网站原创酒业连锁,扩张困局怎么破?
曾经被业内寄予厚望的酒业连锁,如今只能盘踞区域市场,却无法顺利异地扩张.是产品结构问题?还是统一管理问题?抑或是赢利模式问题?最根本的还是商业模式问题.如果解决不了商业模式,上述问题解决得再好,也根本发展不起来!那么,独创的“三合一”模式能否解围酒业连锁的扩张困局?其又是如何操作的呢?
高品质山货如何升级为怎么写作型产品?
不同于普通山货,高品质山货具有很高的隐性价值,但消费者通常不了解这种背后的秘密,在他们心中,往往会以来比较选择同类产品.结果是,企业拿着“好东西”却卖不出去.那么,高品质山货企业如何建立自己的消费群体?用什么办法能让目标顾客觉得“好东西”物有所值?产品的精神价值又该如何顺利传递?
饮料新品之擂
饮料市场迎来了销售旺季,以凉茶为代表的本土饮料和以可乐为代表的外来饮料早已摆好擂台,一场娱乐秀打破了饮料帝国既有的宁静,娃哈哈·格瓦斯携手国内娱乐大咖湖南卫视《我是歌手》登上荧屏,随着节目的不断升温,娃哈哈·格瓦斯一战成名.汇源果汁重磅推出在饮品行业内独树一帜的山楂饮品——葫芦汁,并聘请知名相声演员郭德纲为代言人.饮料帝国杀出品类黑马,迅速占据终端,汇源对决娃哈哈,谁会是中国饮料市场的新擂主?
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弹性营销,让商品“飞”起来
在市场竞争日趋激烈的今天,诸多企业为了生存和发展在市场上大展拳脚,可是当今市场环境的变化是一日千里,市场逐渐细分并各具特点,环境要求企业创新现有的营销方法和手段,更好地满足具有不同需求的细分市场,从而找到企业的市场位置和竞争优势.弹性营销就是商品的“致命穴位”,很多企业依靠模仿成功商品的营销模式还是不能成功,那是因为你没看懂你的商品弹性.企业如何看懂并找到一个投入最少,收益最大的弹性营销来获得事半功倍的“乘积效应”?