突围2016年第10期

点赞:17070 浏览:79195 近期更新时间:2024-02-07 作者:网友分享原创网站原创

从年初开始,第二批三网融合试点城市的名单就为行业内外所广泛关注.虽然有线网络已经调整到手忙脚乱,但电信方面仍在抱怨三网融合推进的速度太慢.

其实,2011年对广电来说绝对称得上是里程碑式的一年:省网整合基本完成、双向网改全面启动、高清/互动业务等增值业务探索初见成效、机制/体制改革更加深入、台网关系定位不断明晰等

在此基础上,广电还应该重点关注以下两方面的工作:

首先是有线网络的定位问题.

在以往的采访过程中,很多行业外人士都认为,作为传输网络,有线运营商并不具备喉舌作用,因此在三网融合推进过程中,应该将有线网与三大电信网络放在同一层面,统一进行横向的、网络层面的管理,促进其通过竞争实现市场化发展.

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而事实上,广电有线网络既有产业属性更有事业属性,数字化不但没有削弱有线的事业属性,反而还有逐渐加强的趋势:有线不但负责将党的声音高质、高效、安全地传送到千家万户;并且,各类依照政策享受照顾、减免的收视等费用也全部都由有线运营商承担;此外,随着广电省网整合的快速推进,越来越多地方宣传部领导被充实到有线网络的高层领导岗位.

鉴于此,如何利用广电的事业属性,在未来的发展过程中得到政府部门更多的政策支持,是广电网络整合后应该考虑的一个重要问题.

其次,是技术与市场思路问题.

不管技术及市场如何变化,保持TV屏的绿色、安全,都将是党和政府对有线传输的基本要求.对于有线来说,无论电视及机顶盒产品的性能如何变化,但凡是能使电视机直接连接到互联网的模式及产品,都会存在踩踏政策黄线的风险,为此,歌华的罗小布老师提出了先存储,再观看的广电发展新模式.


基于此,无论是采用哪种技术手段引入互联网业务,如何规避政策风险都是运营商不容忽视的一把达摩克利斯之剑.

在市场方面,引入电信市场人才、聘请专业市场咨询公司是目前广电解决市场营销问题的两条路子.

从目前的实践看,这些方式虽然有效但效果有限.

笔者认为,当下这个情形,“拿来主义”依然有效.在总结广电网络公司的营销经验的基础上,充分结合电信市场的营销实践,再加上专业咨询公司的市场营销理论及实施经验,才能探索出一套全新的“有广电特色的”市场营销解决方案.我们说,穿别人的鞋,走自己的路,恐怕是行不通.那么,先看看别人脚上的鞋长得是哪般模样,然后再仔细量好了自己的脚,自己动手去做鞋,穿起来恐怕会更加轻松些.更何况,脚下的路,本身就不轻松.