小微企业动态联盟运行模式探究

摘 要：在激烈的市场竞争和产品快速升级换代的环境下小微企业可以通过建立动态联盟的方式来提高联盟整体和企业自身的竞争优势.文章首先界定了动态联盟的涵义,然后从小微企业的内部和外部两个角度分析了小微企业构建动态联盟的必要性,最后提出了小微企业动态联盟的结构和运行模式的选择.

Abstract：Underthecircumstanceofthefiercemarketpetitionandtherapidupgradingofproducts,allmicroenterprisescanimprovethepetitiveadvantageofthewholeallianceandenterprisesthroughestablishingdynamicalliance.Thepaperfirstlydefinesthedynamicalliance,andthenanalyzesthenecessityofbuildingdynamicalliancefromtheinteriorandexteriorofallmicroenterprise,intheend,putorwardtheselectionofstructureandoperationmodeofdynamicallianceofallmicroenterprises.

关 键 词：小微企业；动态联盟；运行模式

Keywords：allmicroenterprises；dynamicalliance；operationmode

中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）34-0111-02

1动态联盟的涵义

动态联盟,又称“虚拟企业”或“虚拟组织”,是企业间通过加强合作,形成的一种协作性竞争组织,组织成员保持自身独立生产和经营的基础上,通过协作把企业间的资源、优势和核心能力进行互补、使得组织成员的市场竞争力得以加强.简而言之,动态联盟是企业通过联合进行优势互补,得以快速的响应市场需求的一种合作方式.这是一种针对传统组织制度模式的创新,目前已成为现代企业增强自身竞争优势的重要途径.

2小微企业构建动态联盟的必要性

我国小微企业由于资金少、规模小、人才匮乏等不可避免的劣势,面对内外部激烈的竞争,有必要构建动态联盟来提高自身的竞争能力和技术水平.理由如下：

2.1适应外部环境的要求

2.1.1应对经济全球一体化的挑战

在经济全球一体化的大背景下,市场竞争日趋残酷和激烈,面临消费者需求的多样化和个性化、产品寿命周期的缩短、产品技术含量和研发费用的增加等挑战,小微企业不但要维持和扩大市场份额,同时还要面对竞争对手对市场的争夺.而小微企业由于自身的资源和能力的不足,在这样的环境中难以生存和发展.因此,必须采取敏捷制造的生产模式以适应市场快速变化和发展要求.动态联盟具有敏捷制造,整合核心竞争力的特点,这正是小微企业顺应经济全球化要求的最好选择.

2.1.2提高技术创新水平,降低创新成本

当新兴技术在日新月异的发展时,它们的生命周期却日趋缩短,同时掌握核心技术的企业日益分散,当今社会已经没有企业能长期实施技术垄断；同时技术开发费用越来越高,面对高额的技术产品研发费用,单单依靠小微企业自身的力量是不现实的.因此,小微企业应尽可能的充分利用联盟内其他成员的现有技术资源,实现企业内部资源与外部资源的匹配和衔接.通过联盟成员间科研人员的技术合作,加快产品的研发进程.实践证明,动态联盟不仅能整合联盟企业成员的资金优势、技术优势,还能比传统管理组织拥有更活跃的创新机制和更经济的创新成本,有更强的竞争力.

2.1.3适应日益深化的社会分工,防止过度竞争

企业之间的竞争加剧和科学技术变革的加速,使社会分工日趋深入,小微企业一般只承担产品生产过程中的某个环节,因此负责不同生产环节的企业势必会建立一定的合作关系；同时随着分工的深化,在同一领域的小微企业在成本、及贸易等方面的竞争更加激烈,往往会通过低价竞争造成两败俱伤,更可能会因为竞争过度而扰乱市场.企业之间必须建立联盟,加强合作,维护竞争秩序.

2.2企业内部因素的要求

2.2.1弥补企业产能不足,缺乏核心竞争力的劣势

小微企业的生产能力往往会因为其规模小,雇员少,资本不足的劣势而受到严重影响.在这种情况下,生产相同或类似产品的小微企业间往往会进行合作,通过建立生产联盟关系的方式来提高产能,实现规模生产.另一方面,小微企业主在经营管理、技能、经验等方面存在着较为严重不足,企业主要从事贴牌或低层次生产,处于产业链的底端,企业没有自己的核心竞争力,在市场竞争力不足,很多小微企业在面临较大环境变化时受冲击较大甚至倒闭.因此有必要通过联盟的方式抱团取暖,共同抵抗外来的风险.

2.2.2人力资源竞争的需求

当今企业之间的竞争更多地表现为人才的竞争,小微企业相对于大中型企业,在人力资源方面往往处于弱势.面对落户、住房、子女入学、个人未来发展等问题,小微企业单单依靠自身的力量难以解决.而作为补偿的高薪资即使能吸引企业所需的高级人才,也很难留住,最终人才的匮乏严重制约了企业的发展.因此通过建立人才联盟,实现人力资源的共享,不仅可以加强企业之间人才的交流合作、人尽其用,更能降低人才使用成本.

