型数据库集群,包括最新数据,每日财经,宏观经济数据库,金融统计数据库,重点行业数据库,对外贸易数据库,区域经济数据库,产品产量数据库,工业统计数据库,国有资产管理数据库,财政税收数据库,人口与就业数据库,居民收支与数据库,教育统计数据库,世界经济数据库,企业排行榜,财经词典等内容.

图书馆数字资源之六——法律法规

数字资源名称内容简介国家法规

数据库由全国人大法工委,国务院,最高人民法院,收录了包括自1949年建国以来的全国人大法律,国务院行政法规,最高人民法院和最高人民检察院司法解释等内容的法律法规,还包括各种案例,惯例,合同范本等内容.北大法意网由北京大学实证法务研究所出版,该数据库以案例,法规,论文为基本分析单元,从不同角度解析各种类型的法律信息.该数据库包含,十大子数据库.ScienceDirect

数据库爱思唯尔(Elsevier)出版集团是全球最大的科技与医学文献出版发行商之一.期刊全文数据库ScienceDirect是Elsevier公司的核心产品,包括期刊全文,单行本电子书,参考工具书,手册以及图书等.我馆六个学科Business,ManagementandAccounting,ComputerScience,DecisionSciences,Economics,EconometricsandFinance,EngineeringMathematics.Emerald

经济管理学数据库

★英国Emerald(爱墨瑞得)出版社现已出版近200种经济管理学领域期刊,是世界一流的经济管理学领域出版社之一.我校现已Emerald管理学全集数据库,包含150种Emerald全集期刊,近9万篇全文文章,世界顶尖400余种管理学期刊的独立评论.EBSCOhost

★包含两个数据库:1,AcademicSearchPremier(ASP)—学术期刊集成全文数据库,收录社会科学,人文科学,教育学,计算机,工程,物理,化学,语言,艺术等领域8500多种期刊,其中4000多种期刊收录有全文,SCI和SSCI收录的有1453种.2,BusinessSourcePremier(BSP)—商业资源电子文献全文数据库收录管理,国际商务,经济学,经济管理,金融,会计,国际贸易,劳动人事,银行等领域3851种期刊,其中3048种期刊有全文,被SCI收录的有473种.约200种期刊回溯到1965年甚至是创刊年.BSC商管财经类全文数据库BSC为EBSCO最完整之商管财经全文数据库,涵盖议题行销,管理,管理信息系统(MIS),生产与作业管理(POM),会计,金融,经济.约收录4,949种期刊索引及摘 要(2754种为peer-reviewed),其中逾3777种全文期刊(1964种为peer-reviewed).BSC数据库收录非期刊的全文数据包含图书,专题论文,参考工具资料,书摘,会议论文,个案研究,投资研究报告,产业报告,行销研究报告,国家报告,企业公司档案,SWOT分析等.美国经济学会全文数据库GaleAcademicOnefile学术期刊大全数据库★包括13,200多种学术性期刊,其中5400多种为全文刊,9600多种同行评审期刊,非全文刊几乎囊括了世界所有顶级学术期刊的索引和文摘部.覆盖从科学,技术,医学到经管,人文学科的各个研究领域.JSTOR

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期刊数据库JSTOR数据库收录西文,库中的"最新期刊"多为三至五年前的期刊JSTOR以政治学,经济学,哲学,历史等人文社会学科主题为中心,剑桥期刊电子回溯库(1770-1996环球雅思创于1997年,成为中国教育行业旗舰连锁机构.的内容包括大学英语四六级,考研英语,公共英语,BEC英语.新东方多媒体学习库模拟了新东方真实的面授课堂环境,学习平台包含网络课程和学习怎么写作.其中网络课程包含国内考试,出国考试,应用外语,实用技能,求职指导和资格考试等六大部分,课程内容全部由新东方优秀教师和集团培训讲师授课,学习怎么写作包含模拟考试平台,练习平台,互动答疑,考试资讯,教材资料等部分.在校内只需要登录我们的网页,就可以学习到相关的内容,可以选择注册自己的,这样就可以保存学习记录.包含英语,计算机,司法,会计,研究生,医学,资格,工程类等考试的整合性模拟学习平台,内容涉及各项考试学习全部领域.并有大量的外文电子书,经典英文歌曲和各种学习小资料可在线播放,下载.涵盖了英语类,考研类,计算机类,公务员类,专升本类等总题量已超过20000套.版权清晰透明,试题来源权威超星视频

