争议2016年第30期

点赞:4162 浏览:16019 近期更新时间:2024-03-05 作者:网友分享原创网站原创

本土营销的农民意识

张润生

近段时间很多陶瓷厂日子都不好过,但我们从来不缺办法,有人发明了“裸价”销售,于是大家纷纷“裸价”销售.前不久有人曾预言:潮退了,就知道谁在裸泳.现在好了,我们一起裸泳.

这也让我们想起这几年的事情:

陶瓷行业从佛山等产业基地外迁,大家同去,去湖南、去江西、去河南,有钱没钱都去,把仓库、生产线抵押给银行也要去,结果怎样,从回来的人复杂的脸色能看出来,

有人有了新产品,于是一哄而上,甚至把所有生产线都砸上去,最后利润没有了,一个好的品种成了鸡肋;

新中源一次团购吹响战的号角,于是大家纷纷团购,适用性、策略搭配、市场弊端通通不管;

说涨价,大家一起涨;说降价,不到一个月就全降下来了.除了成本升或降,不用考虑市场和竞争的因素了吗不考虑,反正大家都这样.

这些背后,似乎有一种无形的力量在起作用.这种力量比市场的导向机制还要强大,那就是文化背景所塑造的国民性格.

说起我们的国民性格,一个重要的特征就是集体无意识.

在这个广袤的土地上,如果不能形成集体无意识的思想和行动,古代的哪一个朝代的统治都不会有效,于是集体的无意识就形成了,其特征:一哄而上,一哄而下.

还有一个特征:温暖湿润的亚热带气候所造就的分布极广又互相独立的自耕农,其特征就是一个“靠”字,靠天、靠地、靠父母、靠朋友.

大家谁也不要笑谁,三代以上都是农民.我们农民有一句名言:“庄稼活,不用学,别人咋做咱咋做.”我们很多陶瓷企业的营销,就好像农民种庄稼:我今年有多大产能,那我就要多大销售额,要多少利润.产能决定市场,而不是市场决定产能.难怪这几年农民种庄稼总是亏,前景总是一片大好,庄稼一收到库里,就扛不住.

如果这样的话,我们对民营企业的定义就要改一下:农民经营的企业.尽管外表是成功人士的包装,可骨子里是农民,看看有些企业的作为太像农民:

管理我们靠拉帮结派,“非我族类,其心必异”;

营销我们看工厂的一亩三分地,产能导向,看天吃饭;

终于请到一个“精英人物”,期望着他是神仙下凡.

我们也有一些梦想,瓷片时装化,营销年轻化,购写模式化,营销整体化,瓷砖空间化,配套一致化等不过这些只是停留在想法上,这些新奇的想法和根深蒂固的观念相比,只算是几个五彩斑斓的泡泡,太弱小了.

于是乎,马可波罗“小市场、大份额”的品牌定位理论我们不适合,东鹏的市场导向太费事了,诺贝尔的系统竞争思想不适合这里,我们要做的是快速发展,一飞冲天.可能吗!


一个“靠”字,足以处处被动.几千年前,老祖先已经有人把这个“天”理解为“规律”,可现在我们还又回到了“靠天吃饭”的地步.

这就是我们目前的中国式营销,营销的核心是产能,营销的形式是压货,营销的观念是“靠”,营销的目的是“活着就好”,营销的基本套路是“别人咋做咱咋做”.从传统中来,到传统中去,活脱脱的中国传统农业文明思想继承的经典.

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管理越是复杂的企业,营销也就越简单;管理越是简单的企业一营销的要求也就越复杂.这些农民式的管理,肯定不会太复杂,于是要求我们把营销复杂化,复杂化的营销我们又做不来.那又遭遇到现在的市场环境,还是把营销交给经销商去做吧!

我们一不做管理,二不做营销,凭什么要求高的利润那干脆把利润最大可能地让给经销商,我们集体“裸价”.有人还把“裸价”用大广告牌打出来,殊不知,裸价本身就是一个企业无能透顶的表现.一次蜕变,我们马上变回了经销商的加工厂.

我们目前还改变不了浑身上下的农民气息.什么时候才能让人文服从于经济环境,活在当下变成着眼于未来,一拍脑袋的感性变成透彻清晰的理性,还很难说.

要改变,可能还需要不知道多少次的跌跌撞撞.(文章编号:3091002,请编辑短信AA加文章编号发送至106613886619)