园林施工案例和管理要点

摘 要：指出了施工管理是工程项目管理中最重要的组成部分,是对施工准备、施工、竣工审计等整个过程的合理优化.分析了施工过程中的难点、要点及亮点,对组织、质量、进度、成本、安全以及资料等管理方面进行了项目探讨,阐述了管理要点.重点对景观理念的特色、技术创新、团队建设、成本控制等环节进行了研究.

关 键 词：园林；案例解析；管理要点

收稿日期：20130408

作者简介：张腾超（1984—）,男,浙江平阳人,助理工程师、二级建造师（市政公用工程）,主要从事园林景观施工管理、苗木生产等工作.中图分类号：TU986文献标识码：A

文章编号：16749944（2013）07014303

1引言

严格执行园林绿化行业规范,运用森禾园林“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的景观理念来进行施工管理.目标是打造具有“森禾园林”品牌特色的精品工程,营造所在地迎宾大道和门户的美丽形象.按照设计图纸、工程合同要求,充分理解设计理念,因地制宜,编制工程施工方案,有效地管理,科学合理地组织各生产要素,按时保质保量完成工程.本文以该项目为例,从组织、质量、进度、安全文明施工、成本、项目资料等方面进行阐述.

2项目概述

本项目工期紧、任务重,高速立交部分须在高速出口开通前完成；土壤条件较差,呈现明显的粘化、酸化和黄化；夏季高温持续长,极端最高气温达42.3℃,养护压力大；道路、管线、下水道交叉施工较多,需要大量沟通协调工作；绿化带内燃气管道、通讯管线铺埋与设计有一定差异,管线铺设复杂；施工段社会车辆多,特别是运沙石、散装水泥等工程车；施工期为雨季,施工地和苗源地均为多雨天气,对施工进度影响大.

3施工管理

3.1组织管理

项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等7人组成.在项目团队中,项目经理是项目机构的组织者和领导者,从某种程度上来说其水平高低直接影响到工程质量的好坏,而其他成员等具备技术过硬、执行力强、责任心强、吃苦耐劳等职业素养起到有效推进作用[1].

目前,园林绿化仍以人工种植为主,所以一支稳定、肯干、技能丰富的民工队伍对园林景观施工起到非常重要的作用.

民工队伍建设重在沟通,通过培训提升整体技能,增强归属感和主人翁意识.管理人员要对工人的性格有所了解,加以分析、评价、归类.发掘民工队伍里的能人,如会开车、会修机器、会泥水、懂木工等,鼓励考取职业证书,给予工作津贴.管理人员在安顿好吃住,保障他们的待遇后,想要提高他们的积极性,抑制惰性,则需要人文关怀,制度制约,奖励和惩罚并举,做到公平、公正、公开.

3.2质量管理

3.2.1质量管理的原则和要点

项目部建立以质量为中心,纵向到底,横向到边,专管成线,群管成网,纵横连锁,互相制约的管理体系.公司积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,同时项目部人员要从自身岗位出发,不断摸索出切合在建项目的创新点,优化技术、工艺、材料、设备[2].

质量管理应坚持“质量第一、用户至上”的基本原则,坚持以人为控制核心、以预防为主和过程管控,严格执行质量标准.质量标准是评价产品质量的尺度,是质量控制的基础和依据.项目质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话.

质量管理分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段,不同的阶段有不同的侧重点.在施工准备阶段,认真研究和会审图纸,进行技术交底,仔细勘察现场,严谨编制施工组织设计,做好资材和劳动力等准备；在施工阶段,规范施工工艺,加强人员素质培养和控制,严格执行交班制度,落实工序操作质量巡查、监督、掌握；在竣工验收阶段,完善竣工资料,做好自检、现场保护工作[3,4].

3.2.2施工阶段的质量管理

在施工阶段的质量管理,项目经理总负责,管理人员现场把控,操作人员责任制,落实施工技术,应用现代农业科技含量的技术手段.质量是企业生存的生命线,园林绿化质量主要体现在苗木成活率、景观效果,影响成活率的因素有以下8个主要环节[5].

（1）苗木采购、运输.从苗木健壮、病虫害等情况调查,到运输保水措施,要求到场时,植株健康、不失水和土球完好.

（2）改土措施.种植土添加腐熟的有机肥、钙镁磷肥等进行土壤改良,保证土球周边约30～50cm、底部约50～60cm土壤疏松、不积水.实践证明有机肥能有效改善生长环境,对苗木生长起到非常重要的作用.

