关于提升我国出版业核心竞争力的

点赞:21326 浏览:95833 近期更新时间:2024-02-17 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :当前,出版业的竞争越来越激烈,本文就如何提升我国出版业的核心竞争力提出了自己的看法,以期能为出版行业的发展提供参考.

关 键 词 :出版业 核心竞争力 思路

我国有着丰富的文化遗产,出版资源富集,是出版资源大国,但并不是出版产业强国,我国的出版业在产业规模、产品质量、市场竞争力等方面与发达国家相比仍存在不小的差距.近年来,随着出版体制改革的逐步深入,我国出版业的管理体制、运行机制、生产方式、经营模式等各个方面都在发生着深刻的变化和转型.基于这种现实,如何制定切实可行的改革措施,加快出版业发展,是本文重点探讨的主题.

一、提高出版物质量、完善品牌管理

可从四个方面着手:一是建立名牌出版社.出版社不可能做到所有的出版物都是精品,但对于出版社来说应该有把每一个出版物都当作精品来打造的意识.出版社只有本着对读者高度负责和诚实无欺的态度,才能出精品、名品,才能把出版社本身打造成名牌,成为精品、名品的代名词.二是建设图书品牌.出版社的图书品牌建包括单行本图书品牌和系列图书品牌.好的单行本深受读者喜爱,能经受住时间的考验,往往会一版再版,成为出版社标志性的品牌.名牌系列图书能长时间吸引读者的眼球,给出版社带来源源不断的收益.三是建设作者品牌.名作家本身就有巨大的市场号召力,其作品被读者广泛认可.多产的作家容易实现品牌的滚动发展,作家品牌也就成为出版社核心竞争力的重要内容之一.四是建设编辑品牌.一个优秀的编辑一方面能够吸引优秀的作者,另一方面能够慧眼识珠挖掘和培育新人,精品,所以编辑队伍的建设是出版社品牌建设一个重要方面.可以预见,今后出版产业的竞争将从无序走向有序,竞争主要质量和品牌之争.图书将从趋同化走向个性化,从一般化走向品牌化品牌的竞争是高层次的竞争,其不仅仅是市场占有率和企业知名度竞争,也不仅仅是特色之争和人才之争,品牌竞争的背后是出版企文化内涵、思想深度和经营理念的竞争.

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二、加强出版人才队伍建设

毋庸置疑,人才是实现出版业大发展大繁荣的关键.出版产业的持续发展,要依靠高素质人才队伍的支撑,主要包括选题策划人才、编校人才、经营管理人才、营销人才、计算机和软件开发人才、版权贸易人才等.加强人才队伍建设要形成制度,各出版单位要制定长远的人才队伍建设规划,在日常工作中培养出一批专业人才.要健全人才选拔、评价和激励机制,充分发挥中国出版政府奖的激励作用,进一步提升出版队伍的整体素质.目前,出版社普遍存在着专家型人才少,经营型人才少,懂经济、会管理的人才少的问题,因此,必须采取切实可行的措施,培养出更多的出版家、发行家和管理专家.

三、加大投入力度,制定科学、透明、有效的出版产业政策扶持体系

政府对出版产业的政策支持主要包括融资政策、税收政策.在市场经济条件下,企业的一切生产经营活动都离不开金融业的支持.金融部门应该对市场前景好的出版企业给予信贷支持,把出版企业纳入贷款范围,在现有的国家计划信贷额度外,增加出版业的信贷指标.对出版产业中重要的非盈利性或基础性的企业或部门实行资助性信贷政策,主要包括低息、无息、贴息等优惠政策.弥补门财政性基本建设资金的不足,减少门贷款利息支出.积极支持符合条件的出版企业进入境内外资本市场融资,通过股票上市、发行企业债券等多渠道筹措资金.引导和鼓励金融机构对符合国家产业政策的出版企业予以信贷支持,在控制风险的前提下,加快开发适应出版企业需要的金融产品.鼓励各类创业风险投资机构和信用担保机构对发展前景好、吸纳就业多以及运用新技术的中小出版企业开展业务.世界各国都对出版业都给予各种政策支持,透过政府拨款,鼓励和扶持出版产业中的某些项目、环节或某些出版单位的发展,这是国际上的普遍做法.文化创新能力的培养是一个长期工程,由于我国目前还没有强大的外向型出版企业作为支撑民族文化创新的基础,为了确保民族文化的传承和创新,政府应该负起责任,积极应对,提出对策.在遵循产业发展规律的前提下,拨出专款、建立专项基金来保证民族文化资源的开发,以避免因为引进过度而造成原创能力衰竭,甚至威胁国家文化安全的不利局面.同时要加大对专项基金的监管力度,改变传统的扶持方式,把财政拨款改为奖励、资助扶持和投入;把单位扶持改为项目扶持、产品扶持、怎么写作扶持,重点用于扶持和提升出版产业的竞争力.

四、创新营销策略

“一个出版社的发展壮大,不仅需要有一批好的编辑策划出好的图书,更需要有一个好的营销团队将书推销出去”,由此可以看出营销工作的重要性.做好图书销售工作,需从以下几个方面着手:(1)明确顾客的需求.只有深刻理解顾客所需求的,才能有针对性、大规模的进行销售,这样不仅可节约时间还可大大节省成本.(2)图书的营销工作应贯穿于图书出版和销售的全过程.图书的营销工作应在选题策划批准之后即开始启动,营销方案应由发行人员和编辑人员共同制定,主要是因为发行人员对市场了解较多,而编辑人员对图书了解较多,只有结合图书内容和市场需求所做的营销方案才能达到促进销售的目的.此外,部分图书不能只进行一次营销,应结合图书的销售情况,适当进行二次、三次甚至更多次的营销宣传工作.(3)发行人员应熟悉图书的特点.一本书的好坏只有在读完后才能知道,那么在读这本书之前,如何能打动读者,最重要的一点就是让读者了解这本书的主要内容和特点.因此,发行人员在做具体图书宣传时,不应是泛泛而谈,而应该把握图书的特点,有针对地进行宣传.(4)加大图书馆和其他书屋(职工书屋、农家书屋)配送数量.配送是最直接、最有效的销售手段,也是受外因影响最小的图书销售渠道.应通过多重渠道与图书馆和其他书屋(职工书屋、农家书屋)加强联系,不断扩大配送种类和数量.如定期发送图书目录、定期走访、结算优惠等措施,为这些单位提供方便快捷的怎么写作,不断扩大此市场规模.(5)加强与图书经销商的合作与管理.国外某出版集团的总裁说过,一个好的出版集团,其营销人员与编辑人员的比例应该是4∶1,目前国内还没有一家出版社达到这个要求.因此,必须加强与经销商的合作,借助经销商的渠道来推广图书.