颜强:体育媒体的品牌营销

颜强简介：

现任体坛周报社副社长,体坛传媒公司高级副总裁.颜强毕业于中山大学,1998年进入体坛周报社,2001年至2003年,担任体坛周报社驻英国记者.2004年至2006年,担任体坛周报社旗下综合性体育杂志《全体育》总编.

前瞻观点：

2007年,中国媒体特别是中国体育媒体,将会迎来一个相当“刺激”的年份.2007年8月8日前后,奥运营销将会进入一个空前的时段.

2006年影响力：

全权负责体坛周报社市场经营方面的工作,《体坛周报》成为国内综合实力高居第一的体育媒体.出版了著作《英国足球地理》,一本极具深度的英国足球书籍-传统英国足球文化与现代商业管理、体育营销等概念的碰撞.

2007年,中国体育媒体将会迎来一个相当“刺激”的年份.2007年8月8日前后,奥运营销将会进入一个空前的时段.奥林匹克运动发展到今天,早已超越了竞技体育本身,体育被赋予了更多层次和更多元素的乐趣.如果从纯体育的角度去看体育,它只是一个竞技化的游戏.但是,如果你包含了更多的角度去看待它,从报道者的角度,可以把它做得更丰富；而对电视观众来说,也能够起到对体育运动的积极推动作用.

2007年和2008年,将是体坛周报社快速发展的两年.体坛周报社将借助奥运营销,继续打造一个巨大的体育传播平台：2007年,我们将会推出《瑜伽》和时尚类的新杂志.目前,我们已经有5本杂志,2007年至少将会增加到7本.其中,《全体育》、《足球周刊》和《扣篮》,会有很深的奥运脉络；而户外杂志《高尔夫大师》以及将要上市的《瑜伽》,所面对的受众更加个性化.另外,从广告经营的角度,体坛周报社将一改过去以男性受众为主的体育媒体形态,从而展现出更加广阔的报道平台.

体坛周报社目前已经进入了品牌营销的时代.以前我们推新产品,都是将90%的精力放在内容上,因此,我们对于媒体延展方面做得不够透彻.现今的媒体有很强的商业化趋势,经营一个媒体,与经营一种产品一样：整体收益总是要被考量.

然而,媒体经营始终存有这样一个危险现象：一些新的媒体在进行品牌营销的时候,以放弃“硬广”、取而代之“”的渗透形式来运作.如果媒体过于接受和放纵这种做法,媒体的品牌价值会降低.

《体坛周报》在整合营销方面,会有一个战略上的调整：包括内容与广告销售.有时我们做的工作就像顶级4A广告公司那样：面对不同的客户,从建立关系到结合客户的需求为客户提供怎么写作,这不仅为客户提供了一个展示的平台,还有后续的整合传播怎么写作.

在内容方面,随着北京奥运会的越发临近,奥运类文章的读者需求量就会不断增加,这也增加了《体坛周报》变成日报的可能性.同时,2007年春节以后,体坛周报社每周会出一本《奥运特刊》,这扩充了《体坛周报》奥运版块的报道量.因此,就体坛周报社自身而言,奥运营销是它未来报道所围绕的一个主题.我们还将在不久以后,推出一本与《人民日报》海外版合作的奥运刊物,这同样会成为我们报道奥运的一个重要舞台.《体坛周报》同时也将会成为为奥运赞助商怎么写作的重要媒体.

2007年上半年,对我和体坛周报社而言,都有一件意义十分重大的事要做：2007年5月,在北京,我们会举办一个也许是中国有史以来最高档次的国际足球论坛.过去三年,我们每年的11月都要到国际足联参加这个年度国际足联最高级别的论坛会；而今年,我们终于把这个论坛搬到中国来了.

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