年终奖发放艺术

点赞:11937 浏览:54272 近期更新时间:2024-01-05 作者:网友分享原创网站原创

每到年底,年终奖和跳槽就成了上班一族议论的热门话题.一项导致离职原因的调查显示,薪酬列在影响离职因素的第六位,年终奖时于离职的影响更小,造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇.

年终奖被企业当作提高员工忠诚率的武器,同时也是年底检验雇佣双方诚信度的试金石.

外企薪酬结构基本分平时工资和年终奖.年终奖一般是第十三个月工资,有些还有年终分红.不过年终分红最多是一两个月的工资.国内企业则不同,年终奖变数非常之大,从零到几十个月工资的都有.

外企之所以强调月薪而不是年薪,这是因为对应聘者而言,现实的月工资是最重要的薪酬考虑筹码.年终奖则更侧重于年底福利,并不是薪酬的重要部分.

而国内企业.老板们思考的问题往往有两个.一是员工需要经受这样那样的考验,年终奖也往往如此.如果一旦经受不住考验,半途走掉,那么年终奖也就此泡汤.如果是通过了考验,又好歹熬到了年底,那么,经过这些时间,老板对员工的工作能力也算是有了谱,该给多少,年底论功行赏.

国内企业老板的这种做法也不见得是错的.不过对员工而言,却往往像一场.任务完成的好不好.要找若干借口不是什么难事,完成得好,往往也不见得是个人的功劳.年终奖此时起的是一个平衡的重要作用.而这种平衡感.也只能是来自于老板的个人评估.

老板的第二个考量是,公司有多少利润.公司利润在多变的市场往往也是很难预测的.既然市场大环境如此,那么老板也得对这笔大开支心里有所准备.年关对员工是乐事(因为拿年终奖),对老板却是苦事(因为耍发年终奖).利润多就多发.利润少就少发,这也是很容易理解的事情.

不过,也不见得人人都这么懂得互惠和诚信.也有自己赚得盆满钵满,却对员工抠得很的老板.小气大概是其中一个原因,但这种秉性很难改掉.担心员工拿了奖金就走,恐怕是更重要的原因.2月份该拿的年终奖,拖到4月5月的老板大有人在,他们的思考恐怕是这样:就算你现在走,至少你的年终奖该泡汤了吧不过这样的算法恐怕过于直线,他们不知道就算这样节俭了年终奖,终究失去的还是员工的尊重.事实上,这才是决定一个公司长远发展的根本所在.

但检测使抠门狂老板遇上牢骚狂员工又会怎么样抠门狂老板缺乏诚信.他的雇主品牌只能是越做口碑越差,员工也越找越差,人才流失几乎是必然的.等到精英分子都走完了,这个公司就只剩下那些牢骚满腹的员工了,但这些人留在公司的主要原因,也只是暂时找不到更好的工作而已.

年终奖发放艺术参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于年终奖的论文范例 大学生适用: 硕士毕业论文、研究生毕业论文
相关参考文献下载数量: 79 写作解决问题: 毕业论文怎么写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文题目 职称论文适用: 杂志投稿、中级职称
所属大学生专业类别: 毕业论文怎么写 论文题目推荐度: 免费选题

年终奖的发放是一门艺术.乌漆抹黑的发法,固然充满着博弈的乐趣.但是发的人总觉得多,拿的人总觉得少,这就是人性.但若是清晰透明的分法,恐怕对整个公司的管理体系就有了很大的考验,必须要有公正的绩效评估体系,所有人的工资和奖金,也都是客观公正的.当一个人的愿景明确的时候,他做事的动力也必然是明确的.