网站原创盖洛普、尼尔森这些如今在全球市场调查行业如雷贯耳的名字,其事业多发端于1929年那场罕见的经济萧条.危机袭来,广告主们削减预算,却要求广告公司改善工作,提高效率,怎么写作更多.调查业由此应运而生,盖洛普们忙着走街串巷,了解消费者的消费心理与行为偏好,监控着广告投放每一分钱的市场绩效和广告产品每天的销售数据.广告主在这一时期的营销传播策略之一是着力提炼产品的差异性,向消费者强力推销自己的独特品质,以谋求脱颖而出的市场机会.
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始于20世纪80年代后期、一直绵延到20世纪90年代中期的美国经济衰退使整个广告业陷入低迷,广告主维持合理利润率的努力通常是“你被炒了”的前奏,随波逐流的美国广告业界缩减了成千上万的工作机会.到1990年,1/4的传统广告预算已被直复营销、优惠券促销、直接邮购等能在短时间内见到实际效果的营销传播方式所瓜分.然而,传统产品老化的同时也意味着广告主产品结构战略调整机遇的来临,婴儿潮一代的日益成熟和富裕,催生了一大批新品牌,一些嗅觉敏锐的企业在强调社会责任感的同时,瞄准了“自我一代”的腰包,大做广告,迅速崛起.
显然,眼下的中国企业虽然面临人力成本、原材料成本和营销传播成本不断增加的压力,但所处的经济环境与如上所述历史上的美国经济困境仍有本质不同.中国的经济发展态势整体依然良好,但居安以思危、博古以知今,也未见得就是多此一举.企业在运营成本不断攀升的条件下,营销传播工作需要有新思路.本期《广告主市场观察》杂志主题封面文章给您带来的正是这样一场头脑风暴,不怕挂一漏万,但求抛砖引玉.