怎样做好产品设计管理

摘 要：管理需要设计,设计必须加以管理.设计管理作为一门新兴学科,其出现是现代经济发展的必然结果.设计管理是现代企业管理的重要一环,主要包括企业战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理.

关 键 词：产品设计；管理；企业；实例

中图分类号：J524文献标识码：A文章编号：1005-5312（2013）03-0185-01

一、设计管理概述

工业设计是工业革命的产物.它诞生于20世纪20年代的德国,成长于30年代的美国,60年代在世界范围内兴起,对世界经济的发展、社会的进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献.然而,当今社会科技突飞猛进,市场瞬息万变,竞争日益激烈,传统意义上的设计已经渐渐不能完全满足企业及社会的发展.

由于企业对设计理解的不完整性,就造成了设计上的无序化.在这些企业中,设计通常被认为是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作,相互之间以它们与企业的其它任何事情毫无关系.企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通,各部门设计人员以本部门的设计观念及方式工作.同时,随着经济全球化的加剧,如何合理利用全球的设计资源也摆到了人们的面前.于是在这样的背景之下,随着设计深入到企业的各个方面,设计与管理间的结合成为了必然.对企业而言设计管理是价值很高的东西,只有管理得好,才能发挥设计的力量与价值,只有抓好设计管理,企业才能真正在日益剧烈的市场竞争中前进.传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代.

二、产品设计管理概念

目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科.该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视,但是也只是取得了初步的成果.至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始.就设计管理的定义,归纳起来,可以对设计管理作这样的概括认识：设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现,是视觉形象与技术的高度统一的载体.以开发、设计为龙头,正确调整企业的活动与组织机构,创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式,从而逐渐形成企业技术与文化的形象.

因此,设计管理就是：“根据使用者的需求,有计划有组织地进行研究与开发管理活动.有效地积极调动设计师的开发创造性思维,把市场与消费者的认识转换在新产品中,以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理.”企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理.设计管理的核心是开发新产品,而新产品开发的程序把握,管理实施就成为设计管理的具体化表达.

三、解决问题

通过以上分析和实例,找到一条高效、便捷、流畅的产品设计管理方式.

1.重视产品的研发和设计；

2、设计和品牌没有分离,使设计与企业的战略有机地结合起来,构成企业核心竞争力；

3、拥有设计领导力,即设计师的作用已接近决策圈,他们在企业的中心发挥作用,使工业设计脱离了以前的单个产品开发的后期行为模式,成为企业系统设计中的一个核心环节,这有利于设计师作用的高效发挥和设计管理的有效实施.

四、结束语

中国从来不缺世界一流的设计师.当我们稚嫩的手在洁白的纸上写下第一个汉字的时候,实际上是完成了一件绝妙的设计.设计管理也许不是灵丹妙药,拿到中国就可以解决所有的问题.但我们可以尝试,利用这样一套方法系统来进行设计管理在中国的实践.实际上,我们可以认为中国早就有了设计管理的实践,因为我们有设计,就必然涉及到管理的问题.但是,面临全球一体化的趋势,一方面,我们需要了解全球规则,补充新的管理理念.另一方面,我们也需要上升我们的“土办法”到指导未来设计的理论高度,借鉴先进的设计管理理念正是一个好的时机.

设计管理不是一个全新的学科,对于现在面临全新形势的中国设计来说却是一个全新的课题.在期待变成现实之前,让我们一起努力.