积极心理资本的人力资源管理

摘 要 ：本文主要从积极心理资本概念、积极心理在人力资源管理中应用的必要性、及积极心理资本在人力资源管理中的应用策略等方面进行分析.

关 键 词 ：积极心理资本 人力资源管理 分析

随着经济的快速发展,特别是全球经济的迅速发展,企业为了在竞争中占具有利地位,意识到员工心理资本是获取竞争的重要来源,越来越重视人力资源管理.如何将心理资本更好地应用到人力资源管理中,已经成为企业管理的重要内容.

一、积极心理资本概念

所谓积极心理资本,就是个体生长和发展过程中所呈现出来的一种积极心理状态,是远高于人力资本和社会资本的一种核心心理要素,同时也是促进个人成长和绩效提升的一种心理资源.在企业中,心理资本是企业第四大资本,是仅次于财力、人力及社会的重要资本.其具体内容是自信、希望、理性、乐观、坚韧、智力等资本.对于企业而言,人的作用是比较大的,其自身的潜力也是无可限量的,要想充分发挥人的作用,其本源在于要有一定的心理资本.

二、在人力资源管理中应用的必要性

随着时代的发展,企业在招聘员工过程中已经不再限于高学历或是丰富经验了,而是更加重视员工的心理资本.近几年来,积极的心理资本在企业招聘中得到了广泛的应用,企业在招聘的过程中更倾向于对员工的心理资本及情绪智力方面的考察.积极心理资本在人力资源管理中的广泛应用,打破了传统的员工竞聘、选拔模式,这种模式的出现为企业的发展创造新的生机；积极心理资本在企业员工培训及考核上也得到了广泛的应用,一些公司也已经将心理资本纳入了人力资源管理及技能培训中,其作为培训内容,不仅能调动员工积极性、主动性,同时还能使员工形成良好的心态,以改善环境带来的不利影响.对于现代企业而言,要想在激烈的市场竞争中生存,就应该注重培养员工积极乐观的心态和良好的品质.此外,积极的心理资本是企业竞争的重要资源,是最有价值的核心竞争力.相关调查表明,拥有希望的员工,其目标是比较明确的,不仅能制定出切实可行的目标,还能用切实可行的行动努力实现这个目标.对于一个优秀员工来说,其成功之处取决于情绪智力,而不完全是专业技能.员工只有具备良好的心态,才能将自己的潜能发挥得淋漓尽致,才能更好地为企业做出自己应有的贡献.

三、在人力资源管理中的应用策略

1.积极心理资本能促进企业知识团队环境的开发.知识型团队环境的开发在人力资源管理中是比较重要的,这种环境是根据团队中每一个人的特点进行有针对性的开发.在对知识型团队环境进行开发的时候,需要相关人员营造和谐团队气氛、建立沟通与信息互动团队文化,并在此基础上针对不同的人采取不同的策略,对人力资源管理进行培育和开发,不断地鼓励员工,增强其团队意识,改善其心理资本.

2.积极心理资本能促进人力资源管理技术开发.在人力资源管理技术开发中应用积极心理资本是十分有必要的.在应用积极心理资本之前,要对其理论进行相应的分析,并结合员工实际,有针对性地进行人力资源技术开发,以便更好地提高员工心理资源,以促进团队建设.在人力资源管理技术开发中应用积极心理资本时,必须高度关注心理所有权、培养自我效能、挑战目标、乐观向上、心理援助等相关内容.

3.积极心理资本能促进人力资源要素开发.人力资源要素开发中,最重要的就是自我效能开发.在对自我效能进行开发的时候,企业可将目标分为长期目标和短期目标,为不同员工创造条件,更好地实现目标,以提高自己的能效.同时企业为了更好地促进员工积极性,可以推选出团队中优秀的员工做标杆,以激励员工更好地提升自我效能.其次,希望开发也是人力资源要素中的一种.企业可以通过不同阶段对员工希望进行开发.可以为员工合理地设置相应目标,鼓励员工参与到企业管理中来,实时关注员工的动态,并为员工提供反馈平台,使员工能及时说出自己的想法.乐观向上,也是人力资源管理中重要因素,企业可以根据员工的现状改变员工悲观的情绪,在此基础上加上乐观因素,以提升员工乐观水平.在对员工乐观水平进行开发的时候,不仅要考虑员工的现在,还要考虑员工的将来,之后对其进行韧性开发并进行分析,以避免不利因素影响员工情绪,促进其乐观情绪形成.

心理资本是积极行为组织学中比较重要的内容,越来越受企业的关注.心理资本是仅次于企业经济资本、人力资本及社会资本的第四资本,但是其影响力远比企业其他资本的影响力要大.人力资源管理要想取得突出的进步,员工心理资本研究是必不可少的.只有对心理资本进行更好的研究分析,才能促进员工的发展,提高其工作效率,才能更好地促进企业发展.

参考文献：

[1]仲理峰.心理资本对员工的工作绩效、组织承诺及组织公民行为的影响[J].心理学报,2007,2

[2]李刚.心理资本视角下企业人力资源管理研究[J].科技创业月刊,2010,9