市政园林经营管理战略措施

点赞:3640 浏览:10667 近期更新时间:2024-01-24 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:近几年,随着对于生态环境的不断重视,市政的园林建设也在不断地完善当中.而在园林的经营管理方面如何才能做得更好,更是我们应该不断去思索的问题.而从之前几年的园林建设的实践经验来说,要想将园林建设的更好,就需要加强市政园林的建设,在经济方面主要实行责任承包制,同时还要在内部多方面发现人才,培养后备力量.


关键字:市政园林;经营管理;战略

一、在经营体制上实行改革,将原来的依靠国家改为责任承包制度.

很多市政园林单位都是属于事业单位,因此都是属于依靠国家,这样长此以往,在市政园林单位难免会出现人浮于事的现象.很多干部和工作人员的开拓精神比较少,一般都是在原有的制度上,力求完成自己的工作,很难会在工作当中有什么创新的思路.而这样长期下去,也会造成市政园林今后很难有更好地发展.园林工作也会处在一个比较被动的地位.而如果市政园林实行了责任承包制度,

可以改变这种人浮于事的情况,当园林建设与责任联系到一起的时候,就会使园林的建设的面貌焕然一新.在很多地区,都开始实行了园林责任承包制,在管理的时候也会有了更加明确地目标,这样不仅园林的经济效益可以得到最大的发挥,同时社会效益也会得到很好的体现.

而依据各种基层单位当中不同的情况,园林单位可以主要分为几种不同的承包责任制度.

第一种情况就是如果这个单位是收入能大于支出的企业,那么就可以为这样的单位制定一个固定的上缴额数,然后在这个数目的基础之上,将余下的数额可以留下,作为分红.实行这样的方法,一方面可以保证政府的收支,同时还可以使园林责任承包人更加具有干劲,能获得最大的经济利益和社会效益.这是一个促进生产的非常好的办法.

第二种情况就是当园林单位的支出大于收入的时候,产生入不敷出的现象时,我们就需要利用政府的帮助,在亏损的情况下要动用一些事业单位的补助费用,并且补助的费用也要定好一定的数额,如果超过了这个数额,就只能自负盈亏,但是如果情况一旦出现了好转,有盈利的时候,就可以留下盈利的部分用于分红.这也是一种促进生产非常重要方式.

以上所说的这几种关于责任承包制的几种方法都是能够让园林建设更好发展的方法.而在实行这样的制度的前提下,我们一定要建立起一套能够实现经济和管理目标的制度.在实现经济利益的同时,更不能忽视的是社会效益,这样的园林建设才能实现长期的可持续发展.在实行责任承包制的同时,还应该注重自主经营的培养,不要让政府过分的束缚住他们的发展,扩大一些他们的自主权,还要严格的进行一套审核制度,这样才能让每一个职工都能对于工作负起自己相关的责任,解决人浮于事的情况,全面的解放生产力.让园林建设能够持续更好地发展.

二、在管理当中要注意兼顾经济效益和社会效益

园林经营管理的好坏会直接影响到园林的效益,而园林主要要体现出两类效益,一类效益是经济效益,而另一类效益就是社会效益.如果不能平衡好这两类效益之间的关系,那么园林就很难得到长远的发展.如果只是顾着社会效益,那么园林在经营的方面就会避免不了的出现亏损,那么也很难有更好地发展.而如果只注意经济效益,那么也就会同时失去园林工作存在的意义.

在很多园林都曾经出现过注重经济效益的情况,在前期的时候,面对园林经营入不敷出的情况,很多领导班子就在这时急于搞活经济,只是把目光集中在经济效益之上.将经济效益作为园林工作的重点.在这种情况下,园林的绿化工作就可想而知了,员工也是只注重园林的收益,而不关心园林园貌的建设.在这种情况下,群众普遍反映园林的建设不如从前,并且一些园林中的植被建设的水平与与前相比也是大不如前.这样也就失去了园林工作的实际意义,如果不能带给大家更多美的享受,和更好地城市环境,只注重园林的效益,那么就会使园林不再是城市的美容师,使人们失去这些美的享受.

三、要加强园林管理的基础工作

在园林的工作当中,以前比较薄弱的一个环节就是管理中的基础工作比较薄弱.如果要想将园林建设工作更好地进行,那么加强园林的基础管理工作是非常必要的.园林单位的各个部门应该从实际出发,将各种管理体系进行全面的完善.加入从前没有的,将岗位和规章制度进行及时的补充.在加强了基础管理之后,各种管理工作就将逐步走向程序化以及规范化.

在抓好经营管理的同时也可以更好的兼顾到园林的社会效益,这样从长远方面来看,不仅能提高人们的生活水品以及生活质量,完善城市的环境建设,同时还可以通过有效的管理逐步提高园林单位的经济效益,这样不仅能提高员工的工作积极性,同时还可以通过经济效益的提高促进园林事业的进一步发展.在落实责任制的同时,还可以对于园林工作进行明确的目标管理.抓住园林单位在发展时的各种优势,充分的发挥内部的潜力,不断地平衡经济效益和社会效益,要做到经济效益和社会效益的兼顾,而只有这样才是能够维持园林可持续发展的必经之路.