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东北财经大学本科毕业论文

我国煤炭企业核心竞争力研究

作者:汪天祥

院系:淮南电大

专业:工商管理

年级:2003年春

学号:031040031

指导教师:廖仲达王俊

答辩日期:

成绩:

内容提要

能源是国民经济的重要基础,是现代社会正常运转不可或缺的基本条件.ABSTRACT

Energyisthebasisofnationaleconomyandnecessaryconditionsoftheoperationofmodernsociety.CoalisChina'mainenergy,andthushasstrategicalroleinChineseeconomicdevelopment.Coalpaniesareimportantmicro-playersamongenergyresourceactivitiesandhebeenexperiencingtranormationfromplanedeconomytomarketeconomyinmanyyears.InthecontextofeconomicglobalizationandongoingofChina'sreformandopening,theissuesofbuildingcorporationcorepetenceandgainingsustainabledevelopmenthebeepopularamongcoalindustrypractitionersandtheorists,whoheresponsibilitytofacethechallenges.

Basingontheeconomics,theoriesofcorporatecorepetenceandknowledgeableeconomics,andthroughanalysisoftheregularitiesofcoalenterprisesoperation,thisdissertationprovidesidentifyingcriteriaofcorporatecorepetenceandbasicroadmapforcoalpaniestobuildandimprovetheircorepetence,whichfurtherpromptChinesecoalpanies,rootedinChinesestatesituationandglobalenvironment,tobeebigger,stronger,morerivalrousandtorealizesustainabledevelopment.Italsoprovidesroadmapforournationtosecureenergyandeconomy,buildeffectivestrategies,andimprovethepetenceofitsenergypanieswhothuscanpetewithinternationalcounterparts.

KEYWORDS:CoalCorporation,CoreCompetence,SecurityofEnergy

目录

一、煤炭企业运行的基本特征4

(一)矿产储量是形成煤炭企业规模的物质基础4

(二)产业生命周期明显4

(三)产品差异化明显4

(四)物质运动和价值运动相统一4

(五)外部性明显5

二、煤炭企业核心竞争力的构成因素5

(一)企业所处的环境5

(二)企业的资源5

(三)企业的创新能力6

(四)企业的知识6

三、煤炭企业核心竞争力的评价与识别6

(一)煤炭企业核心竞争力的特征6

(二)煤炭企业核心竞争力的识别标准7

四、煤炭企业核心竞争力的培育与提升7

(一)防止关键要素的流失,确保核心能力的传承8

(二)围绕核心能力展开业务范围,立足主营业务做文章,增强经营专业能力8

(三)运用核心能力,把握市场走势,提升市场开拓能力8

(四)处理好守成与创新的关系,防止内部核心刚性过度9

我国煤炭企业核心竞争力研究

进入新世纪后,我国步入工业化加速阶段,煤电油运全面绷紧,特别是能源资源需求量明显增大.由于煤炭资源的存量是既定的,且随着流量的增加而日益稀缺,在一定时期内,即使有替代品的出现,也不能改变我国资源供给短缺的总体状况,以煤炭为主体的能源格局将长期存在.在此背景下,提高煤炭企业的整体素质和竞争实力,形成一批核心竞争力强的煤炭大企业,大集团,为实现全面建设小康社会的宏伟目标和我国的可持续发展提供可靠的能源资源保证.

与加工制造业,轻工业等相比,煤炭属于重工业,基础产业和传统产业,煤炭企业是专门或主要从事煤炭这一不可再生资源的勘探,开采,加工及相送运输,销售和怎么写作的企业,其运行有内在规律.

(一)矿产储量是形成煤炭企业规模的物质基础

煤炭企业的生产规模与矿藏的储量,生产能力密切相关.对于具有规模开采价值特征的矿藏来说,矿产储量决定着煤炭企业潜在的生产规模及其变化状况,而煤炭企业的投资规模及生产技术水平决定着煤炭企业现实的生产规模及其变化状况.

(二)产业生命周期明显

矿山矿井所蕴藏的煤炭资源存在着一个既定的存量,这些资源的消耗程度决定着煤炭企业的生命周期.资源企业现实生产规模都有一个从小到大,经过一定时期的稳定规模生产后再进入规模收缩期而使生产规模由大到小.

(三)产品差异化明显

不同煤炭企业所开采的资源在品种上完全不同,同时,即使是开采相同品种的资源,也存在着矿藏品位,含量,矿藏量,伴生度等差异,而煤炭企业资本规模,技术水平,劳动力素质或技能,生产管理,与煤炭市场的关系等因素也会造成煤炭产品的差异性.煤炭资源的自然禀赋和与之相关的社会经济技术条件都是形成煤炭差异化特征的原因.煤炭作为当今世界五大能源支柱之一,种类就达十几种,如无烟煤,贫煤,瘦煤,肥煤,褐煤等.褐煤煤种中质量最差水分含量高,发热量低主要分布在我国的东北和西南.低变质烟煤主要作为动力煤,灰分低,硫分低,可选性好,精煤回收率高.主要分布在我国的西北各省(区)和内蒙古,山西等地,以陕西为最多.质烟煤气煤,气肥煤,肥煤,1/3焦煤,焦煤,瘦煤和贫瘦煤,主要用途为炼焦或炼焦配煤.主要产区在山西,安徽,山东,河北和贵州等省.无烟煤,低中―中灰,低―中硫,发热量高,化学反应性较差.主要产于山西,河南,贵州和四川.企业参与的价值活动,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节".企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略的优势.特别关注和培养在价值链的关键获得重要的核心能力.企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术,企业文化,人力资源管理,信息系统,营销网络等.只有在这些方面,建立互补性知识与技能体系,才能获得持续性竞争优势,别人才难以模仿.核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,国有企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是法人治理结构不健全,组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力.因此按照现代企业制度要求,改造和改革现有的企业制度,使之更科学,更规范,更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证.现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术.企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地了解自己的核心技术是什么.如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解,归类和整合,弄清哪些是一般技术,哪些是通用技术,哪些是专有技术,哪些是关键技术,然后集中人力,物力,财力对专有技术和关键技术进行研究,攻关,开发,改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术.有一着名企业家说:"文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化".可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素.有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力.

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