韩国纺织企业优势在哪里?

在一家韩国企业的工厂里,团组代表们看到,狭窄的车间走廊里,一台台织造机器被整整齐齐地排列在这个面积不大厂房的走廊两侧,大多数情况下,这些机器的显眼位置还配有机器型号、操作工姓名、正在生产的产品名称、甚至日期、天气等信息.由于位置有限,这样的标牌只能通过一根细绳穿过,系在显眼且不妨碍工人操作的地方.“远远看去,仿佛是一双鞋的标牌还没有被剪掉.”作为企业代表之一的吴江东亮纺织有限公司总经理周海鹏,这已不是第一次来韩国,而此次跟团深入到韩国企业中参观并深入交流可以说是第一次,他认为,韩国企业的科学化管理、高素质的员工以及产品开发系统的完善,成了他此行最大的收获.“韩国的面料无论从质量还是花型创意,想必国内做面料的企业都有所耳闻,从他们工厂体现出来的简约而有效的工作方式,体现了这个民族的独特思维逻辑和企业经营方式.”国家纺织产品开发中心产品事业部主任谢方明说,“韩国土地寸土寸金,机器密集的排列方式和有效整合信息的手段首先给人一种印象——真正的集约化生产；其次,方便直观的信息牌体现了韩国人注重高效、有成果的企业管理模式,这些细节为韩国企业在激烈的市场竞争中获得重要的一席之地埋下了伏笔.”

“中国企业无节制的规模式扩张,缺点,已经显而易见了,这样的企业经营模式应该说早已不适应,也不该适应现在的经济节奏,况且,这和国家提出的纺织业转型升级的总体战略也不吻合,是时候调整我们的经营思路和战略了.”在众位企业代表眼中,效益是不能和规模画等号的,而像韩国纺织企业这样短小精悍的企业运作方式在他看来,有着别样的吸引力和借鉴意义.对此,谢方明认为,“纺织工业作为国民经济传统支柱产业、重要的民生产业,国际竞争优势明显,国内行业存在的方方面面的问题我们也清楚地总结过,韩国的对口企业是一面很好的镜子,有利于我们反省自身,总结再出发.”

设备档次不代表企业层次

西方经济学者发表在《经济学人》上的研究认为,在发达国家的现代化过程中,一个产业由量变到质变,会经历由积累到提高,再到成熟的发展阶段.随着社会物质财富的积累、企业保障制度的健全、全社会福利水平的提高,企业以及这些企业的细胞——人,通过毫无节制的生产、扩大规模攫取利益等类似的企业行为和心理动机会随之下降.取而代之的,是以质量为基础、以“生产是为了你我的生活质量,而非利益所得”的观念.

有调查显示,中国的纺织服装企业在购写纺机设备时,最关注的往往是最高端的产品,换句话说,掂量一下自己的实力,能写100元的绝不写99元的.

但这样的方式,能否摘掉中国纺织行业头上“世界工厂”的帽子?国家纺织产品开发中心产品事业部纺织面料设计师项目主管陈琦认为,“单纯依靠机器想杀出一条路来,不太可能.”这里的原因很多,有产业结构上的,有行业发展模式上的,也有人们思想观念上的原因,不一而足.

周海鹏则认为,韩国的设备档次比我们的设备低了至少一个档次,但是为什么我们的产品要跟着他们跑,这一点他也很纳闷.“纺织行业过去的粗放型发展模式在人们的思想中已经根深蒂固,在量上的一味积累反而并没有出现我们看到的那一‘化学作用’,为什么?我认为,转变发展思路,学习人家做事的态度是今后我回到企业要首先且要长久地落实下去的一项工作.”

“有人说,中国纺织业所呈现出的是‘一流设备、二流设计、三流产品’的局面,虽然尴尬,但从某种意义上来说,这样的调侃有它的真实性,但是,随着时间的推移,这个行业市场化程度越来越高.同时,品牌、人才、可持续等一系列目标被提出来,从这我们就能看出,纺织业有识之士一定也看到了、想到了这些问题.这么多年风风雨雨,问题年年有,但年年我们都能平安度过,我想凭借中国人的智慧,迟早有一天我们会让这个并不光彩的局面成为历史.”谢方明说.