★上千位授课老师大多是来自着名高校和中国社会科学院,这些专家教授都是相关领域的学术权威和学科带头人.已推出个系列专题,涉及文学,艺术,历史哲学,法律等学科,涉及近百个学术研究课题内容丰富,结构完整.央视教育视频编辑电视台各台典栏目近4000条视频,涵盖了最适合影像展示的学科内容:科学,文化,历史,地理,军事,经管,医学卫生,农业,艺术,人物,法律,体育综合.IT教育资源库百科视频整合收录了《央视教育视频资源库》,《福光视频》和《特色课程》10000多条视频条目,涵盖了最适合影像展示的学科内容:科学,文化,历史,地理,军事,经管,医学卫生,农业,艺术,人物,法律,体育综合.网上报告厅国内最大的视频资源数据库,整合了国内外包括着名院士,政府领导,专业研究人员以及《百家讲坛》热点人物在内的千余名一流专家学者近万场视频学术报告,包括理工类,经管类,文史类,就业择业,法律视点,文体教学,综合素质,心理健康等系列.【】

在新技术,新经济,新人类,以及新需求的影响下,人力资源管理在2016年有十大新趋势.

趋势之一:从传统的"战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图",到"愿景驱动人才,人才驱动战略".

在当下突变的,非连续的环境下,机会窗口往往一闪而过,企业要想抢占先机,没法瞄准了再开.只有人,才有可能根据前线的炮声,即时判断,快速反应.

趋势之二:从"人力资源管理"到"人才管理",从"效率式量变"到"效果式质变",关键人才的重要性进一步凸显,往往是千军易得一将难求.

HR最重要的工作就是满世界去,一个优秀人才顶两三个人,甚至顶十个人用.

趋势之三:企业是有组织的人类生活的2.0版本,乡村,部落,氏族是1.0版本,"自由人的自由联合"是3.0版本,现在则要谋求兼顾,一方面从"人才为我所有"到"人才为我所用",另一方面则要建立亲情原乡.

企业家要兼顾两种思维:一种是基于全社会范围的人才观,像小米公司倡导的"粉丝即员工",另一种是退回1.0版本,建立亲情原乡,真的要有一点"亲"的感觉.

趋势之四:HR部门模式转型提速,从"选育用留"模式,到"三支柱"模式,即业务伙伴(HR-BP),共享中心(HR-SSC),专家中心(HR-COE).

传统HR专员将面临淘洗,其职能或被直线经理吸收掉,或被信息技术替代掉.传统HR或者转业务,或者走专家路线.

趋势之五:数据化人力资源管理是大势所趋,基于算法的精确匹配已全面波及招聘,培训,绩效,薪酬,福利等各个领域,以后会日趋深化.

运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据,依据数据对员工进行个性化管理,将是未来的发展趋势.

趋势之六:从企业办大学到企业变大学,从经营产品的企业转变为经营知识的企业,新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众,视频化,APP化,自主开发案例.

淘宝大学,万达学院,京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加"有用",更"轻",提倡微学习,微培训,微分享.

趋势之七:新生代员工真实到来,90后大批步入职场,受到时代,家庭财富积累,"421"家庭结构的影响,这是一批不差钱的员工,带来了新的挑战.

这就要求企业做出相应调整:其一,去威权化,真正尊重人才,其二,更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围,其三,树立职业荣誉感.

趋势之八:划小核算单元和推行管理会计,渐成绩效管理中的常规动作,赋责任于人,责权利高度统一,对知识型员工的管理要"放权,让利,给名,施爱".

知识型员工是天然的复合型员工,他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己.

趋势之九:人力资本进入股权化时代,从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态,对人的管理重新面对体制检验.

人们开始越来越认可:关键人力资本比财务资本更为重要,需要优先投资,令其享有剩余价值索取权.

趋势之十:时代呼唤企业家精神,但要从"企业家的企业"转变为"企业的企业家",以组织能力获得"可持续竞争优势".

(摘自商业评论网ebusinessreview./dissertations/dissertation405.)

传统企业转型的另一条出路——详解芬尼克兹"裂变式创业"

2016年,芬尼克兹创始人宗毅首创的"裂变式创业"模式引发关注,他在公司内部搞创业大赛,有野心,有能力的员工都可参赛,让高管用钱,让获胜员工做新公司股东,做总经理带团队.通过裂变式创业,芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司,并且每家都赢利.

芬尼克兹的"裂变式创业"有以下几个要点颇具参考价值.

1.母公司创始人控股新公司,同时在收益权上充分激励创业团队.芬尼克兹要成立一家新公司,竞选总经理的人必须掏出10%的资金,这样大家共担风险,他的投资决策会是审慎思考之后的决定.这个总经理会组建五六个人的创业团队,这些高管都必须掏钱来占股,总经理和高管共占25%的股份.芬尼克兹的两个创始人宗毅和张利加起来占50%的股份.还有25%的股份由原来的裂变公司的高管和员工来投资,这样他们的个人利益就跟这家新公司的成败绑定.

