莘县联社“一转变两”开创大堂经理新模式

近年来,莘县联社始终坚持“怎么写作兴社”的发展理念,为充分发挥怎么写作对业务发展的助推作用,该社从转变理念入手,创新选拔方式、培养方式,着力打造怎么写作到位、营销过硬的精英大堂经理团队,构建高效、立体、实用的大堂经理新模式,实现怎么写作与发展的协调共进.

一、转变理念,打造大堂经理为特色的“怎么写作金牌”.一是打造“品牌”,强调其地位重要性.通过召开联社班子会议进行探讨论证,并广泛收集意见,以成熟型银行大堂经理模式为框架,确立了符合莘县联社实际的大堂经理机制运行方案.二是改进流程,强调岗位互动性.改变大堂经理与前台柜员“各自为政”的怎么写作模式,大堂经理由前台柜员轮流担当,形成层层递进的怎么写作流程,切实优化怎么写作质量.三是强化怎么写作多样性.从结算操作型向怎么写作营销型转变,延伸大堂经理产品推介、客户营销、规范怎么写作的职能,以其为切入点带动前台怎么写作的全新转变.

二、创新选拔,挑选怎么写作意识、责任与素质俱备的人才.一是广动员.充分提高员工对大堂经理一职的认识,调动广大员工的积极性.二是巧搭配.在城区网点选配怎么写作形象好的年轻大学生轮流担任,在涉农网点选配经验丰富、及具亲和力的老员工担任.三是严把关.通过现场情景模拟、演讲、提问等手段选拔最优秀的大堂经理.

三、创新培养,构建知识型、技能型、怎么写作型的团队.一是组织集中培训.由联社指导,各网点利用晨会、夕会对大堂经理进行培训,内容包括实用礼仪、营销技巧、规范怎么写作等,并进行知识达标考试和情景模拟验收.二是日常业务实习.新上岗的大堂经理将用2个月的时间,在各自营业网点学习会计、储蓄、联行等综合业务,由会计主管抓好督导,为上岗做好充足的业务知识准备.三是相互考察.联社定期组织此网点大堂经理到彼网点参观学习,并在参观后组织分组讨论,查缺补漏,真正为今后的工作提供实践指导.