就要当代艺术

不想成为艺术家的赞助者不是好银行,或许多重的身份才能描绘出瑞士银行（以下简称瑞银）在艺术领域的角色和野心.

35,000余件新进艺术家的藏品、与古根海姆艺术馆合作举办长达6年的跨区域艺术项目、赞助重量级国际艺术盛事巴塞尔艺术展等其他区域性的合作或赞助项目则不胜枚举.而在瑞银内部,负责管理和运作数万件藏品、商业赞助与展览项目的,却是一个只有8名员工的部门——艺术（Art Collection）.史提芬.麦卡布雷（Stephen McCoubrey）就是艺术部门的成员之一.

作为艺术部门的欧洲、中东、非洲及亚太策展人,在瑞银工作了15年的史提芬早已适应了瑞银的多重身份：“我想没有一个艺术馆的策展人像我要做这么多杂活吧!”在瑞银位于香港中环的52层会议室里,史蒂芬向《二十一世纪商业评论》（以下简称《21CBR》）描述自己明天的工作：“一早我要在香港与悉尼的同事通,处理布里斯班分部艺术品运输的事情,商讨一些可能的收购.墨尔本也有类似的事情要处理.我还要组织运送一个新的展览团队和物资到摩纳哥.德国的三个分支机构也要重新装修（涉及到艺术品的移动、运输、存放）.接下来还要在意大利策划一个新的展览等”大到与古根海姆的长期合作项目,小到世界各地办公室的艺术品装饰,都需要策展人来负责.

艺术藏品部门现在共有8个员工,分为3个团队：2人在纽约,负责北美和南美地区；2人在伦敦,史提芬就是其中之一,负责除了瑞士和美洲之外的地区；4人在瑞士,包括艺术藏品部门的主管Irene Zortea,主要负责瑞士当地的藏品以及事务.艺术部门每年大概会写入80至100件艺术品,同时也会售出一些不想继续的作品.虽然瑞银最早的活动可以追溯到20世纪60年代,但史提芬所参与的这种全球化的工作模式也是5年前才形成的,此前他曾为投资银行分支工作,也会为财富管理部门处理一些英国或者欧洲的事务.

10月30日,古根海姆瑞银MAP项目的第一个主题为南亚与东南亚当代艺术的巡回展在香港开幕.作为这个项目的主导人之一,史提芬表示,这次合作的主要目的是丰富古根海姆的藏品体系.所以项目虽然由瑞银出钱,但购得的藏品会全部都归古根海姆所有.

而MAP项目的创意则来自于古根海姆的现任馆长荣安生（Richard Armstrong）,他告诉《21CBR》记者：“我看着地图时,发现有些地区是古根海姆所遗漏的.为何不把目光放到这些地方呢?” 这些被主流画廊和家们所遗漏的地区——南亚及东南亚、拉丁美洲、中东及北非,有着许多正在创作当代艺术的年轻艺术家,而“当代艺术”与“年轻艺术家”,恰好是瑞银艺术的关注核心.

至于为何关注这两者,则与瑞银过去50年的历史密切相关.“到目前为止,我们最成功的两三个都是当代艺术品,所以我们有着非常扎实的基础.”史提芬说. 2011年时,艺术部门调整了策略,目标主要集中于20世纪60年代以后的艺术品,一些20世纪50年代的艺术品被选择性出售,但仍包括一些非常特殊、价值较高的50年代的艺术作品.

而支持年轻艺术家则非常符合银行的角色：做艺术家的“艺术银行”,支持他们的成长与持续创作.史提芬告诉《21CBR》, 如果艺术家被过度交易,却没有从中获取到任何好处,那么整个市场都会受到影响甚至崩塌.“瑞银的准则之一,就是购写一件艺术品时,这笔交易的受益者必须是艺术家本人.我们会直接向艺术家购写,或者从画廊手中购写,这样艺术家至少能获得收益的一半.”瑞银财富管理香港行政总裁罗振纶也曾说过：“我们写画有三个条件.首先是不通过拍卖渠道购写,而直接从艺术家手中写；第二是不写旧画只写新画；三是每幅要在3万瑞士法郎以下.”

从商业上考量,购写当代艺术品与支持年轻艺术家也有更多潜在的价值：其一,当代艺术是未来的趋势,其二,能够获得金钱形式外的回报.史提芬介绍道：“现在,当代艺术已经培育出了新的大师,于是市场又开始寻找新兴的艺术家.事实上,也只有某些出得起钱写最顶级作品的藏家,才有能力或者愿意这样做.”而这样做的好处在于, 作为早期支持者,如果你所做的事情有益于艺术交易商或艺术家,那么你就可以从艺术家和画廊的手中获得最好的作品.

好的作品自然能吸引人们的兴趣,对于有着众多财富管理等客户的瑞银来说,好的艺术体系也能够与艺术银行业务相得益彰.“我们的客户对新艺术非常感兴趣,这也是我们为什么要做这些的原因.客户看到我们的作品后想购写,这样的案例很多.”史提芬说.但瑞银艺术部门的规定是,不能直接将藏品出售给客户,也不能直接向客户提建议.所以当藏家对相关作品感兴趣时,部门会协助从艺术家手中购写类似的画,而直接参与执行的则是财富管理部门的艺术资能中心（Art Competence Center）.这个中心成立于2010年左右,为客户提供艺术品事务方面的专家知识与建议.

在2008年到2009年的金融危机中,许多金融机构都受到极大的冲击.彼时的瑞银也不例外.2009年4月瑞银宣布关闭艺术银行时,其发言人Tatiana Togni曾说道：“艺术银行业务不是我们的核心业务,所以我们将不再运营这项业务.”但事实上,艺术已深深植根在了瑞银的文化基因中.史提芬告诉《21CBR》记者,艺术是瑞银的标志之一,这是员工与客户都能获得的相同体验.“每次当我们思考什么能代表瑞银,什么应该被坚持或者什么应该被质疑时,每一代高层和员工们都会赞同：艺术是能够带来生产力的,是瑞银文化中有价值的一部分,也是我们与同行区别的最好的证明.”（文/邱月烨 谭璐）