第1章前言
1.1研究背景及意义
1.2研究方法
1.2.1主要内容调研的方法
1.2.2理论与实际相结合的方法
1.2.3案例分析的方法
1.3贡献或创新点
1.4论文的主要内容
第2章国际工程项目管理的特点和基本理论
2.1国际工程项目管理的概念和特点
2.1.1国际工程项目的特征
2.1.2国际工程项目管理的概念
2.1.3国际工程项目管理的特点
2.2国际工程项目管理基本理论
第3章国际工程项目管理流程的构建
3.1国际工程项目管理体系的分类
3.1.1内部要素
3.1.2外部要素
3.2国际工程项目管理流程的构建
3.2.1设计组织体系
3.2.2改进管理体系流程
第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式
4.1我国国际工程项目管理存在的问题
4.1.1宏观角度
4.1.2微观角度
4.2适合于我国国际工程项目管理的新模式
4.2.1PMC总承包模式简介
4.2.2国际工程项目管理新模式的实施
第5章国际工程项目的风险管理与防范
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5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类
5.1.1国际工程项目的风险管理特点
5.1.2国际工程项目的风险因素归类
5.2国际工程项目的风险防范措施
5.2.1风险识别
5.2.2风险应对的方法
第6章JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介绍
6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍
6.2.1JXJG国际工程项目管理组织结构现状
6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进
6.3.1基本框架的设定
6.3.2工程项目管理体系的改进
6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括
6.4.1贯彻企业诚信文化
6.4.2尽可能的细化项目进度
6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决
6.4.4强化对于员工相关项目的培训
第7章结论
致谢