企业人才现代化管理

摘 要：随着市场竞争的不断加剧,人才对企业发展的重要性逐渐凸显.本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程,同时提出相应的政策建议,进而为企业人才现代化管理提供参考依据.

Abstract：Withthegrowingpetitioninthemarket,theimportanceoftalentbeesincreasinglyprominentfordevelopmentofpanies.Thispaperdescribesthatthehumanresourcesworkisasocialsystematicengineering,andproposesappropriatepolicyremendations,thusprovidingreferenceforthemodernizationmanagementofenterprisetalent.

关 键 词：人才；企业管理；系统工程

Keywords：talent；businesanagement；systematicengineering

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）16-0200-02

0引言

对于企业来说,进行人才现代化管理是一个重要课题,在企业生产经营过程的各个环节,现代化管理涵盖了多种管理方式.在企业发展过程中,企业之间不可能复制管理模式,但是,其他企业的管理模式可以为提供参考依据,通过创新成功的管理模式,摸索适合本企业的管理模式.近年来,复盛一直处于高速发展中,业绩不断攀升,规模不断扩大,逐渐形成一个跨国企业.在这种情况下,对于过去的发展,企业是否进行过思考,反思自身的不足?在高速增长中,获得了哪些经验,失去了什么?其中,在优秀的人才、“吃风沙”的精神方面,失去了很多.企业在快速发展时,胜利蒙住了双眼,当胜利的旗帜消失在眼前时,回首过去可能所剩无几.

公司改变的目的是什么?如何改变?笔者就此谈谈自己的想法.

1人才工作是一项大的社会系统工程

下面笔者从六个方面阐述人才工作：

1.1人才的选拔为了适应企业的发展,企业需要对人才进行选拔和培养,最终对人才进行使用.对于企业来说,其发展的过程就是演变、发展和完善选才标准的过程.这一过程明确提示我们：不管在任何时候、任何情况下,都不能动摇德才兼备的选才标准,同时坚持实践论与发展论之间的相互统一,研究和分析德才兼备的时代内涵,在实践中不断探索选才标准,进而对人才选拔标准的内容进行丰富,使得选材标准与实际情况相吻合,进一步指导实践活动,在激烈的市场竞争中确保企业战胜对手,不断壮大自己.对于人的素质来说,可以分为德、识、才、学、体,德是选才的基础.企业进行人才选拔时,选才标准需要重点把握：①理论和政策水平.在实践活动中,系统地掌握基本理论,同时进行熟练应用,并贯彻落实党的路线、方针、政策,根据实际情况,正确执行,并提出相应的意见.②思想作风和牺牲精神.企业在选拔人才的过程中,需要注重为人正派,主动听取他人意见.秉公无私,不计个人得失,顾全大局.③原则性和组织纪律.在工作过程中,坚持原则,辨别是非,为捍卫真理挺身斗争,较强的组织观念,遵规守据.④事业心和责任心.工作过程中,富有进取心,较高的工作热情,充满干劲.热爱工作,认真负责.

1.2人才的评价在对人才进行评价时,采用个体考察与群体评价相结合的方式进行测评,评价过程不仅看结果,还要注重过程,同时关注未来.未来社会随着经济的发展,科学技术的进步,学科之间相互渗透,彼此交融,技术集成成为发展的必然趋势.在知识经济时代,知识信息的交流变得更加自由,社会分工逐渐细化.随着时代的发展,个人作用逐渐被团队优势所取代,依靠单个人的力量难以支撑整个企业的发展.对于企业来说,如果继续单打独斗,那么将难以适应市场需要,错失发展良机,甚至白费精力.因此,企业需要加大团队精神建设,充分发挥团队效应.企业通过营造和谐团结、携手并进的良好的文化氛围,进一步充分发挥人才群体功能.

1.3人才的培养在培养人才的过程中,注重知识与能力,通过聘用、轮岗交流等制度,不断培养复合型人才.在当今时代,随着科学知识的不断发展,每隔3年知识总量就要翻一番.“一张文凭,终身受用的时代早已不复存在.”在世界各发达国家,在企业发展战略中都纳入了人才培训开发,在进行人才培训开发的过程中,投入了大量的人力、财力和精力,进而有效提高了企业的竞争力,以及综合国力.美国企业界曾经进行过统计,其结果显示：继续教育每投资1美元,可赚3-7美元.另一项调查也充分证明：工作能力的10%是由学历教育提供的,而剩余90%的能力依靠职工培训和经过实践获得.对于企业发展和人才增值来说,企业进行人才培训与开发是一项双赢的投资活动.企业通过建立学习型组织,结合企业自身的实际情况,建立和完善培训机制,同时制定长期的培训规划,并且进一步加大培训投入的力度.

1.4人才的开发通过全方位、多角度、多层次地挖掘人才潜能.人才通常分为显才和潜才两种,对于潜才来说,往往犹如满瓶不动,深藏不露,这种人才容易被忽视,进而形成人才浪费.潜才的表现形式,主要表现为：有的“不在其位,不谋其政”的伺机待发,一旦手中握有相应的职权,则可成就一番伟业；有的不喜争强好胜,藏于“山林草泽”,这种潜才一旦被挖出,定能造就一番事业.通过上述分析,通过各种途径不断挖掘潜才,进一步使其转化为显才.

1.5人才的流动人才的使用效益与人才的流动率符合正比关系.经过调查研究,美国管理学者证实：对于企业或研究所来说,具有最高创造力的人往往在本单位工作了2-5年,并且从其他组织空降过来.对于企业来说,通过人才之间流动,可以使人才与岗位之间实现对接,保证人岗之间的匹配性,扩大施才空间,使得人才广泛接触社会,增长见识,不断积累经验.

1.6人才的激励通常情况下,人才的激励主要包含：精神、物质.通过激励,能够最大限度地激发人的活力,调动人的积极性和创造性,通过自身的不断努力,进而满足需求和,在人的能力方面,据权威机构调查显示：人的能力通常情况下,只发挥20-30%,通过激励可达到80-90%.为此,企业需要充分运用激励法,进而实现人才使用效益的最大化.

2人才管理现代化的途径

2.1加强人才培养结合企业自身的特点和社会的发展需要,制定科学合理的人才培养规划.培养建设一支善于治企的干部队伍,同时确保这支队伍具备科学的决策能力、驾御全局的能力、开拓创新的能力等；通过对人才进行培养,不断提高企业的核心竞争力,培养一批富有创新精神和创业精神的管理团队.

2.2做好人才的引进和使用工作通过建立、健全科学、开放的人才引进机制,制定完善的人才引进措施.充分发挥市场的调节作用,科学合理地配置人才资源,通过建立和完善人才流动和调配机制,进而合理配置人才资源.通过对人才的评价标准和评价方式进行研究和改进,在企业内部引进竞争机制,为人才的成长和存留营造一个

平台.

2.3营造人才辈出、人尽其才的环境从1982年开始,我国将“具有中专及以上学历或初级专业技术职称”作为统计人才的标准,对于人才工作的展开具有重要作用.随着社会的不断发展,对人才提出了更高的要求.在十六大报告中,明确提出：“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”,同时给人才赋予了新的时代内涵.人才是一个相对的、发展的概念,对于人才的含义,需要在“四个尊重”的指导下不断进行深入研究,鼓励人才大胆探索、积极创新,保护人才的创新热情.