2.2.3解决小微企业融资难的问题

由于小微企业的规模小,投资风险大,因此,银行、信托投资公司和其它非银行金融机构都不会冒险向它们贷款,小微企业大多会面临融资困难的窘境.通过小微企业融资合作联盟,以市场机制为基础,引入政府指导机制,通过建立信息共享平台,把政府、银行、担保机构和小微企业四方链接起来,企业与企业间形成担保联盟,能有效整合各种社会资源,来解决小微企业融资难的问题,提高融资效率.3小微企业动态联盟的结构及运行模式的选择

3.1小微企业动态联盟的结构

动态联盟组织是一个复杂的系统,它规模大、层次多、要处理大量的交互信息、受到众多因素的影响.就联盟的结构形式而言,普遍认同的有星形和网状两种：在星形结构中,处于联盟中心的盟主往往是掌握核心产品或技术的企业,其他企业均为盟员.这种运行模式多见于跨国公司和国有大型企业的总部与分部之间；而网状形式更适合小微企业组建动态联盟,在网状结构中,小微企业间没有固定的盟主,企业既是盟主又是盟员,互相联系并影响.通常由最早识别出市场机遇或者掌握某一关键技术的企业发起建立联盟的号召,其他相关企业不断加入联盟,组成网状结构,盟员间互相协作、共担风险、共同受益.处在这种网状联盟结构中的小微企业在各自的领域内的技术水平和竞争力水平都能得到提升.

3.2小微企业动态联盟的运行模式选择

动态联盟的出现归因于企业适应市场快速变化的需要.小微企业要在瞬息万变的市场中求得生存和发展,必须拥有较强的竞争优势,这是小微企业进行动态联盟的根本动机.在实践中,企业间可根据各自的实际情况选择以下的联盟模式：

3.2.1人才联盟合作机制

企业动态人才联盟就是依据市场机遇,灵活动态集结盟员间的人力资源,通过人才互换机制使联盟企业从企业内部挑选出优秀的员工,由这些优秀员工对联盟内其他企业的员工进行培训；或者联盟企业根据企业间现有员工的素质以及所需员工的素质,在联盟各企业间实行员工轮岗,安排各自的员工到最合适的工作岗位,实现人尽其才,人尽其用.可见小微企业间的人力资源通过盟员间的整合,可以有效解决企业人力资源匮乏和使用不充分的问题.

3.2.2供应链联盟和技术联盟

供应链联盟可以是小微企业之间建立起来的合作关系.这种联盟合作机制主要是以产品或怎么写作为线索在小微企业间建立起来.供应链联盟不但保持了联盟内企业各自经营的灵活性,而且可以强化企业的核心技术和专业人才,使企业更具竞争力.小微企业还可以借助联盟力量分享和学习先进技术,推进技术创新.在创新过程中,通过联盟整合,实行费用分摊,风险分担,在合适的风险控制下开展技术创新.

3.2.3联盟和营销联盟合作机制

在战中,小微企业一般处于弱势地位,而“囚徒困境”模型来告诉我们,联盟可以使联盟企业总体利益增加.因此,小微企业通过联盟可以达到双赢或多赢的经营目标.另外小微企业还可以建立营销联盟,即生产同质或同类产品的小微企业间由联盟体共同出资建立销售公司或销售渠道,统一销售联盟内企业的产品.

3.2.4融资联盟的合作机制

小微企业融资合作联盟是在地方政府引导下,由小微企业、担保公司、信用评级机构和银行等机构参与的,为小微企业提供融资的合作经济组织.融资联盟的成立,使得原来银行与小微企业的双方信贷关系转变成为政府助保、机构担保、企业互保的“三合一”集合担保的信贷关系,形成交互性的约束.同时融资联盟会在事前对提出加入联盟的企业进行严格的挑选,又有银行和担保公司对小微企业诚信的调查,这些措施确保了加入融资联盟企业成员都具有较高的商业信誉和还款保障.另外,联盟企业成员之间都彼此了解并互相监督,一旦有成员恶意逃债将失去联盟其他成员的信任,不再会得到任何的融资机会,这些会使融资联盟成员被高额的违约成本所约束.因此小微企业融资联盟的建立有助于提高联盟成员的信用,增强融资效率,对于缓解小微企业融资困局具有现实的意义.

4结束语

本文提出了适合小微企业需求的动态联盟的结构和运作模式.小微企业联盟必须建立在市场动态的环境基础上,小微企业动态联盟的发展和运作必须有政府、社会与企业的共同参与和努力.同时,企业只有选择适合各自的联盟伙伴、建立正确的联盟协议和机制,对联盟的资源进行合理有效的配置和利用,联盟才会给小微企业带来规模经济、速度经济、协同等效应等优势,联盟企业才能能够在市场中取得成功并成长.