供电企业电费核算要求和电费管理策略

摘 要：随着我国经济水平的不断提升和供电企业整体水平的不断进步,在供电企业发展过程中电费核算工作变得越来越重要.文章从阐述供电企业电费核算要求入手,对供电企业电费管理策略进行了分析.

关 键 词 ：供电企业；电费核算要求；电费管理策略

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0053-02

通常来说电费管理是指供电企业根据国家规定的标准电价对电力用户进行电费收取的行为,在这一过程中电费核算的精准度和电费管理水平会直接影响到电费管理工作的顺利进行.因此供电企业工作人员在电费核算和电费管理过程中应当注重工作效率的有效提升,从而促进更加科学、可靠的电费管理、电费核算模式的形成与完善.

1.供电企业电费核算要求

供电企业工作人员在进行电费核算时应当注重相关要求的有效遵守,这主要包括核算风险的有效减少、收费难问题的有效解决、保持供电企业核算和营销的一致性、电费账龄的有效分析等环节.以下从几个方面出发,对供电企业电费核算要求进行了分析.

①核算风险的有效减少.核算风险的合理减少是供电企业电费核算的核心要求之一,虽然现今我国的电力系统的整体实力得到了很大的发展,但是我国供电企业的风险抵御能力仍然有待提高.这要求供电企业工作人员在进行电费核算是需要注重核算风险的有效减少,从而能够更好地完善供电企业的整体管理制度.例如受到怎么写作对象多样化的影响供电企业的电费核算存在着诸多不稳定因素,因此工作人员在进行电费核算时应当注重不稳定因素的有效摒弃并且采取多种措施来应对日益复杂的供电怎么写作群体.

②收费难问题的有效解决.收费难问题是电费核算面临的重要问题.众所周知我国供电企业的运用模式仍然是先供应、后收费的传统收费方式,因此收费难问题的出现会造成电力企业在电费核算上变得较为被动.除此之外,由于供电企业的每个用户的个人信誉存在较大差异,因此也给电费核算带来了较大影响.因此供电企业工作人员在电费核算过程中应当注重预备措施的有效应用,即当电费短时期内无法回收时的核算方式与措施.另外,在解决收费难问题时电力企业工作人员还需要注重多管齐下的解决这一问题,并且注重专门措施的有效制定同时确保这一措施能够针对信誉较差的用户,最终有效提升电费收取和电费核算的稳定性.

③保持供电企业核算和营销的一致性.众所周知电力营销是供电企业顺利运营的重要组成部分,并且电力营销和电费核算有着千丝万缕的联系.在我国现今许多供电企业中存在着电力营销和电费核算不符合的问题,这一问题的存在极大程度上影响了电力企业运营的稳定性.因此电力企业工作人员在工作中应当注重保持电费核算和电力营销的一致性.在这一过程中供电企业工作人员应当首先确保电费数额的一致性.在我国许多供电企业中由于管理层受到一些部门的影响,其在电力营销中存在着为了完成指标而虚报电费数额的现象,这一现象的存在往往会使电力营销数额和电费核对的数额存在较大差距并且给电费核算工作带来较大难度.除此之外,在保持供电企业核算和营销一致性时工作人员还需要注重坏账的有效处理,在许多电力企业中核算部门使用下面报上来的坏账来核销应收账款,但是营销部门却坚持账销了但是不存在坏账的说法,从而使得电费核算的合理性受到较大阻碍.

④电费账龄的有效分析.电费账龄的有效分析是提升电费核算水平的关键因素.在我国许多供电企业中由于技术原因使得工作人员很难对用户的电费账龄进行有效的分析,这一缺陷导致了在账务核算中工作人员较难对某一时段欠费的具体数额进行核算与此同时也就造成了供电企业营销部门无法准确的知道应收账款的具体数额和具体收费时间.因此供电企业工作人员在进行电费账龄的分析过程中应当注重保持分析的真实性、可靠性和可信度,从而有效减少供电企业的潜在风险.

2.供电企业电费管理策略

在供电企业的运营过程中电费管理工作的有效进行可以促进电力企业整体经济效益的合理提升,这主要体现在管理制度的规范化、加大执行力度、提升工作人员工作水平等环节.以下从几个方面出发,对供电企业电费管理策略进行了分析.

①管理制度的规范化.供电企业在完善电费管理时应注重管理制度的规范化,即首先按照我国的相关规定约束、规范电费管理工作.与此同时,供电企业在管理制度的规范化过程中还应当注重根据企业的实际情况和发展目标来规范自身的电费管理.例如供电企业可以在电费管理过程中推行独立账本制度,即确保账本独立的制度,从而在保障供电企业电费管理核心资料安全的情况下也能更好地提升供电企业的电费管理水平.

②加大执行力度.电费管理水平的提升离不开一线工作执行力度的提升.众所周知供电企业电费管理最为核心的一点就是在企业执行力上.因此为了更好地提升电费管理的执行力供电企业应当注重在严格执行《电力企业标准和抄核收管理办法》的前提下加大一线电费管理工作的执行力度,例如在面临退还的电费额度较大时工作人员应当注重首先对电费额度进行细心核查,并且在此基础上及时进行上报,并且在上级批准后才可进行下一步的处理工作.除此之外,在提升电费管理的执行力度时供电企业工作人员还需注重先进电费管理方法和电费管理技术的有效引进和应用.例如传统的电量退补、电量调整的传单工作只能通过工作人员手动操作才能完成,这造成了当工作人员出现误差和失误时会使电费系统中的某些账单出现问题,从而造成了电费核算风险.因此针对这一情况供电企业可以引入全新的计算机系统并且运用这一系统更好地规范传单整理工作和传单建档工作,从而促进电费管理的执行力度的得到有效提升.

③提升工作人员工作水平.工作人员的工作水平对于供电企业电费管理的影响是不言而喻的.因此供电企业在完善电费管理时应当注重提升工作人员的工作水平.例如供电企业在招聘工作人员时应当注重应聘人员的专业水平和综合素质,并且在此基础上通过考核和面试的进行确保应聘人员具备足够的专业素养.除此之外,在提升工作人员的工作水平时供电企业应当注重培训工作的持续进行,从而能够在提升企业工作人员专业水平的同时促进企业整体管理水平的持续进步.

3.结 语

随着我国国民经济整体水平的不断进步和供电企业发展速度的不断加快,电费核算和电费管理的有效进行为供电企业取得了良好的经济效益.因此供电企业工作人员在工作中应当注重电费核算和电费管理等内容的有效分析,并在此基础上通过实践的进行促进我国供电企业整体水平的不断提升.