宗毅和张利50%的股份使他们保持了对新公司的控制权.为了让只占25%股份的创业团队有足够的激励,宗毅在分红模式上进行了精心设计.检测如新公司有盈利,每年会强制分红:税后利润的50%按照股权结构进行分红,30%留下来作为企业的滚动发展资金,投入再生产,还有20%作为管理团队的优先分红,是管理团队的额外收益.这样的安排使创业团队享有1.6倍即40%的收益权,而且这个模式带有对赌性质,如果实现不了盈利,创业团队就无法享有额外收益权.

2.创业团队成员必须掏钱参股,以身家性命赌未来.创业者是愿意承担风险的人,本身带有赌的性质.为什么要让创业团队掏钱不掏钱就成了干股,干股只是"共享收益,但不共担风险".在成熟的企业里,基本商业模式没有问题,谁出的力大,收益就该多,那个时候重要的是共享收益.而在创业的时候,重要的是共担风险,所以让创业团队掏钱是非常正确的,这样他们的决策和行动才会像真正的创业者.

3.用钱,可杜绝人情关系,选出最好的创业项目和团队.在项目决选阶段,公司的管理层要投钱选出创业团队.这时不会有人因为跟参赛团队感情好,即便认为以后赚不到钱也决定投钱给他们.投钱制度解决了拉票的问题.当每个人拿自己的钱去选人的时候,一定是最认真理性的.这样能筛选出最好的团队,并保障胜出项目的质量.让母公司的管理团队用钱,也把他们和新公司的利益绑定了.这很重要,因为转型的过程中需要借用母公司的资源,而且有可能跟母公司的既得利益发生冲突.一旦母公司的主要管理者跟新公司的利益是绑定的,新公司的运营就会顺畅得多.

4.人人平等,每位员工都可报名参加创业大赛,打破新员工职位无法超过老员工的企业困境.企业转型往往遇到一个很麻烦的问题,企业难以打破.下属很难变成上司的老板,后入职的员工很难超越老员工的级别,一旦超越就会有企业方面的压力.老员工可能不服,凭什么轮到新人升职.但是如果这个年轻人愿意拿出自己的钱来赌这个项目,企业就自然会被打破.而且在项目竞选中是根据大家下的赌注来决定谁坐总经理的位置.这时就算一个员工资格很老,如果没有人赌他,他也无话可说.

可以看出,宗毅的一整套设计都是围绕激励机制做的,以强大的利益绑定充分调动各方积极性.当团队的主观能动性被激发出来之后,他们一定会主动设计出适应时代的战略.

(摘自商业评论网ebusinessreview./articledetail-267109.)

创业的核心人群在向85后推移起点创投创始人查立以copy和山寨为契机的创业,已经不再能满足和适应中国消费者的真切需求,中国的创新市场机遇已经到来.

准确地说,互联网创业的核心人群在向85后,90后推移,我个人认为这将是中国企业创新的真正开始.

如今,凭原始积累发家或带有"原罪"的创业者已经步入暮年,以copy和山寨为契机的创业,已经不再能满足和适应中国消费者的真切需求,中国创新市场的机遇已经到来.

而最能够引领这种市场潮流的任务,历史性地落在了85后,90后身上.

他们大多数是独生子女,在互联网里长大,从小不愁吃穿,拥有强大的自我和"世界公民"的属性.他们的创业,会以与前辈截然不同,甚至令人吃惊的姿态登场.他们的创业项目,核心基础是文化和价值观,中国固有的环境已经完全无法阻挡他们了.

我喜欢和他们交流以汲取灵感,并感知中国未来的趋势.他们是充满正能量的一代,几乎天生对行贿,赚黑钱没兴趣.赚钱和致富不是他们创业的出发点,他们热爱新的,有趣的,有意义的事情,并愿意专注于兴趣,这一定会激发出大量改变我们生活,甚至改变世界的名堂来.

作为投资人,迫切需要做的是加快脚步改造自己的"三观".如果不能把握85后,90后的思维,找不到感觉,投到好项目一定是困难的.

小而美的创业时代到来!

小而美的小时代到来了,小而美的创业无处不在.

市场需要更有创意更好玩的应用,怎么写作体验比便宜更吸引人,创业者要做巨头做不了的事情,不必因担心BAT,要撮合长尾需求.

海阔天空的社交网络,屋顶农业,动漫cosplay,环保NGO等我无比期待越来越多异想天开的,让人类世界更美好的创业项目.

21世纪的社会结构,业态都会与20世纪的工业化和标准化分道扬镳.首先是互联网,它渗透到了每一个角落,现在销售的渠道和平台在网上比比皆是,支付平台也已经非常发达,各种行业都可以外包,需要融资可以去众筹,你的客户群可以立刻是全世界的.