“执拗”的企业员工精神

在参观韩国企业时,代表们发现,表面上车间里巨大的轰鸣声震慑着四周的一切.但在这嘈杂的环境里,为数不多、三三两两、衣着统一、正在盯着机器运转情况的员工才是这里的主角,且是唯一的主角.苏州龙英织染有限公司总经理冯德明就发现,在这里,平均一台机器只需要两个人操作,有的甚至一人操作一台,每一个员工的背后都隐藏着一个词——职业素养.

冯德明在和这家企业的负责人交流企业人才问题时,这位负责人说了一句看似平常却含深意的话语——“韩国人具有很强烈的爱国精神,对于一个韩国人来说,爱国精神支撑着我们的信仰,韩国人工作特别努力、踏实、认真.”

谢方明认为,在中国人看来,韩国人的性格中有执拗的部分,但或许正是这些执拗的部分,形成了他们无论干什么事要么不干要么就干到最好,这些都让人非常敬佩.反观中国,几年前的数据就显示,纺织行业的工人流动率甚至已经超过了40%.企业要稳定发展,必要前提就是人员的稳定及其技能素养的提高和改进.虽然企业为保证正常的新陈代谢,剥离不良人力,淘汰能力低下的人员,有利于提高生产和管理效率、提高竞争力.但是,人员不断流失尤其一线员工的批量流动和关键岗位人员的离职,给企业造成的生产秩序、人力成本、员工士气、行业声誉等方面的损失都是不争的事实,带来了较多的负面影响.

对此,上海棱枫纺织有限公司总经理张育才表达了同样的观点.“或许是看人看多了、看久了,从韩国工人的眼神里我就能看到他们的工作态度和工作精神.”

“素质”,已成了当代纺织企业中高层管理者在招聘员工时所普遍感到焦虑的名词,有社会学者指出,时代变迁、市场资本和消费文化冲击了纺织从业者的价值观.有一批职业素养高的好员工是企业能否在竞争中争取主动,在发展中获得成功的一个重要基础.而高素质的形成,除了制度的约束,更有必要让员工增强对岗位的认同感,让员工对自己的发展有信心,能够立职工作.同时也要提升管理者自身的管理水平,使员工对企业更有归属感,心态更积极.

【企业话语】

“韩国企业的整体管理水平比我们要高.举一个简单的例子,我们参观的某一家企业车间有88台织机,只需要50个工人,而同样的机台数,我们需要的工人是144个.国内面料企业的优势,就目前而言,我认为还是劳动力成本、设备以及承载能力较大的内销市场.”

——吴江盛唐纺织科技有限公司研发主管唐旭锋

“我认为他们的优势更多的是体现在专业性上,例如说企业的细分市场很明确,集中性的开发,生产流程中的细节控制、管理体系等等.国内面料企业的专业人才和生产设备要比他们好,只要企业定位清晰,舍得投入,成长会非常快.”

——东群织造（苏州）有限公司研发部主管姬长全

“其实当前多数国内面料企业的生存是很难的,同质竞争,利润被压得很低.而韩国企业在差异化方面是做得比较好的,另外他们在工艺研究,细节把握上要求较高,在染化料、助剂的选择上和实验室的配置上都很舍得投入.”

——福建石狮英纶纺织面料设计师杜萍

“此次感受最深的还是他们的务实精神,虽然不全是一流的生产设备,但是由于管理先进,他们的产品质量非常稳定.国内纺织企业目前来看,还是具备一定的优势,但其实我们也能看到,韩国企业的科技创新、概念创新跟国内企业相比并没有特别突出的优势,差异还是体现在管理上.”

——福建龙峰纺织科技实业有限公司设计总监张浚文

“其实当前中国纺织行业整体是比较浮躁的,我们要转型升级,要用低成本做出高附加值的产品.韩国的企业就是在用并不是很好的设备,在做高品质的面料,他们舍得在研发上做投入,虽然新产品并不一定比国内的多,但产品的质量确实相当过硬.所以我在想,接下来,企业会在研发上投入更好的精力,同时对产业链上下游的资源进行整合,在保证产品质量稳定性上要下足功夫.”

——苏州金尚豪纺织有限公司总经理林春生