营销模式实现电力新局

点赞:25176 浏览:117690 近期更新时间:2024-02-12 作者:网友分享原创网站原创

一直以来,电力企业由国家经营.由于电力经营的特殊性,如果企业经营不善,亏损的是国家,和企业职工个人利益关系不十分密切,所以经常出现这样一种状况:企业深陷亏损困境,而个人收入维持不变甚至提高.与此相对应的是,电力怎么写作水平严重滞后,“拉闸限电”等“制裁”用电单位的做法层出不穷.这就在一定程度上制约了当地企业和经济的发展.

针对这些问题,改革势在必行.内蒙古首府供电局自2004年起,大刀阔斧进行改革,着力创新电力营销模式,提出“转变观念、加强管理、降低线损、增进效益”的理念.经过一年多的改革实践,企业不但扭亏为盈,职工工作积极性大大提高,而且电力怎么写作水平也得到了显著提升.在中国质量万里行暗访测评活动中,他们的急修班在呼和浩特市众多抽查单位里,是第一个10分钟内到达怎么写作现场的,受到了测评组委会的交口称赞.

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到底是怎样的改革使首府电力打了一个漂亮的翻身仗?

2004年5月,耿白局长走马上任.当时,企业经营状况堪忧,电费回收难度大,线损偏高是面临的最大问题.针对此情况,耿局长结合实际,提出“创内蒙电力第一窗口,树蒙西电网工作典范”目标,带领由9人组成的新领导班子开展多种多样的降损宣传,制定出新的营销管理模式.

新的营销模式就是切实有效地推行经济奖罚制度,全局营销人员每月只发500元的工资,其它工资部分靠每人工作实效,总局每月分配3000千万度电,电价是0.3元/千瓦时,如果线损降下去了,超出部分总局给分局提48%,分局给营销人员提20%,如果亏了,亏的部分要从营销人员工资里扣.分局在工作中不敢丝毫松懈,23条线路承包给23个营配小组,每条线路出口都装上了计量表.对于线损高的线路,负责这条线路的营销小组会迅速排查出原因,马上解决.


新的营销模式,将各项指标逐级分解下达各营配小组,这样就把工作压力传递到每个职工身上,增强了每个职工的责任感,并且把压力转化成为了降损和完成指标的动力.金川分局新华西街营配站站长王姓久是位在基层工作27年的老同志,面对记者的采访,他实事求是地说:“这样新的营销模式,我们基层工作人员开始也难以接受,多少年过惯了抄表收费发工资的‘大锅饭’日子,如今,忽然一个180度的大转折,如果再像过去那种工作态度,不但拿不到最低的500元工资,弄不好还要往里贴钱.”

在王站长管辖的新华西街营配站供电区内,有碎石厂、砖厂、小冶炼厂等,都是高耗能企业,有的长期偷电.偷电的办法五花八门,有的竟然把变压器装在拖拉机上,晚上拉到高压线下偷接上,还有的将炼铁炉建在地下,白天检查根本发现不了,而一晚上能偷2000多元的电.实行新的“按劳取酬”的制度后,营销人员经常会在深夜巡视、检查.如今,抄表、收费、催费、换表、巡逻降损、加防窃计量箱等一个人顶几个人的活.正是局营销人员的责任感增强了,企业开始赢利了,大家收入也增加了.

新的营销模式不仅提升了职工的责任感,同时也解决了线损偏高以及众多的漏户、黑户、违章用电等问题,成功地堵住了这些营销中的“黑洞”,终于换来了企业扭亏为盈的局面.