（3）修剪.首先是苗木根系修剪,宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除；其次,在保持原有树冠、树形的前提下,剪除病枝、枯枝、断枝、交叉枝、并行枝等,平衡水分,可适当多疏枝,首要考虑成活率.常绿针叶树,不宜修剪,只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝.

（4）栽植.不同的品种、立地条件,栽植深度不同,一般土球高出种植面5～10cm.因高速立交项目段,土壤粘性强、易积水,乔木均适当抬高种植,大乔木抬高约50cm,一般乔木抬高约20cm.

（5）浇水.在未覆土前浇足定根水,筑好雨水圈,种植后3d左右一般需要补水一次,二次补水时同时进行覆土,进入养护管理阶段.

（6）支撑.苗木冠形大、枝叶多,在多风的情况下支撑尤为重要.树木生长首先从根开始,根系的稳定生长是苗木良好生长的根本.

（7）绕干.具有保暖、防晒作用.项目地持续高温时间较长,做好绕干工作,特别对如乐昌含笑、香樟、玉兰等怕晒、怕冻苗木有良好效果.

（8）养护.安排细心、责任心强的班组长带领一个班组专门负责养护、巡检、记录.养护重点任务：第一,防病虫害,由于项目地夏季高温高湿,该气候适合病虫生存、繁衍,加倍剂量使用农药,持续2～3轮打药,达到全面防治效果；第二,春季适时补充复合肥、尿素等肥料,对红叶石楠、金森女贞等地被、草坪等施薄肥,对桂花、香樟生根较快优先补肥；第三,补水控草,加强清晨检查,做好抗持续高温时的人力、浇水措施准备,控草实行分区包干制.3.3进度管理

按照合同工期要求完成项目是业主追求项目价值最大化的前提.项目部依照详实的施工组织设计、施工方案,有序推进项目施工,为了保证本项目如期完工,特别需要注意几个环节.

资源储备和进场,以及工序安排,特别是在资金、主材、民工队伍、机械安排、雨季施工措施等方面.加强沟通、协调,做好与道路浇筑、管线铺设等项目的交叉施工,有序进行.建立健全的进度控制体系,制定月、旬、周计划,利用横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法对计划执行情况进行分析,找出进度偏差的原因,加以调整、改进.

根据施工地多雨、主材运距远等特点,制定针对性的计划,加强相关人员的沟通、协调,阶段性集中突击,例如在2012年春节前,两次集中突击共13个日历,栽植54车苗木,完成此阶段64个日历工程量的69.2%.

3.4安全、文明管理

安全是优质工程的前提,在施工过程中保障人员生命安全,以及财产安全成了所有工作的重中之重.项目部明确员工、民工安全守则、文明公约、仓库制度、食堂制度、宿舍制度、安全隐患排查和防范制度等,制作成宣传板、宣传册,通过定期培训课、现场监查和不定期抽查等方式进行宣传.本项目存在以下6个主要危险源,并采取相应措施.

（1）吊机、挖机等机械吊树、种树,吊带易磨损.要求规范机械操作,加强吊带检查,作业人员戴安全帽,禁止作业人员站在吊物下面和作业范围内.

（2）道路作业,该路段车流量大、车速快,安全隐患大.要求放置警示牌、路锥,拉警示线,全体人员穿着反光背心,安排专职安全人员疏导车辆.

（3）交叉施工,未加盖的雨水井、缆线井等较多,以及电缆线、管道复杂.要求相关单位完善现场安全设施,消除安全隐患,要求机械规范操作、人员小心作业,避免破坏电缆线、管道和人员伤害.

（4）农药安全,在使用打药机时须规范操作.要求戴口罩,操作人员位于上风口作业,避开高温,定时呼吸新鲜空气.

（5）宿舍用电用火安全,严禁使用热得快,定期排查电线电器.

（6）苗木、物资应注意防盗,集中堆放,专人保管,加强巡逻.

3.5成本管理

3.5.1成本管理存在的问题

工程成本是按对象归集了的费用（即对象化了的费用）,并在收入实现时结转成本,分直接费用和间接费用[6].利润是企业生存的保证,在按时保质保量的前提下,成本得到有效控制,实现利润的最大化.做好成本管理首先是通过对成本核算的科目设置,发现工程项目成本核算过程中存在的问题,再对费用的归集,以及分析成本的分配在核算中出现的问题,提出解决办法.多数园林施工企业对成本管理存在较多问题,如对成本管理认识不足；缺乏可操作的成本控制依据；缺乏完善的权责利相结合的奖励机制；管理环节松散；成本管理没有做到责权利相统一[7].

