2007.房地产企业需要什么样的高端人才高效培训未来

一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图,没想到儿子的速度快得让人吃惊.母亲后来发现,原来世界地图的背面是一个人的照片.故事的结论是,“人对了,世界就对了”.铁打的营盘流水的兵,人才流动是无法避免的,企业拥有高端人才的渴求日益突显.

《天下无贼》中“黎叔”说过这样一句话：21世纪最重要的是什么是人才！

随着房地产行业整体的快速无序发展逐步向目前的规范有序转变,房地产人才的定义也从原来的“找地能人”、“找钱能人”向更广阔的高端型人才转变.根据调查的结果,目前企业对高端职位人才的渴求达到了历史的新高度.

智联招聘副总裁赵鹏在接受采访中指出,地产企业的核心团队直接决定着项目的成败,因而对高端人才的需求非常旺盛.而对于高端人才的需求,房地产行业有着自己的鲜明特色,形成了“一多一少”的独有格局.“多”是指房地产行业链条很长,因而对于人才的需求是全方位的,是全面型人才与专业型人才的结合,需求的人才类型很多.“少”则是指与其他行业一个流程需要若干人去做的情况不同,地产行业需要的是核心人才,一个优秀的地产团队只需要几个关键岗位的精兵强将就足够了,因而就人才需求的总体绝对值而言是无法与其他行业的需求量相比的.

但现实情况是,目前这种专业人才、特殊人才在高端人才市场上储备很少,而房地产业的蓬勃发展,又使得新职位不断诞生.赵鹏表示,目前地产行业高端人才的缺失位列各行业之首.

2007年,房地产企业需要什么样的高端人才地产行业高端人才的具体需求又有什么特点带着这些问题,《房地产纵横》杂志社进行了系列采访.

加拿大奥雅园境师事务所董事设计总监李宝章先生说,房地产业高端人才最近可以用“奇缺”来形容,现在想找一个合适的人,太难了.“一家房地产公司开价年薪25万找销售总监,我们找了一个月才落实.但是这已经算不错了.”深圳某猎头公司的老总在采访中如是说.

由于需求较多,现在业内对高端房地产人才都开出了较高的年薪：销售总监年薪30万―50万,项目总监20万―50万,人事、财务总监10万―20万,总经理、副总经理15万―50万这样的高层人才,成本控制总监和合约部经理一般是20万元到30万元.但是即便是开出这样的高薪,能不能找到合适的人,还得碰运气.中海地产黄总在接受记者采访时也连连感叹,目前从房地产市场来看,高端人才已到了严重匮乏的地步,目前集团比较缺乏专业技术人才、高级管理人才和熟悉房地产开发流程的复合型人才,这恐怕也反映了整个房地产行业的人才结构缺口.

策源置业顾问有限公司副总经理张秀琳在接受采访时说.前段时间公司对高端人才的引进显得很头痛,策源拿出了很多高端职位招聘,尽管应者不绝,但却没有找到一个合适的,张秀琳很无奈地说：“太难了,只能当走过场,趁这个机会做做形象吧.”

万科、沿海、荣超、招商、金地等公司,在接受采访时,谈及高端人才这个话题,答案惊人相似.因此,我们总结出2007年房地产高端人才的几大新趋势：

项目总经理、分公司总经理奇缺

目前,地产行业异地扩张势头强劲,这既与受到政府宏观政策影响深圳拿地越来越困难有关,也与各大公司的全国化连锁战略相关.这种异地扩张使得项目总经理、分公司总经理这样的职位需求量相当大.对于很多房地产公司而言,为了增强项目的可控性,他们都不惜重金在总部所在地聘请高级管理人员,再派往外地,因而深圳房地产项目的减少并没有影响到深圳对于房地产高端人才的需求.

“外行”进入,对高端人才一头雾水

近年来,越来越多的“外行”进入房地产业.但是这些“外行”由于对整个行业了解并不透彻,因而在人才配备,特别是高端职位的设置上完全没有任何理论依据与系统规划,因而在寻才时一头雾水.

如某家刚刚进入地产行业的企业,认为自己需要寻找一位总经理,于是请来了猎头顾问.经过猪头顾问的专业分析与建议后,企业才发现自己所需要的不仅仅是一位总经理,而是若干位分别负责不同职责的高端人才.可见,企业自身对于人才的需求并没有形成自己清晰的认识,因而在人才配备上很难实现最优组合,这是诸多新进入企业所面临的普遍问题.

