国内艺术表演团体管理的有效性探究

摘 要：国内艺术表演团体要做到管理的有效性应建立科学、合理、有效的绩效评估体系；优化组织管理结构；提高领导者和管理者的综合素质.

关 键 词：国内艺术表演团体管理；有效性；对策

中图分类号：J03文献标识码：Ａ文章编号：1005-5312（2012）36-0269-01

一、建立科学、合理、有效的绩效评估体系

在艺术表演团体的管理中,人事管理是非常重要的一部分,而在人事管理中,如何对员工的工作绩效进行测评并对其发放符合其实际贡献的薪酬,是关系到每一个员工的切身利益的,同时深刻地影响着整个艺术表演团体的运行和管理.

一般来说,绩效评估体系主要包括三个部分：工资制度、聘用制度和考评制度.

首先,就工资制度来说,为了对艺术表演团体内部成员起到更有效的激励作用,可改变过去艺术表演团体较为固化的工资制度,建立现代企业薪资管理制度,对艺术表演团体成员的业务水平、工作绩效、考勤情况、个人所得税、保险金额等各方面情况进行综合考察来确定成员的薪酬和工资的水平.其次,就聘用制度而言,笔者认为,可实行“老人老办法、新人新政策”.具体而言,就是对于老职工还是以实行老办法为主,这样也便于管理；而对于新进的员工,则一律采用合同聘用制度,建立新型的劳动关系.这将彻底打破“铁饭碗”,经过时间的推移最终实现全员合同聘用制的目标,这能使人才“能进能出”,优胜劣汰,最终解决以往“人多才少”的状况,让优秀的稀缺资源汇聚院团.最后,就考评制度来说,应“健全科学的事前预测、事中控制、事后考核评价管理体系；严格财务报告制度；从全方面对艺术表演团体的生产经营进行核算管理.”

二、优化组织管理结构

笔者认为,要优化艺术表演团体内部的组织管理结构,须做到：一是,艺术表演团体的管理要想做到更加科学有效,必须在领导体制上协调党和政府的权职分配.目前,国内不少艺术表演团体内部普遍存在着“党政不分”的情况,尤其是国有艺术表演团体,它受上级党的系统和政府系统的领导,同时部分艺术表演团体的书记同时也兼任该院团的团长,在这种领导体制下,造成了机构臃肿、人员冗余、办事低效等问题,严重阻碍了艺术表演团体的长远发展.因此,必须理顺党和政府的关系,让党和政府的权职分配趋于合理.二是,艺术表演团体的管理要想做到更加科学有效,还要实现管办分离,“作为文化行政的最高管理部门——,应尽快以法规的形式制定出各级政府文化行政营理部门的职责范围、明确行政主管部门的宏观管理内容,给艺术表演团体以充分的人、财、物和艺术生产、营销的自主权.”三是,建立“扁平化”的组织结构.建立“扁平化”的组织结构就是“艺术表演团体为适应市场化营销方式,借助社会化的协作和契约关系以及信息系统的支持,逐步由科层制的官僚结构转变为扁平化的网络结构,实现组织机构重组.”这种组织结构压缩了职能机构,减少了中间管理层次,形成一种扁平化、网络化、紧凑且富有弹性的组织结构和管理结构,极大地提高了艺术表演团体管理的效率.

三、提高领导者和管理者的综合素质

我们在现实中不难发现,凡是社会知名度较高、效益较好的艺术表演院团,其领导者和管理者往往是比较优秀的,他们的综合素质往往也很高,而那些社会知名度较低、濒临倒闭的艺术表演院团,除了受外部客观原因的影响外,其领导者和管理者的现代管理水平较低且综合素质不高也是重要原因之一.因此要想国内艺术表演团体管理更加科学有效,进一步加强领导者和管理者的综合素质是至关重要的.而在他们的综合素质中,思想政治素质和业务素质是要时刻加强的.首先,要提高他们的思想政治素质.作为艺术表演团体的领导者和管理者,必须“坚持党的基本路线和文艺方针；坚持改革创新；有高度的革命事业心和工作责任心；实事求是,一切从实际出发；作风,密切联系群众.”必须具备实事求是的思想作风和强烈的事业心与奉献精神.其次,要提高他们的业务素质.笔者认为,作为艺术表演团体的领导者和管理者,除了要了解自己工作对象和所处环境需掌握的相关知识（如艺术创作的流程、本院团艺术品种的历史和特点等）,还要掌握管理学的基本知识,如行政管理学、战略管理学等等,懂得艺术学的相关知识,如艺术哲学、艺术美学、艺术美学、艺术经济学等相关知识.此外,鉴于当今艺术表演团体不断的企业化和市场化,艺术表演团体的领导者和管理者还必须具备一定的与企业和市场相关知识,因此,他们要利用各种途径多学习市场营销、企业文化、组织行为学等方面的知识,来不断完善自己的知识结构,提升自己的综合素质.

总之,艺术表演团体的管理要做到有效性,需从以上三个方面努力,此外,笔者还认为在当前国内大力推进艺术表演团体改革的历史机遇下,还需要借鉴国外艺术表演团体在内部管理方面的一些经验,推动国内艺术表演团体在组织形式和管理体制方面的创新,使国内艺术表演团体管理更加科学、有效.