小议二、三线城市科技人才的开发与管理

点赞:24235 浏览:108583 近期更新时间:2024-01-31 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:加强二、三线城市科技馆人力资源的开发与管理,制定和完善相关的法规和政策,调整、优化人力资源结构,建立合理的人才流动机制,促进人力资源的合理配置使用,深化人事分配制度改革,建立竞争激励机制,可极大地激发二、三线城市科技馆科技工作者的工作积极性,为我国全民科学素质的提升做出应有的贡献.

关 键 词 :二、三线城市;科技馆;人力资源;开发;管理

中国科协主席韩启德曾特别强调过科技馆的建设,他说,去年我国对科普基础设施建设十分重视,经多方努力,广泛筹集资金,新建和改扩建了10座过么较大的科技馆.这些科技馆深受当地各行各业人士的欢迎,据有关调查显示,一座普通的规模较大的科技馆能够给10-20万人带去新的知识和技术信息,让他们更加便捷地体验新科学新科技的力量.

科技馆的建设也得到了领导的重视,已经成为21世纪全面提高我国全民科学素养的重要组成部分.目前,中国科协十分重视加强对科普人才综合素质的在岗提高工作,通过多种方式积极组织开展科普人员的培训.还与教育部联合开展高层次科普人才培训试点工作,在6所高校(清华大学、北京师范大学、北京航空航天大学、华东师范大学、浙江大学、华中科技大学),中国科技馆和5所省、省会城市及直辖市级科技馆(上海、山东、湖北、武汉、浙江科技馆)以及广东科学中心进行先期试点.参加试点工作的6所高校还制订了 “科普专门人才”研究生招生计划.设立研究生科普研究项目,并从研究经费、研究时间上对硕士、博士研究生针对与科普研究给予支持和鼓励.

针对于此,通过分析我国目前大部分二、三线城市科技馆人力资源管理的现状,对于二、三线城市科技馆人力资源的开发育管理工作提出以下几点建议:

一、调整、优化人力资源结构,建立科学合理的人才流动制度

一是建立人才能力评定分级管理制度.通过多种途径调整校内人力资源的布局,首先,从总量上保证教学所需要的科技教研人员,加大力度进行人才的引进工作,多方面多渠道的引进人才.其次,从年龄、学历、学科专业以及职称结构上进行调整.让有经验的老科技人员、中年骨干科技人员和青年科技人员结构比例适当,形成良好的优势互补.另外,加强队伍的管理,让更多能力强、水平高的人员充实到科技教研人员一线岗位上来,让科技教研人员在数量上和自身发展上占优势,同时精简后勤怎么写作人员数额、优化各类人员结构.二是建立合理人才流动制度,让科技人员由“静态的的单位人”向“动态的社会人”转变,使科技人才科学合理流动.在人事管理方面从传统的身份管理制度向岗位管理制度转变,形成奖勤罚懒、职务合理升降的良好局面,靠政策和制度激发全馆科技人员的工作热情和积极性.

二、合理配置、科学使用,让每个科技工作者都得到充分的发展

管理者要具备较高的人力资源的配置知识和能力,提高自身素质和执行力,充分了解每个科技工作者的长处和短处,根据其专长和特点安排适当的岗位,保证其最大限度地发挥特长和潜能.管好人、用好人,做到任人唯贤.鼓励每个科技工作者最大限度地发展自己,努力培养有创新精神和发展潜力的中青年科技工作者,调动他们的积极性,使人力资源得到最合理的使用.


三、建立良性合理的竞争激励机制

坚持按劳分配、多劳多得的原则,努力做到公平公正.让合理科学的分配制度起到激励和促动作用,采取全员聘任制和职务聘任制等方法达到优胜劣汰、合理配置教师资源的目的.

调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒的主题.有效的竞争激励机制才能够吸引和留住人才,才能够激发人们工作的热情和创造力.对于二、三线城市科技馆科技工作者而言,其需求层次决定了晋职和聘任是激起工作动因的核心因素,是一种最重要的奖励形式.它兼具有物质激励与精神激励的双重作用.因此,科学、完善的聘任制能够激起教师工作的积极性和竞争心理,使人产生一种奋发向上的动力.相反,不适当的晋职和聘任制度,会引起科技工作者的不满心理,从而影响工作的效率与质量,甚至影响队伍的稳定.完善晋职与聘任制度,应当坚持科学合理、公开公正的原则,科学设岗、竞争上岗、择优聘任、完善考核.

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四、建立科技工作者制度

当前全社会都在提倡的是素质教育、创新教育,要培养出高素质的、有创新意识和创新能力的人才,首先要求有高素质的、有创新意识和创新能力的科技工作者.建立科技工作者制度迫在眉睫,一方面,是指科技工作者在科技馆以外的岗位上.在知识经济社会里,应当鼓励科技工作者们在社会上.长期以来,对待科技工作者,大多科技馆都持否定的观点.在许多人看来是不务正业,会分散教师的精力,影响教学效果.随着时代的进步,这种观念正在改变.如今科技馆的科技工作者不能仅仅是学术型的,而应该还具有丰富的创业实践经验,科技工作者要改变理论与实践相脱离的窘境,就要勇敢的迈向社会,积累丰富的实践经验.因此,应当制定新的措施,鼓励科技工作者到实践和创业第一线去,甚至应有计划地选派有潜力的青年科技工作者去开展创业实践.另一方面,是指聘请一些经验丰富的成功企业家、创业者、技术专家、科研人员甚至国外的专家、教授担任科技馆的科技工作者.人力资源作为一种社会资源,应当为整个社会所有,而不仅仅为某一单位所拥有.现行的科技工作者管理体制,采取的是与知识经济社会极不相称的封闭式管理,限制了科技工作者的社会活动舞台,人力资源的社会性得不到体现.

总之,加强二、三线城市科技馆人力资源的开发与管理,制定和完善相关的法规和政策,调整、优化人力资源结构,建立合理的人才流动机制,促进人力资源的合理配置使用,深化人事分配制度改革,建立竞争激励机制,可极大地激发二、三线城市科技馆科技工作者的工作积极性,为我国全民科学素质的提升做出应有的贡献.(作者单位:辽宁省葫芦岛市科技馆)