建筑工程施工进度管理

【摘 要】工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价.因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要.下面笔者就此谈一点粗浅的认识.

【关 键 词】建筑工程；施工管理；进度

【中图分类号】TU712.2【文献标识码】A【文章编号】1727-5123（2013）06-019-01

建筑工程施工进度的控制对施工企业来说是一项极为重要的管理工作,其与建筑工程施工质量控制、成本控制构成了建筑工程施工管理的核心.本文在对建筑工程施工进度控制的影响因素分析研究的基础上,提出了加强建筑工程施工进度控制的措施和建议,以期为建筑工程施工进度的控制工作提供一定的理论基础,帮助其更好的进行.

1建筑工程施工进度控制的影响因素

建筑工程施工进度控制的影响因素比较多,但是其主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素.①资金方面的因素.资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件.只有在施工项目资金充足的条件下,我们才能进行其他的工作,才能对施工进度进行有效地控制.但是在实际的施工管理工作中,由于建设方或施工方单方面的原因,使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况,使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求,这在很大程度上影响了施工进度的控制,需要引起我们足够的重视.②技术方面的因素.各个施工项目一般都存在不同,这使得施工前需要对施工相关情况进行评估,并选择是适合的技术,从而保证施工项目顺利进行.但是在实际的工作中,常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足,对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑,对设计意图领会出现偏差的情况,这些都使得施工可能出现问题引起返工,使得施工进度受到极大的影响.因此,需要我们给予足够的重视.③人为方面的因素.人是建筑工程施工项目进行的主体,其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用.但是在实际的工作中,常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况.例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展,影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位,使得施工质量满足不了要求,进行返工,影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时,使得施工进度延误.这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大,应该引起我们足够的重视.④项目施工组织管理方面的因素.项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响.在实际工作中,其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅,从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强,导致施工开展时混乱,影响了施工进度.这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视.⑤项目设计变更方面的因素.在进行建筑工程施工过程中,项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响.其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意,提出修改,导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误,对设计不得不进行修缮和改正,使得施工进度减缓.这些对施工进度的影响不容我们忽视,应该引起我们足够的重视.⑥其他方面的因素.在建筑工程施工过程中,还有一些因素也会影响到施工的进度.这些因素包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素,这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些,但是也不容忽视,应该引起我们足够的重视.

2施工进度控制的方法

2.1提高对施工前准备工作的认识.工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用.

2.2制定切实可操作的施工组织设计和进度计划.施工组织设计要紧密工程实际,不流于形式,计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制.编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证计划合同工期的完成.在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要：基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等.

2.3进度计划的贯彻.检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书：计划全面交底,发动群众实施计划.

2.4进度计划的实施.为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划,形成计划保证系统.工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系.二是做好计划交底,全面实施计划.项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同、在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期.相互承担的经济责任、权限和利益.保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现.三是做好施工过程中的协调工作.施工过程中的协调就是在施工各阶段、环节、专业和工种的紧密配合.是进度调整的主要实现手段.

2.5施工进度计划的跟踪检查.在工程项目的实施过程中,为了实现进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况.一是跟踪检查施工实际进度.这是项目施工进度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据.检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式.为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度.二是整理统计检查数据.收集到的工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据.三是对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用工程项目实际进度与计划进度进行比较.常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等.通过比较观察实际进度与计划进度是否一致,若不一致要及时加以纠偏、调整.

总之,项目施工管理是一项综合系统工程.在许多工程中,常常采用许多认为有效的赶工措施,但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果,原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划,常常是不周全的,同时缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,对以前造成进度拖延的原因认识不清.因此,在有了新的调整措施和施工计划之后,还要对其进行评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求.