企业工商管理现状改革方向

摘 要：我国中小企业工商管理存在着各种各样的缺陷,阻碍了企业的发展.本文通过对企业工商管理意义与当前的问题进行分析,探讨了其未来发展的方向和推动发展的策略,为企业工商管理步入正轨,促进企业健康向上发展提出了建议.

Abstract：Therearevarietiesofdefectsinallandmedium-sizedenterprisesbusinessadministrationinourcountry,whichhashinderedthedevelopmentofenterprises.Thispaperanalyzestheimportanceandthecurrentproblemsoftheenterprisebusinessadministration,anddiscussesthedevelopmentdirectioninfutureandthedevelopmentstrategy,putorwardsuggestionsonenterprisebusinessadministrationsteppingtherighttrackandpromotingtheenterprises'healthydevelopment.

关 键 词：企业工商管理；管理制度；人才培养

Keywords：enterprisebusinessadministration；managementsystem；cultivationoftalents

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）22-0162-02

1企业工商管理的概念

企业工商管理是指运用现代的管理方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策、保证企业生存和发展的一门企业领导层的必修课,同时也包含着企业文化、形象营造和维护等软性建设,帮扶企业改进措施,从而促进企业往更好的方向发展.

企业工商管理作为具有极高价值的常设管理专业,在企业生产生活中扮演着重要的角色,其是以管理经济的方式对企业各项组织活动包括日常工作、财务会议、人力资源、市场营销等各个方面进行管理,有效的提升企业管理水平,帮助企业提高工作效率,减少资源浪费,以获得更高的经济效益.

2企业工商管理的意义

2.1提高企业运作效率,减少企业运作成本

企业工商管理能帮助企业规划工作流程,减少不必要的程序,提高工作效率；有效合理地配置企业资源,避免资源分配不均现象的发生.

2.2明确企业发展方向,确定企业成长目标

企业工商管理通过制定方案,进行市场调查,了解市场发展方向,判断企业走向,减少企业试错犯错的成本,规划企业未来发展目标与方向.

2.3明晰奖励惩罚界线,充分发挥员工潜能

人员是企业重要组成部分,工商管理也包括人员的管理,通过确定奖罚制度,激励员工工作动力,提高企业工作效率,也让员工得到收入保障,安心为企业谋福利.

2.4清晰企业财务状况,理顺企业资本结构

一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱,工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构,确保投融资的顺利进行.

3我国企业工商管理的现状

3.1企业管理水平低下

很多企业只管生产,不关心市场调查研究,不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标,造成生产与市场脱节,企业产品销售不出；而且,企业不重视管理制度的建立,不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理,造成企业只收获短期利益,做不到效益收入长效化、规范化.

3.2企业管理定位不清

现如今,中国经济体制的转变和国际大形势的变化,都给企业管理提出了新的要求,主要体现在企业管理的主体思想发生大的变化.企业不再以追求经济利益为首要目标,还要履行社会发展和时代所赋予的社会责任.比如,在发展过程中,应积极落实科学发展观,把以前的粗放型经济转变为集约型经济,同时把创新放在企业管理和生产的首要位置,运用创新来提高企业生产效率.

3.3企业管理制度缺乏

企业管理制度是使企业能长效发展的重要保证.好的企业管理制度,能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度,则会使企业管理混乱、信息迟懈、人员懒散.更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合,确保任何一项环节都能环环相扣,实现企业可持续发展.

3.4企业管理应用落后

当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高,使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限,未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用.比如人力资源管理,其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上,没能有效的承担起人力资源管理的责任.人力资源部门作为一个对业务部门提供怎么写作和支持的内部管理部门,对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察,无法与企业的整体发展结合起来,使得人力资源部门游走于企业的,无法成为企业的核心,为企业提供更加有力的支持.

3.5企业管理脱节环境

目前的经济环境是全球经济一体化,地域性市场概念正在慢慢淡化,资金与产品流动性加强,国家与城市的界限已经逐步模糊,这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等,可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应,没能通过向学习型企业转变,来强化企业能力和提高员工价值,使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化,阻碍企业更好的发展.4我国企业工商管理未来策略

4.1培养合格的工商管理人才合格的工商管理人才,能给企业发展提供坚实的人力保障.参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径,而选择好的培训机构,是企业培养工管人才的基本要求.好的培训机构有以下三点重要特点：第一,培训机构拥有扎实、坚定的理论基础.理论知识是工管人才的重点学习内容,扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二,培训师要有深厚的专业知识与技能,能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到,并且培训师的知识要与时俱进,有前沿的眼光和先进的理念；第三,要做到理论联系实际,把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中,引导学员做到学以致用.

4.2着眼全球化企业管理规则现如今在经济全球一体化的大环境背景下,企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局.这种国际化管理,包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化.其中,管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系,这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战,也同时带来不曾有过的机遇,因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践.

4.3制定先进的企业管理制度企业拥有了优秀的工商管理人才,但没有科学严谨的管理制度,优秀的人才也如一盘散沙一样,不能有效地利用起来.因此制定科学有效的企业管理制度,是企业效能得到最大化的体现.好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一,管理制度包含权责利,能够进行有效的激励和惩处,使企业管理能有章可循、恩威并施；第二,管理制度条理清晰、权责明确.清晰的管理制度,能使企业管理高效率的开展工作,不存在分工不明,责任不清的现象.

4.4完善人性化企业管理建设“以人为本”是当代企业管理的核心.很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提,缺乏人性化管理,造成企业职工人员流行性大,企业管理常出现断层,这样不仅不能够给企业带来长久的利益,还会给企业带来损害.因此企业在进行管理制度的制定时,应体现企业对员工的人文关怀.在企业的管理制度中增加人性化层面,体现企业工商管理制度的人性化关怀.比如,在病检测、工伤等问题上,多采取人性化制度,展现企业对员工的关怀.

5结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一.通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状,提升企业工商管理水平.从而做到提升企业素质和员工价值,充分发挥人力资源、知识资本的作用,实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面.