疗养院聘用护士的管理与

文章编号：1005-619X（2008）09-0529-02

随着部队的精简整编,疗养院护理人员编制数量的不断减少,在保障疗养院原有医疗护理水平的同时,如何解决护理人员严重缺编的现象,面向社会招聘护士已经成为必然.因此护理队伍人员结构由单一的军人护士（以下简称军护）变为军护、非现役文职人员和合同制护士并存,护理队伍的人员结构呈多元化趋势.随着聘用护士越来越多地进入军队疗养院的护理岗位,为军队疗养院的发展作出了重大贡献,但其存在的稳定性差,主人翁意识不强,流失过多等突出问题,不仅给疗养院带来了人员的紧张和重新培养的双重负担,影响医疗质量的稳定和提高,更影响着疗养院的可持续性发展.为打造一支怎么写作优质、技术过硬、高素质的护理队伍,加强聘用护士的使用与管理显得十分重要.我们的做法如下.

1聘用组织规范化

我院成立了由疗区政工办、医务办、护理办、院务办等领导和相关人员组成的疗区招聘管理委员会,招聘人员的计划及规定必须经招聘管理委员会讨论通过,报疗区党委批准.由招聘管理委员会组织和决定聘用人员的招聘、工资确定、合同的签订、续聘及解聘手续的.由政工办负责进行政治审查,医务办、护理办组织专业理论和操作技能的考核、培训.

2制定聘用标准

聘用护士整体素质的高低,直接影响着疗养院护理工作水平.招聘合同护士,要本着宁缺勿滥、择优录取的原则,建立健全招聘机制,完善招聘工作流程,严把面试、考核、试用关.我们要求：必须有正规学校护理专业书,对大专、本科毕业生实行优先录用；非现役文职人员必须要有全日制大专以上学历.另外,必须要有较好的形象及体态举止.符合以上条件者进行理论摸底考试,合格后进入临床试用,试用期为3个月,在试用期间还要进行操作考试和综合能力考核,合格后方能正式聘用.

3狠抓专业技能,树立爱岗敬业意识

在严把录用关的同时,注重聘用护士的专业技能培训.由于疗养院的工作性质和特点与医院有一定的差别,临床试用期都由专人带教,科室进行阶段性考核.针对新招聘的护士大多数是刚出校门,临床经验少,操作技能不扎实的特点,我院还有组织的安排她们到地方医院学习,回来后写出心得体会,相互交流.护理部每月组织1次全院性业务学习或护理教学查房,科室每周组织1次小讲课或护理查房,同时还鼓励聘用护士参加各种形式的护理高等教育学习.实践证明,通过不同途径的学习,使聘用护士的理论知识水平有了很大的提高.我院还邀请护理前辈讲述护理工作的重要意义,进行医德医风教育和院内各项规章制度的学习.树立热爱护理工作、爱岗敬业的主人翁精神.

4军事化管理,强化自律意识

从军队的性质和要求上讲,对聘用护士实行半军事化管理.这样既有利于聘用护士熟悉军营生活,顺利完成角色的转换,增加对军队的认同感和归属感,又有利于聘用护士提高集体观念、自我防护和自律意识,同时也便于统一管理.聘用护士一经录用,对所有聘用护士进行为期1周的军事训练,并统一住宿,统一着装,不定期进行夜查房,定期进行内务卫生检查,避免出现重使用轻管理的现象.

5量化考评,实行末位淘汰制

每年对聘用护士的德、能、勤、绩进行客观评价,全面了解聘用护士的工作情况,对于工作突出、考评优秀的聘用护士,年终给予评功评奖,继续聘用、重用.同时还开展“星级护士”评选活动,每季度组织全院医护人员进行考评,成绩突出的进行奖励；对于表现较差,技术水平低的聘用护士给予批评,依据疗区规定给予一定的处罚；对于考评不合格的护士,再组织培训,经考核合格后方能上岗；考核仍不合格者,根据劳动合同条款规定解除聘用.

6改善待遇,稳定护理队伍

与军护相比,聘用护士的工资收入相对较低,这在一定程度上挫伤了聘用护士的积极性.因此有相当一部分的聘用护士通常存在临时观念,一旦时机成熟便跳槽到条件好、收入高的地方,致使聘用护士的流动非常频繁,不利于疗区的建设,不利于护理质量的提高.因此,我们在条件许可的情况下,依据工作表现,建立晋升调资制度,平衡聘用护士和军护的工资收入差距,享受与军护同等的福利待遇,同时引进医疗保险制度,解除她们的后顾之忧,使她们溶入疗养院中,真正把自己当成疗养院的一员.

护理工作是医疗怎么写作工作的重要组成部分,护理队伍人员结构的多元化为新形势下护理管理提出了新的问题,我们要不断研究新情况,解决新问题,切实改善和加强护理工作的领导,建立聘用护士的有序管理体系,稳定护理队伍,扎扎实实地推动护理事业进步,努力把多元化护理队伍的管理工作提高到一个新的水平.

（收稿日期：2007-09-07）