3.5.2成本管理的具体措施

本项目施工期间（不包括完工后的养护费用）的主要直接费用的情况是苗木款72.7%、苗木运输费17.4%、民工工资、费用4.73%、机械费2.45%、辅助材料2.24%.苗木款和运输费相加的苗木成本占直接成本的90.1%,显然苗木采购、运输是园林施工企业的成本管理中最主要的环节.根据本项目施工的经验,直接成本控制从以下5个方面加强管理.

（1）加强成本控制意识.项目成本进行预测、计划、控制、核算,形成一套完整的成本管理系统.工程项目成本核算管理规范化、制度化,加强成本核算人员的专业技能.

（2）提高苗木成活率.园林绿化项目只有在养护期满后,苗木按成活情况进行审计决算.

（3）加强主材的集中采购和采购体系建设.公司加大对大供应商的战略维护和布局的力度,确保品质、数量资源的同时,可以购写到物美价廉的主材；加强采购人员培训、教育,提高采购人员思想素养、专业技能、谈判能力；有良好的采购机制,提高企业采购的信誉度、提高采购人员的积极性和责任心；多区域持续地关注市场动态,获取一手信息,筛选出有竞争优势的苗木.

（4）优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系.完善成本管理制度,全过程管理,成本节约激励机制,参照公司内部的体系、施工定额,加强预算、执行、核算监督力度.项目综合部实现集约化管理,降低管理费.施工部门改进工具、加大机械化,提高工作效率,合理安排工作,工序科学,避免窝工、返工.材料、质检部门加强物资验收,减少资材浪费,定期维修、保养机具,避免损失,建立领料台账、使用情况分析表.

（5）严防安全事故,做到文明、安全施工.安全是生产的第一要务,安全问题带来的损失是无法估量.

3.6项目资料管理

项目资料是管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,能准确的反应工程施工过程中的真实情况,是展示工程项目的管理水平和体现规范标准力度的载体[8].项目资料既容易被忽视,又是竣工结算的重要依据.资料管理要求具有同步性、完整性、准确性、系统性,以及管理的标准化,做到工程完工时即资料完成.

资料管理是细致、繁琐的工作,要求资料管理员熟练掌握相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件,加强学习,不断总结.项目部定期开展对资料完成情况进行自查、他查,发现遗漏、错误等问题,及时补充、纠正,否则一旦时间长、人员更换等将造成资料无法挽救,可能带来纠纷和损失[8].

不同阶段完成相应的资料,在开工前,完成开工报告、施工组织设计、施工方案,以及图纸会审、技术交底等纪要等施工管理准备资料.在施工阶段,做好质量控制资料,严格按照流程报验,尤其隐蔽工程,形成相关施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等,有序归档、存档.竣工审计阶段,梳理相关资料,编制成册,完成竣工图纸,及时提交竣工报告,申请组织验收、审计.资料管理特别要注意几个细节,如往来函件、工程联系单、延期报告等签章是否清晰、完整,内容是否歧义,时间是否明确；隐蔽工程验收、交工验收证明、质量评定等签署的意见、评定是否确切；设计变更、设备质量、不可抗力等影响了工期,是否有正式书面文件；施工日志、各种台账是否详细,以及图片、影像资料是否清晰.

4经验总结

笔者认真思考施工碰到的问题,积极听取多方的建议,并总结出以下几条施工经验.

夏季高温高湿,捆扎土球的稻草绳易腐烂、发热,影响根系生长,则在放入树穴后剪除大部分的草绳,但须确保栽植位置确定,否则移栽时土球易散,造成成活率下降.旋耕机应用,缓解劳动力紧张的压力,提高效率,降低成本.“水袋”滴灌的推行,每个塑料袋装15～20kg水,一株树挂两袋,能有效地滴入土球,简便有效地解决土球硬实时浇水难的问题.营养液、根动力、树动力等现代农业技术的使用,提高成活率.给水管全面安装,解决连续高温浇灌难的问题,起到可持续、节能减排功效.

2013年7月绿色科技第7期5结语

园林景观是一门艺术,企业只有把现代园林理念的灵魂融入到每一株树、每一棵草、每一个建筑中,让属地文化与景观融合在一起,倡导节能、健康,打造多彩、生态的自然顶级群落,才能让他们鲜活起来,才有生命力.

遵循自然法则,科学的施工管理让园林绿化可持续发展,从业人员积极研究国内外园林和管理的理念,将先进理念应用到我国的园林景观中,不断探索管理模式,总结施工经验,我们相信宜居、宜业、宜游的美丽中国不再遥远.

致谢：在项目施工管理和论文写作过程中,得到了森禾公司邵春荣先生的大力指导,在此诚挚地感谢他的关怀和支持!