一个人或者几个小伙伴一起做自己喜欢的东西,卖给自己的粉丝,这在过去是极为艰难的,但今天已变成常态.十几人的公司被几十个亿收购司空见惯.

越来越多上班族辞职成为个体户,主动选择用自己最擅长和最喜欢的事情来挣钱——不需要依靠别人而能好好活下去,这其实就是创业!

"全民创业"是伪命题

创业环境越来越好,但现在日益高涨的"全民创业"却是个悖论.

检测如说,如果有一个条件最好的孵化器,马云柳传志天天上课,最牛的VC投钱,志同道合的同学或同事一起创业,什么样的市场报告和数据都齐全,你是不是可以流水线式复制乔布斯了如果答案是否定的,那是为什么呢因为创业者是天生的,创业不可教,所有后天的条件只能作为补充或催化,不对创业起决定性作用.

我是个自然进化论和市场经济的信徒,不相信计划和体制催生的创业.成功都是因人因事而异的,是个性化的,没有"复制"一说.

172.22.128.23:800/DRCNet.Mirror.Documents.Web/docView.aspxleafid等于84&,docid等于3846124&,chnid等于1006)

最佳小型上市公司:14名CEO经验谈"小型公司要取得成功,必须非常活跃,且必须不断努力改变,并适应改变,"他说,"在成长过程中,小型公司应重视其技术和商业优势."

在斯特姆-鲁格公司(Sturm,Ruger&,Co)担任首席执行官(CEO)的第一年,麦克·法弗尔(MichaelFifer)走遍了美国销售其的所有零售商,以了解顾客的真实想法.

"我在全美不同零售柜台工作30多个周末,而且通常情况下不会向消费者透露我在这家公司所担任的职位,"法弗尔说,"这样我就可以了解更多有关他们对我们及其竞争对手的看法,并进一步了解影响消费者购写行为的因素."

斯特姆-鲁格公司已经七次入选福布斯"美国小型上市公司100强"榜单,与此同时,它还是登上我们最新一次排名(排名第9)和1979年首届排名的唯一一家公司.然而除了作为100强评选标准的10亿美元的销售额上限,每股收益增长和股本回报率之外,打造出一家最佳小型公司需要做到些什么呢我们向多位上榜企业的CEO征求了忠告,以及他们认为的挑战所在.

不过,回到初创阶段.在你达到法弗尔认为至关重要的亲身与顾客互动之前,最初的成功能否得以延续,全看你初创企业的管理架构.光纤激光器制造商IPGPhotonics公司(排名第5)CEO瓦伦丁·加蓬赛夫(ValentinGapontsev)认为,清晰的决策制定和少到官僚主义的无缝可入是至高无上的策略."小型公司要取得成功,必须非常活跃,且必须不断努力改变,并适应改变,"他说,"在成长过程中,小型公司应重视其技术和商业优势."

不过,成长也可能难以捉摸.快验保公司(Medifast)(排名第18)CEO迈克尔·麦克唐纳(MichaelMacDonald)则侧重于确保成长发生得不要太快.

"作为快验保公司的董事长兼CEO,我面临的最艰难挑战是在公司内推行一次文化变革,"麦克唐纳说,"随着我们从一家小型初创公司转型成为一家国际化大公司,我不得不推行必要的战略调整,以实现这一过渡.公司成长太快也会面临风险,所以我们采取了措施,以确保公司扩张速度保持在合理范围内."


这也是凌云逻辑公司(CirrusLogic)面临的最大挑战,CEO詹森·罗德(JasonRhode)如是说,然而,持续专注于公司最擅长的领域,有助于他只为最能为公司带来成功的业务增加人手."如果那意味着那些还过得去的机会得不到投资,那也无妨."

如果你能够控制这家初创公司的管理,增长和人员调动,那么你已经克服了原型实验室公司(ProtoLabs)(排名第4)CEO维姬·霍尔特(VickiHolt)所谓其公司的最大难题.对于这个挑战,她向领导者提供的最佳建议就是"专注,专注,再专注.小型公司的领导者必须对他们价值差异化提案保持,并全神贯注于能够快速获得最大增长势头的一个领域."

但是在这个过程中,每一步的共同之处就是热爱你现在的工作,并对你所推出的产品坚信不疑.

"我会告诉其他的小型公司所有者,对于我而言,成功的首要条件,就是拥有一款优质产品,和聘请最为优秀的人才."波士顿啤酒公司(BostonBeerCompany)(排名第21)的创始人吉姆·科赫(JimKoch)说."我一直想拥有一家让我热衷于投身其中的公司."

172.22.128.23:800/DRCNet.Mirror.Documents.Web/docView.aspxleafid等于81&,docid等于3823656&,chnid等于1006)

主办:湖南商学院图书馆

主编:执行编辑:龙艳军E-mail:1046599916@.

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