计算机生毕业文题目广东

研究生选题报告书

(供工程硕士研究生用)

研究生姓名

入学时间

导师姓名,职称

所属学院

申请学位级别工程硕士

工程领域项目管理

研究方向建设工程项目管理

选题题目建设单位(业主方)

对工程项目管理工作的研究-以某小区为例

选题报告时间2016年3月9日

武汉理工大学学位办公室制

说明

1.选题报告书用计算机打印或黑色钢笔逐栏填写,要求字迹清晰,条理清楚,语句通顺.

2.选题报告所填各栏内容要求详实准确,重点突出.

3.选题报告不合格者不得进入论文工作阶段.

4.研究生将选题报告完成,到所在学院研究生工作办公室备案后,并交各学院保存或自己保存.论文答辩后,由答辩委员会秘书将此表与《学位申请及评定书》等材料一同交学院学位评定分委员会,经整理后交校学位办公室.

5.自备案之日起8—12个月后方可进行论文答辩.

6.此表限各种专业学位人员使用,空表可在校园网上下载.

一、文献查阅报告:(附阅读的主要文献:20篇以上,其中外文2篇以上)

1.1国外控制研究现状

[1].德国则从法律法规出发,通过直接控制施工许可证和使用许可证来实现对工程项目的控制,Babu.A.J.G.andSuresh.N(1996)认为德国通过政府认可的专业机构来实现对工程项目质量进行监管是可行的,这种监管方式在实践当中取得了很好的效果[2].PeterHines(1998)在研究中论述了美国工程项目管理方式,美国通过多种形式来实现对质量和成本的保证,如国家和州一级政府设置了监管机构,对分管地区的项目建设进行管理.由此可见,国外对质量管理大多已经形成了制度,能够从根本上保证施工项目的质量,十分值得我国借鉴和学习[3].在项目成本方面,国外也进行了很多的研究.CaParelli,D.(1991)在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术,这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势,也给其他国家很大的启示[4].BurgessTF.(1996)在研究中认为美国对项目成本的控制主要集中于价值工程方面,通过对关键点和不同工序的工期进行协调控制,保证施工企业以最少的成本实现最大的价值.JamesL.Burati和Jr.JodioJFarington.(1992)认为日本通过学习美国的优秀做法,将价值工程和全面质量管理有效的结合在一起,实现了建筑业的快速发展[5].RwelamilaPD.HallK(1995)认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心,通过对市场当中的生产资料进行及时,动态的掌握,使得成本能够维持在较低的水平,并以全程动态分析态度来实现对项目偏差的控制和纠正,体现了动态控制要求.总而言之,国外对项目成本的研究主要是以施工企业的内部定额为前提,编制出具体的成本控制目标,并在过程当中应用科学的管理技术来实现成本的优化,提高了控制的效果[6].

1.2国内建筑项目管理质量控制研究现状[8].李明华(2007)通过灰色马尔科夫模型来研究实现了对质量成本的预测和优化,具有一定的理论意义.通过上述可以知道,我国国内对于质量研究不少,但是对质量的评估体系研究则比较少.

附:参考文献

[1]AlexnaderLaufer,GordonRDenker,AaronShenharSimultaneouanagement:thekeytoexcellenceofcapitalprojects.InternationalJournalofProjectManagement,1996:176-178.

[2]JimErnzen.TomFeeney.Contractor—LedQualityControlandQualityAssurancePlusDesign—BuiId.JournaloftheTransportationResearchBoard,2007,1813:253-25.

[3]RobertK.Hughes.SamirA.Ahmed.HighwayConstructionQualityManagementsinOklahoma[J],TransportationResearchRecord,2007(1310):20-26.

[4]DvaidK.Anderson,TonyMema.ProjectManagementstrategy-projectmanagementrepresentedAsaProcessbasedsetofmanagementdomainsandtheconsequenceorProjectmanagementstrategyInternationalJournalofProjectManagement,2016(21):387-393

[5]BurgessTF.Modelingquality-costdynamics[J].InternationalJournalofQualityReliabilityManagement,1996,13(3):8-10.

[6]DomE.Hancger.SeanELanbert.Quality-BasedPrequalificationionofConstructors[J].JournaloftheTransportationResearchBoard,2002(1813):260-274

[7]PualD.Gardinera,KennehtSetwartb.Revisitingthegoldentriangleofcost,timeandquality:theRoleofNPVinProjectcontrol,successandfailure.InternationalJournalofProjectManagement.2007.(18).

[8]李旭.论建筑企业的工程项目管理[J].苏盐科技,2003(3):23-25.

[9]刘迎心.项目施工中控制质量的几项措施[J].工程质量,1994(5):10-11.

[10]李明华.成功项目管理制度[M].北京:中国经济出版社,2002.

[11]张福顺.质量成本管理[D].东北财经大学,2003.

[12]韩倩倩.工程建设合同与索赔管理[M].北京:科学出版社,2001.