全程营销策划成了香饽饽

在国家出台一系列稳定房价的举措之前,房地产市场基本上都属于卖方市场,在国家出台一系列稳定房价的举措之后,房地产市场转向了写方市场.卖方市场面对突如其来的销售寒流,房地产营销策划人才成为不少开发商的希望.

但目前缺的并不是普通销售人才.随着写方市场 的来临,市场对于营销人才的要求已扩展到前期调研、项目定位甚至客户售后怎么写作等,而不仅仅局限于销售环节.然而令人失望的是,不少企业发现,一时难以找到真正合适的人才,现在拿着高薪的房地产营销不少,但有创意的并不多,加之大部分开发商都没有房地产营销策划人才的储备,由此导致优秀策划人才的断档.

那么,房地产企业究竟需要什么样的营销人才呢

据了解,我国各行业急需350万专业策划人才,然而目前策划界从业人员水平参差不齐,受过系统策划学理论与实践培训的寥寥无几,执业也不规范,策划人也无相关资格证明l为此,建立一支素质高 战斗力强的营销策划队伍是每一家公司追求的目标.培训营销策划队伍是投入最小、见效最快,获利最大的手段.从企业长远发展的角度来看,具有营销策划能力是房地产公司核心竞争力重要构成要素之一.

从现在的情况来看,房地产企业需要的营销人才首先需要有很强的市场观察力,能够敏锐地观察到市场的变化,因此,市场上现在需要的营销人才首先需要有很强的洞察力.当然,仅仅能观察到变化还不够,还需要有很强的应变能力.因此,市场上需要的营销人才必须有很强的应变能力,这也是企业在寻找能够有效应对形势变化的操盘手的原因.之所以出现这类营销人才短缺,原因就是因为这样的人才并不是通过简单培训便可以培养出来的.这种人才既要有理论基础,也要有丰富的实战经验,还要有很好的天赋,而这种人才并不多见.

财务总监决定公司成败

随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理已远远不能适应现代企业的需要.作为核心决策成员之一的财务总监,其观念其思维方式、其思考问题时所站的层面,都对企业的发展起着决定性的作用.作为企业管理决策层的重要成员,财务总监如何才能既懂财务运营,又懂得战略管理,既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴,也是各公司迫在眉睫的问题.

众所周知,顺驰的失败,很大原因与公司的财务管理有关.在现代企业里面,财务总监的职责日益重要,并且变得越来越具有多样性和充满活力,它的重要性不仅体现在财务总监要执行长期的财务战略,还要与时俱进地面对未来职业的发展挑战,诸如财务外包共享怎么写作最佳实践和电子商务.所以,财务总监不仅要从事财务管理,还应参与生产管理的全过程,它的职责不仅要保证一个公司财务体系的有效运转,还要保证公司整体战略目标的实现.

怎样才能步入高端人才的行列呢公司的低端人才又如何实现这一目标针对这个问题,《房地产纵横》杂志社在多次深入采访调查后总结,其实,最高效的途径就是对公司高层次人才进行高级培训.

“如果从市场上找不到合适的高端人才,那么,只能着眼于对公司高管进行培训,但从目前市场来看,各种培训机构很多,但专业的培训却很少.”中海地产黄总就这个问题很是无奈.记者在采访招商、万科、华侨城、金地等企业时,这个问题同样困扰他们.

就在这些问题集体困扰地产行业时,喜讯传来,清华大学联合中国国际房地产研究院《房地产纵横》杂志社,针对地产高端人才奇缺的问题,开办了房地产营销策划总监高级研修班和财务总监高级研修班.聘请国外著名专家、学者 房地产卓越管理人士作为授课的师资力量,传递前沿理念,授予实战技巧.从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升.以利于企业管理者在策划与营销方面树立全新的运营理念,从而适应未来房地产企业金融和产与产业资产相结合的国际化发展方向.

本班学员为大中型企业的营销策划总监和财务总监及其他高层管理人员.通过运用先进的管理工具、详细解析房地产开发 营销的全部流程,制定出业界高度认可的提高各岗位执行力的培训方案,从根本上解决专业知识匮乏、无法获得良好发展渠道的局面.学员参加培训由清华大学和中国国际房地产研究院进行学籍管理,经过考核合格者加盖清华大学教育培训专用钢印和中国国际房地产研究院钢印的“房地产营销策划总监高级研修班”或“房地产财务总监高级研修班”结业证书.