兴趣使然2016年第10期

点赞:24909 浏览:116866 近期更新时间:2024-01-11 作者:网友分享原创网站原创

谈起医疗信息化人才问题,不曾接触过这个行业的人可能会一头雾水――什么样的人才适合这个行业的发展这个行业到底需要怎样的人才

仿佛一夜之间,关于医疗信息化的议题开始风生水起,各媒体也开始推出专题进行热议,各路神仙各显神通,纷纷表达着自己对医疗信息化人才方方面面的看法.但无论怎样的热议和呼吁,医疗信息化人才似乎都在面临着青黄不接的尴尬,尤其是在目前医院、高校等事业单位实际存在的行政化管理模式,更是导致了许多医疗信息化专业,如生物医学工程等专业毕业生“水平高的不愿意进,水平差的进不了”的窘境.

今年上半年,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》(简称“纲要”)全文发布后,最受瞩目的焦点之一是取消医院、高校等事业单位的行政级别.“纲要”称,为了克服人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向,取消科研院所、学校、医院等事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式.在科研、医疗等事业单位探索建立理事会、董事会等形式的法人治理结构.对此,有人指出,取消这些单位的行政级别,不应成为这些单位的人才发展的障碍.那么,如何建立相关的人才流动机制便是这些事业单位的当务之急.

和很多医院的信息中心主管做过交流,当前他们面临的最大难题之一就是人才的招聘问题――医院的信息化工作日益繁重,该找一个怎样的人来做信息中心的工作作为事业单位之一的医院,在引进人才、人才激励等方面有着严格的规定.如何现有事业单位在引进人才机制方面的弊端,各位主管也是想尽了办法.有的为了留住人才,能发奖金的在职能范围内尽量多发,有的尽量丰富部门的文化生活,以便给员工一个良好的工作环境等


如今的毕业大军浩浩荡荡,一方面是诸多历史遗留的往届毕业生和新生的“毕剩客”,一方面是用人单位的求贤若渴,如何平衡好医疗机构与人才之间的供求关系怎样才能让招聘效果尽如人意这些都成为各信息主管必须要考虑的问题之一.

还是像某位医院信息中心主管所言:我在招聘新人的时候很少看他(她)的学历,也很少看他(她)到底毕业于哪所学校哪个系,甚至不会看他(她)是否是信息或计算机专业毕业的.我只看这个人对信息化工作是否感兴趣,是否有学习的能力就可以了.“现在很多毕业生都是眼高手低,我们医院里招来一个名牌院校的研究生,来了就像‘大爷’(注意是二声,不是轻声)一样――每月给我多少钱,要有怎样的福利,要有怎样的办公环境,给我配备几个工程师云云,让人烦得要命.对比最明显的是,我们部门里有一个是学财会的中专生,年纪不大.这个人是我从卖软件的客户那边挖过来的,他对编程、测试特别有兴趣,来到信息中心后,工作也做得特别好.别看年纪小,无论工作强度还是工作能力比一些研究生有过之而无不及.如今,他在我们部门已经是主力,大部分工作都他一个人承担.”该主管深有感触地说.

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“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”.医院的信息化人才招聘是否一定要拘泥于形式怎样才能赢得双赢的局面也许,我们可以说,法规之内,一切皆有可能.对于那些需要信息化人才的医疗机构和对信息化工作感兴趣的人才,也许只有各得其所,才能各取所需.