[13]徐洪刚,胡鹏飞.论面向产品创新的质量成本控制[J].商业研究,2003(4):88-89.

[14]苑东亮.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2002.

[15]王华.现代工程项目管理的组织创新研究[D].天津:天津大学管理学院,2005.

[16]唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济,2004,(4):23-24.

[17]王宏伟,孙建峰,吴海欣.现代大型工程项目全面风险管理体系研究[J].水利水电技术,2006(2):16-17.

[18]李丹,袁永博.基于灰色系统理论的建设项目风险评价[J].建筑经济,2007(2):8-10.

[19]向鹏成,谢琳琳,王林.工程项目集成风险管理探讨[J].建筑经济,2016(5):47-48.

[20]王乾坤.集成管理原理分析与运行探索[J].武汉大学学报,2006(3):35-36.

注:可加附页,附页页码用1-1,1-2等表示.

二、和选题相关的调研报告:(调研时间,地点,单位及主要收获等)

注:可加附页,附页页码用2-1,2-2等表示.

三、选题报告(应包括以下内容):

3.1所选课题的题目及课题来源

题目建设单位(业主方)对工程项目管理工作的研究--以某小区为例

来源自选

3.2.课题研究的目的,意义,

目的:改革开放以来,建筑业逐渐成为我国国民经济的支柱产业,在全国经济发展历程中发挥越来越重要的作用.十几年的发展历程中,中国建筑业历经了国家接二连三的宏观调控政策,建筑企业面临的生存环境越来越严峻,企业间的竞争形式逐渐由"关系"竞争向资本竞争转变,由成本和质量竞争向品牌和规范运作的竞争转变,建筑企业的增长方式正从过去粗放式追求数量上的增长向追求质量和市场效益并重转变,逐步由倚重国家调控向依靠市场和企业自身能力竞争转变.2016年4月17日国务院出台史上最严厉房贷新政,从计划,规划,土地,建设,金融等诸多环节上实施了一系列宏观调控政策,在较大强度上增强了国家对建筑行业的调控力度.2016年1月26日,国务院常务会议再度推出八条建筑市场调控措施(下称"新国八条"),要求强化差别化住房信贷政策,对贷款购写第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍.日益强硬的土地,居民购房套数限制,金融支持等调控政策促使建筑企业回款压力增大,后续楼盘建设的跟进强化了建筑企业资金压力,接踵而至的各种调控新政使企业资金链条进一步紧绷,外界对建筑业资金状况的无比担忧.为了应对前所未有的困局,国内建筑市场从之前的疯狂转为观望,整个建筑业开始了对更佳成本控制路径的探求之路,而建筑也已成为业内外最受关注的议题之一.

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划,组织,指挥,协调和控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系.本文以国内外研究文献和实证分析为基础,站在建筑业整体发展的角度,以为主要研究对象,对建筑将理论研究与实践结合起来,对建筑企业目前面临的控制问题提出一些见解及对策.项目管理基本原理,流程以及价值,基本流程和方法论进行概述

第三章引入案例,进行该项目管理可行性分析,通过某小区建设单位的项目管理现状,问题和根源的分析,分析了项目管理的可行性和必要性.

第四章对于某小区建设单位的项目管理进行优化分析,分为总体概述,项目模型论述,流程设计等分析给出了项目管理优化的思路,

第五章是对于某小区建设单位的项目管理应用的分析,通过流程优化的实现,面向新市场开发和管理的灵敏性等对策入手,进行了分析.

第六章是结论和建议部分.

具体目录如下:

建设单位(业主方)对建设项目工程项目管理工作研究——以某小区为例

摘 要

ABSTRACT

1.绪论

1.1研究背景

1.2选题来源及研究意义

1.3研究范围,研究方法和论文结构

2项目管理相关理论及方法研究综述

2.1项目管理基本原理,流程以及价值概述

2.2项目管理的基本流程描述与分析

2.3项目管理实施方法论概述

3某小区建设单位的项目管理可行性分析

3.1某小区建设单位的项目管理现状

3.2某小区建设单位的项目管理问题及根源分析

3.2.1问题

3.2.2根源

3.3项目管理优化实施的必要性

4某小区建设单位的项目管理优化分析

4.1总体概述

4.2项目管理应用项目模型论述

4.3项目管理在某小区项目管理的流程设计分析

4.4项目管理在某小区项目管理的模型管理维分析

5某小区建设单位的项目管理应用

5.1流程优化的实现

5.2面向新市场开发和管理的灵敏性

5.3兼容了组织框架和考核的优化

5.4对于成本管理的进一步规范

5.5人力资源新模式的发掘

6某小区建设单位项目管理优化的发展建议

6.1对于行政工作和市场工作的兼容性

6.2项目管理过程中的团队信息化建设

6.3项目实施方法中应用软件的知识库分析与设计

致谢