如何管理我们的心理层次

最近很多读者都和我交流一个问题：需要的层次到底是什么?怎么识别自己在什么层次和位置?怎么确定自己人生的方向呢?

说到“需要”这个词,其实大家都应该不陌生.但也许你从来没有仔细、认真地去思考过自己的需要吧.现实社会给了我们太多关于需要的要求：你自己的需要、别人强加给你的需要、你不需要的、你自己想要的却没有得到的.但如果你肯花十分钟看完这篇文章,你也许会反省一下你的需要是“真需要”还是“检测需要”了.需要,是每一个人应对现实的心理状态,我以为,需要其实也一是种对自我最实质意义上的心理管理.

美国心理学家马斯洛早在1968年提：人的需要层次理论.他认为,人的需要是可以分成5个层次的：生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要、自我实现的需要.需要的这五个层次是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的.这个需要的理论和过程,也可以是指人的心态心理的发展过程.

我曾长期从事企业的高管工作,所以本能地,当我第一次接触到这个理论,就觉得我们其实也可以从“管理”的角度来看待它.

比如：你刚进一个公司或者企业,你有机会进去就算是不错了,你先要解决的问题是什么?那当然是生存的问题,这也就是我们常说的“生理需要”.

接着,你要解决你的“安全需要”问题.谁不想有不错的收入、稳定的工作、不错的发展前景?谁不希望自己可以生活在安全的、有秩序的、可以预测和熟悉的环境中呢?最后是靠什么在企业里得到这些?努力、勤奋、拼搏、学习、机会、定位?这些都有,但我觉得,你对自己的认知还是第一位的.你的能力、你的综合素质、你对自己的定位其实就已经决定你了的很多未来的发展方向和空间.

说到“爱和归属的需要”,我们可以这样理解：这是人在前面两个需要满足之后的需要了.在一个集体里,你解决了开始的生存问题,也解决了自己安全问题,接下来,你肯定需要有归属感和认同感.你和单位、你和团队是结合在一起的整体了.其实无论你的能力有多好,你的能力都是需要别人配合你,你需要团队,你需要归属,你需要行业的认同和身份的认同.过于强调个人的诉求,会让你和周围的人事环境不平和,在一个人际关系极度不平衡的环境里,你想真正实现自己的诉求难度可想而知.

说到“尊重需要”这很好理解了.我们都有被尊重和尊重别人的需要.当你的事业做到一定程度之后,你通过尊重本身,可以体验到自己的价值和力量,这样可以减少自卑和增强自己的信心.职场的生涯由此进入一个和谐平稳的阶段之中.

最后一个需要是“自我实现的需要”.这客观地说也是少数人可以达到的.这种状态下的人,他们一般是最大程度地实现了自己的价值、发挥了自己的潜能、不断地完善自己、实现自己的理想.这确实是幸福的.我从来都以为：人生的幸福无非就是：你做了并且做到了自己愿意做的事情.简单,但很难.

当然,这套理论还在论证当中,而且真实的生活永远比理论来得复杂和超前的,所以,我们要把握我们自己的人生,只能是在当下的时空里.我希望你和我一样,可以客观地分析自己、理智选择际遇、勤奋而智慧地做好每一件事情.学会分析心理状态,管理心理层次,获得人生的成长.