阿里命门在产品腾讯命门在封闭

点赞:18171 浏览:81049 近期更新时间:2024-02-13 作者:网友分享原创网站原创

十几年来,阿里早已习惯了“战略+营销”,做产品实在不行.马云说阿里是一家“卖理想”的公司.实际就是两头忽悠.从阿里巴巴开始,自己什么都没有,一头忽悠供应商,一头忽悠采购商.阿里早期就是个销售公司,2007年香港上市时的一万员工里就有近八千是销售,销售文化极其浓烈.对他们来说,销售就是产品,营销就是产品.

到了移动互联网时代,阿里系的问题就出现了.移动互联网不是单纯依靠营销就能搞定的,它需要产品理解能力、设计感、场景感,对产品体验和进度的规划能力.

在PC互联网时代,阿里并没有积累这些能力,反而迷恋自己已有的能力.马云说阿里强在管理,百度强在技术,腾讯强在产品.他暗示这三样能力是并驾齐驱的.他暗示随着规模的扩大,管理能力会胜出.但在移动互联网时代,产品能力是根基,没有这个,管理能力使不上劲.再说了,阿里强的是“战略+营销”,并非管理.

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一旦没有产品能力,阿里在移动互联网时代就不可能赢.

而腾讯是一家“产品就是营销”的公司.两者截然相反.不过腾讯也有命门,就是封闭.

腾讯的业务线太广,不管做什么都有“内部相关业务部门”,一旦要开放,首先遇到的就是他们跳出来说:“我要做”.

游戏由腾讯自己做,没问题,游戏你最强,没人比你做得更好;安全自己做也没问题,毕竟那是防火墙;自助广告系统、社交广告也没问题.但其它的都该开放出来,尤其是你不擅长的.

比如腾讯的微生活,自己拿着各种特权在做.有哪一家第三方团队敢在这里放更多精力呢?若是做好了,微生活就抄袭我,打死我.我为什么要给腾讯做嫁衣?

“国家队”横行霸道,它根本没法真开放.

阿里打腾讯,用的就是开放牌――到处交盟友:

1.火烧南极.关系是腾讯的根,就推来往,在娱乐上布局;游戏是腾讯的命,就做游戏平台,蚂蚁雄兵,打你的收入和市值;安全是腾讯的痛点,就联合360;开放平台是腾讯的新亮点,就做支付宝开放、微淘开放、微博开放.

2.提前加速战略执行,要未来的增长点.余额宝、淘点点、支付宝线下收款,这些本来都不着急的事都快速提前.

3.稳住收入确保IPO.封微信、封美丽说、封蘑菇街,确保垄断入口.


那腾讯该做什么?“开放+找伙伴”,用中小公司和开发者的力量帮自己去打阿里.若能打掉淘宝1/3市值,就是三四百亿元,分出几十亿元给第三方,这些人感恩戴德,还把事给做了.

腾讯真正开放就能势如破竹.如果动作慢,真可能错失良机.虽然今天的微信是风光的,可互联网创新一茬接一茬,两三年后又会出来下一个新玩意儿.

我们回头来看腾讯.张小龙应该希望微信开放,可做不了主.“国家队”肯定希望封闭,就哥几个弄,弄活了就发,弄不活也不是我的.微信是个方舟,谁都想挤上去,可你一家子七姑八姨连带宠物要是真都挤上去了,就算是个方舟也被压沉了.

马云是火做的,重“战略+营销”,高举高打,腾跃、激进,所以做不了水的事情――沉心静气做实实在在的产品;马化腾是水做的,低调、内敛,顺着地形往前流、小步迭代、入土三分,所以做不了火的事情――大开大合,激进变革.

谁能胜?能认识到自己的“性”,再“化”掉自己的“性”,不被之前的成功和习气绑架,超越自己,就能胜.