网站原创一次,我上网时不经意看到某网站（.dyydy.）推广《健身俱乐部目标导向经营策略》教程.看过内容介绍,我产生了购写的,因为可以货到付款,打开看了不满意可拒收,后在一个月后三个月内还可不满意退货,我决定花998元下单一套.
接到教程后,我认真阅读吃透教程中的策略,通过教程还了解到另一本《不让顾客拒绝的销售策略》教程（.chenzg.）,又决定花398元打一本.两本教程共花1396元.我认真阅读这两本教程资料,终于彻底掌握了目标导向经营的策略、提高附加价值策略、获取信任策略、人情销售策略、关系销售策略、承诺销售策略、金钱数字销售策略、拜访不被拒绝的销售策略、太极柔术销售策略、催眠6问销售说服术等等.
随后,我用学到的策略,去成都健身俱乐部应聘营销总监.首先,我借的名义认识各家健身会所的业务员,通过业务员了解到每家健身会所的经营状况及老板情况.反复比较后,我选中一家健身会所,该会所老板不懂经营,所以生意一直不好.我找到老板开门见山,问老板每年经营利润目标是多少,老板回答50万就满足了.我又问老板想要获得300万利润,营业额应该达到多少才行?老板回答600万.我告诉老板：“如果你让我来做营销总监,为你创造年营业额一千万元,确保利润300万元,但我要求按利润提25%作为报酬,你看可以不?”,老板很怀疑,但300万利润很诱惑,于是便请我吃饭.席间,我给老板详细分析他会所的经营症结,阐明我的营销思路,又利用学到的策略,沟通说服老板,结果,我被聘为健身会所的营销总经理,老板答应按利润25%提成.我与老板签订了合同,合同中我对老板也做了必要的约束规定,如我在按经营计划实施过程中,若沒有违犯相关条款及合同期未满,老板不能改变经营计划,不能任意停止我的职务和工作.老板对我的约束规定是底薪2000元,财务部归老板控制,开支要有预算,我可以审核账务但不能掌握钱.合同中还规定了违约责任,就这样,我第三天就走马上任了.
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我按照教程学到的策略,做了三件事：第一是项目定位,建立200人的顾客见证.第二是将会员卡设为每张2万元,采用高附加值策略,即让顾客办会员卡,便能一年内获得3万元收益价值,健身会所不额外投资一分钱.第三件是利用《不让顾客拒绝的销售策略》教程来打造一支所向无敌的销售团队,保障500张会员卡顺利售出.我花三个月时间,做好这三件事.当我把这三件事按教程上的策略做扎实后,仅7个月就完成了1千万元的营业额.老板非常吃惊,主动给了我30%的股份让我成了股东,同时我获得75万元提成,我花15万元写了轿车后,实现了年挣60万的目标.我感谢这两本教程的指导,太实战了,让我零投资就获得了以前打10年工也得不到的收入.
备注：《健身俱乐部（会所）目标导向经营策略》教程和《不让顾客拒绝的销售策略》教程共1396元（含超值赠品光盘）,具体内容可上网了解,全国各地货到付款,签收时可以打开查看印刷质量和赠品质量,看看教程内容与网上介绍的内容是否一致?如满意将货款交给快递人员即可,如果你认为质量不满意可以拒收（、短信、均可）.货到付款、保证质量、安全无风险!
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